【正文】 ；項(xiàng)目施工預(yù)算成本中的材料費(fèi)原則上是按照中標(biāo)價(jià)來(lái)考慮的，無(wú)重大差距不允許調(diào)整。 項(xiàng)目部應(yīng)在 5 天內(nèi)填寫(xiě)主要材料盈虧分析表（見(jiàn)附表 701：主要材料盈虧分析表），填出主要材 料的價(jià)格差距，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，物資報(bào)價(jià)部門(mén)予以核實(shí)，合約管理部進(jìn)行復(fù)核；確實(shí)有重大 差距的，包括正差和負(fù)差，可予以調(diào)整；填寫(xiě)項(xiàng)目施工預(yù)算成本預(yù)測(cè)表（見(jiàn)附表 702 項(xiàng)目施工預(yù)算成本預(yù)測(cè)及項(xiàng)目責(zé)任成本確定 表），提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)算成本降低率，一般不能低于 8％，成本降低率 8%是公司在項(xiàng)目經(jīng) 理未采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的前提下規(guī)定的成本降低率的底線值。第二節(jié) 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《項(xiàng)目崗位責(zé)任合同》一、按文件規(guī)定足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是承包合同簽訂實(shí)施最重要的標(biāo)志，風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的 收據(jù)復(fù)印件要作為承包合同的附件之一。項(xiàng)目部必須在《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》簽訂后 20 天內(nèi)足額繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金。超過(guò) 30 天仍未繳納的，停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和未繳納人員的工資；超過(guò) 45 天仍未繳納的，取消項(xiàng)目經(jīng)理承包 資格，已停發(fā)的工資不予補(bǔ)發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律以現(xiàn)金（人民幣）交納。項(xiàng)目中途正常調(diào)離的人員，如果其風(fēng)險(xiǎn)抵押金要發(fā)生轉(zhuǎn)移，必須要經(jīng)公司，區(qū)域公司成 本部門(mén)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。對(duì)于缺額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由項(xiàng)目部其他管理人員補(bǔ) 足。二、《項(xiàng)目崗位責(zé)任合同》是形成股份制的書(shū)面約定，是整個(gè)《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》的 核心。在簽訂《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》后，根據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》中確定的責(zé)任成 本進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須與項(xiàng)目各人員簽訂《項(xiàng)目崗位責(zé)任合同》，《項(xiàng)目崗位責(zé)任合同》是《項(xiàng) 目責(zé)任成本承包合同》的組成部分，簽訂后要交上級(jí)成本管理部門(mén)備案?！俄?xiàng)目崗位責(zé)任合同》必須明確每個(gè)崗位工作職責(zé)范圍、量化指標(biāo)、工資收入標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 險(xiǎn)抵押金繳納金額、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配約定，及未履行工作職責(zé)、未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。 通過(guò)項(xiàng)目崗位責(zé)任合同的簽訂將項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)完全落實(shí)到人，將項(xiàng)目人員的收入與產(chǎn)生效益 貢獻(xiàn)的大小有機(jī)的結(jié)合。崗位合同的獎(jiǎng)罰條款必須細(xì)化和明確，具有可操作性。使項(xiàng)目效益有保 證，個(gè)人收益得到保障，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。（1）項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的 60%按交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例進(jìn)行分配。（2）項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的 40%按個(gè)人在項(xiàng)目管理中的貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)，按誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)提獎(jiǎng)的原則計(jì) 提。①業(yè)主簽證與分包簽證之間的量差產(chǎn)生的效益，獎(jiǎng)勵(lì)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及預(yù)算人員為主的經(jīng)辦 人員。②業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算之間的量差產(chǎn)生的效益，獎(jiǎng)勵(lì)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員為主的經(jīng) 辦人員。③業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算之間的定額差、費(fèi)用差產(chǎn)生的效益，獎(jiǎng)勵(lì)以預(yù)算人員及技術(shù)人員為主 的經(jīng)辦人員。④材料的價(jià)差產(chǎn)生的效益，獎(jiǎng)勵(lì)以材料人員及預(yù)算人員為主的經(jīng)辦人員。⑤因?qū)徲?jì)及財(cái)務(wù)收款等產(chǎn)生項(xiàng)目差額效益時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)以審計(jì)、財(cái)務(wù)為主的經(jīng)辦人員。凡中途正常調(diào)離的人員，項(xiàng)目部應(yīng)同其協(xié)商簽訂補(bǔ)充崗位責(zé)任修改合同，合同中應(yīng)明確雙方后續(xù)工作、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)移以及獎(jiǎng)罰、分配、兌現(xiàn)等內(nèi)容。并報(bào)上級(jí)成本管理部門(mén)備案。第三節(jié) 項(xiàng)目成本費(fèi)用過(guò)程控制一、項(xiàng)目開(kāi)工后項(xiàng)目部必須根據(jù)總分包合同及承包合同編制項(xiàng)目成本策劃書(shū)，包括項(xiàng)目綜述、 項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、影響項(xiàng)目成本因素分析與防范、施工過(guò)程中成本控制措施等，并報(bào)上 級(jí)成本管理部門(mén)存檔，把事后核算轉(zhuǎn)變成前期預(yù)控。二、項(xiàng)目要根據(jù)成本管理策劃，精細(xì)過(guò)程管理，確保項(xiàng)目成本開(kāi)支處于受控狀態(tài)，把事后核 算轉(zhuǎn)變成過(guò)程控制。嚴(yán)格按照分包合同的約定，逐月?lián)?shí)按照分包方完成的工程量準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià)，并按月及 時(shí)與分包方核對(duì)雙方的往來(lái)帳目，包括各種分?jǐn)傆?jì)列的各種規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)計(jì)列的水電費(fèi)、工 地臨設(shè)費(fèi)、其它專(zhuān)業(yè)配合費(fèi)、罰款款項(xiàng)等；按月做好勞務(wù)分包單位的材料劃價(jià)、記帳、轉(zhuǎn)帳、核 算工作，確保支付勞務(wù)分包工程款的正確性。認(rèn)真做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢斤、檢尺、驗(yàn)收、入庫(kù)、出 庫(kù)、保管工作，防止材料的流失，確保材料成本的真實(shí)性。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，項(xiàng)目月度資金使用必須編制計(jì)劃上報(bào)公司審批，負(fù)責(zé)按施工 合同規(guī)定向建設(shè)單位催收工程款，確保全額上交公司；資金支付嚴(yán)格按照《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合 同》規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支，原則上以收定支來(lái)控制支出，對(duì)于超預(yù)算的必須重新向上級(jí)成本管 理部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾?。?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用嚴(yán)格控制在責(zé)任承包合同中的費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，即管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，超過(guò)承包合同核定的費(fèi)用指標(biāo)不予開(kāi)支。確實(shí)工程需要，項(xiàng)目 部在將超支原因分析清楚后，提交《項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告》（見(jiàn)附表 703：項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告）至 合約管理部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審批，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)支。（1）工程量無(wú)變化而追加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支的，停發(fā)項(xiàng)目績(jī)效薪，項(xiàng)目按原簽訂的承 包合同責(zé)任狀指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，超支部分全額從計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，沒(méi)有計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的從風(fēng)險(xiǎn)抵押 金中扣除。（2）因工程量增加而追加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的，必須同時(shí)追加風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目按調(diào)整后 的指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要及時(shí)登記《項(xiàng)目綜合成本臺(tái)帳》，督促并完成分包方月度結(jié) 算的編審、項(xiàng)目總分包月度材料對(duì)帳確認(rèn)、票據(jù)按月交接簽收登記確認(rèn)工作，做好材料的日清月 結(jié)工作。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)情況、降低成本措施的落實(shí)情況、資金回 收情況，各項(xiàng)成本核算是否規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支是否合理或超標(biāo)，成本資料歸集是否真實(shí)與完整以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等，各項(xiàng)指標(biāo)是否處于受控狀態(tài)等進(jìn)行過(guò)程控制。時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的節(jié)超情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目成本開(kāi)支處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部每月、至少每季度召開(kāi)一次成本分析會(huì)，讓項(xiàng)目所有管理人員了解、分析目前項(xiàng) 目成本開(kāi)支情況，對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程控制進(jìn)行綜合分析，當(dāng)某一項(xiàng)目的實(shí)際成本超出計(jì)劃成本時(shí)， 項(xiàng)目部應(yīng)組織分析原因，改進(jìn)控制措施，控制措施一定要具體可操作。并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，上 報(bào)合約管理部。按月填寫(xiě)《項(xiàng)目成本月度報(bào)表》，要求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，每月 15 日前報(bào)上級(jí)成 本管理部門(mén)，以便上級(jí)成本管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本進(jìn)行監(jiān)控。第四節(jié) 附 表本章附表名錄如下，樣表見(jiàn)“第二十七章 附件（表）” 附表 701：主要材料盈虧分析表附表 702：項(xiàng)目施工預(yù)算成本預(yù)測(cè)及項(xiàng)目責(zé)任成本確定表 附表 703：項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告第八章 項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目工期管理是根據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，確定工期目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，并定期、不定期檢 查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或修正，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目工期管理的過(guò)程 項(xiàng)目工期管理的過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì) 劃的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間差距；調(diào)整 是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的 調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況。二、項(xiàng)目工期管理的原理系統(tǒng)控制原理 項(xiàng)目工期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制全過(guò)程。動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目工期管理隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，應(yīng)進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃符合變化的情況。彈性原理 項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，影響工期的因素很多，有的事先還不能被人們完全掌握，因此要根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定項(xiàng)目工期目標(biāo)時(shí)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，編制 施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性，項(xiàng)目施工過(guò)程中如檢查發(fā)現(xiàn)拖延工期，可 用施工進(jìn)度計(jì)劃彈性縮短有關(guān)工序工作時(shí)間，或者改變工序之間的搭接關(guān)系，仍能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。封閉循環(huán)管理 項(xiàng)目工期管理是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行發(fā)生偏差， 應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再 進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。這樣，工期管理由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)構(gòu) 成一個(gè)封閉循環(huán)管理。信息反饋原理 項(xiàng)目施工每天都有大量的內(nèi)外信息，從信息角度看，項(xiàng)目工期管理就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度人員收集影響施工進(jìn)度的信息并進(jìn)行加工分析，交領(lǐng)導(dǎo)作出決策后向下發(fā)出命令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃作出新的調(diào)整、部署，作業(yè)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，作業(yè)隊(duì)進(jìn)度情況和遇到的問(wèn)題又作為項(xiàng)目部調(diào)整、部署新的施 工進(jìn)度計(jì)劃的信息輸入。因此，必須建立健全項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、 暢通，反應(yīng)靈敏、有力，發(fā)揮信息反饋對(duì)施工進(jìn)度控制作用。三、項(xiàng)目工期管理的措施表 81 工期管理主要措施措施種類(lèi)措施內(nèi)容組織措施（1）建立項(xiàng)目工期控制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進(jìn)度管理工作進(jìn)度：檢查時(shí)間、方法、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員 等；（3）落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（4）確定項(xiàng)目工期目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實(shí)。技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新機(jī)具；（2）按施工方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。合同措施（1）保持項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與合同總工期相一致；（2）分包合同工期與總包合同工期要求相一致；（3）供貨、構(gòu)件加工、運(yùn)輸、供電等合同規(guī)定提供服務(wù)時(shí)間與項(xiàng)目進(jìn)度需 求相一致。經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的所需資金；（2）簽訂并實(shí)施工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲制度。四、項(xiàng)目工期管理的對(duì)策表 82 項(xiàng)目工期管理的對(duì)策類(lèi)別影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目 部?jī)?nèi) 部因 素（1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)；（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；（3）質(zhì)量不合格引起返工；（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等；（5）項(xiàng)目經(jīng)理管理水平低。（1）落實(shí)項(xiàng)目資源配置；（2）建立健全項(xiàng)目管理制度；（3）落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)能力和管理能力；（4）提高作業(yè)層素質(zhì)；（5）重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；（6）重視項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培養(yǎng)。相關(guān) 方因 素（1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)；（2）現(xiàn)場(chǎng)條件不符合合同要求；（3）設(shè)計(jì)變更；（4）工作量發(fā)生變化；（5）材料、設(shè)備不能按時(shí)交付；（6）資金不能按時(shí)支付。（1）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃， 并尋求有關(guān)方面支持、配合；（3）嚴(yán)格合同要求，尋求法律保護(hù)， 減少和避免損失。不可 預(yù)見(jiàn) 因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)狀況比預(yù)計(jì)差別很大；（2）嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）市場(chǎng)發(fā)生重大變化。（1）做好調(diào)查工作；（2）做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析工作；（3）通過(guò)索賠、參加保險(xiǎn)、規(guī)避和減 少風(fēng)險(xiǎn)。五、項(xiàng)目工期管理的相關(guān)要求項(xiàng)目工期管理的程序和要求見(jiàn)管理體系文件《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2008 版）14 工期管理。 項(xiàng)目工期管理的獎(jiǎng)罰辦法和各項(xiàng)報(bào)表見(jiàn)公司文件《施工項(xiàng)目工期管理辦法》。第九章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 概 述施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展及今后的市場(chǎng)開(kāi)拓，提高建筑工程質(zhì)量是建筑業(yè) 的興業(yè)之道，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。因此，在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，重 視工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。項(xiàng)目部是把好工程質(zhì)量關(guān)最直接最基本的單位，需要項(xiàng)目每個(gè)責(zé) 任人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。第二節(jié) 建立質(zhì)保體系、質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部各崗位的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度。質(zhì)量 保證體系圖見(jiàn)下圖，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)保 工程師由項(xiàng)目總工擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任師由項(xiàng)目施工技術(shù)員擔(dān)任， 對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任師由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量 監(jiān)督檢查工作，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目材料責(zé)任師由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目計(jì)量責(zé)任師由項(xiàng)目計(jì)量管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；項(xiàng)目設(shè)備責(zé)任師由項(xiàng)目設(shè)備管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理師項(xiàng)目質(zhì)保工程師任師計(jì)量責(zé)設(shè)備責(zé)任師專(zhuān)業(yè)責(zé)任師檢驗(yàn)責(zé)任材料責(zé)任師第三節(jié) 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是指制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的過(guò)程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目所規(guī) 定的質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源文件，即為質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開(kāi)工前編制質(zhì)量管理 計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分考慮與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件的協(xié)調(diào)與匹配要求。質(zhì)量計(jì)劃可以 作為項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的一部分，或單獨(dú)成文。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；2）管理職責(zé)與權(quán)限；3）影響質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程；4）質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施；5）過(guò)程持續(xù)改進(jìn)要求；6）適用于本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7）必要的資源；8）質(zhì)量記錄要求。 質(zhì)量計(jì)劃的編制詳見(jiàn)“第十章項(xiàng)目技術(shù)管理”，項(xiàng)目部可根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行增減。第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量管理影響質(zhì)量的因素可從人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)六方面去考慮， “人”是工程質(zhì)量中起決定 因素的，質(zhì)量取決于管理者的工作質(zhì)量、操作者的技能水平；“機(jī)”是指施工過(guò)程中所使用的設(shè) 備和機(jī)具，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具性能的好壞都會(huì)對(duì)施工質(zhì)