神寧礦機(jī)公司20xx年度工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-14 05:07本頁(yè)面
【正文】 沖擊，對(duì)于無(wú)調(diào)速要求的機(jī)械設(shè)備還具有傳遞效率高、性能可靠等優(yōu)點(diǎn)。，；（說(shuō)明：此項(xiàng)指標(biāo)由于上年同期煤、其他石油制品不在統(tǒng)計(jì)內(nèi)，核算基數(shù)不同，所以不能與上年同期相比。）。增加主要原因是由于產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)不同，在生產(chǎn)制造、維修過(guò)程中工藝、工序不同，生產(chǎn)用電、用油的比例也不相同。減排方面：2011年19月份，，。重新修訂節(jié)能減排管理制度、考核辦法，并每月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，督促整改落實(shí)。上半年集團(tuán)公司對(duì)我公司節(jié)能減排管理情況進(jìn)行了考核檢查。（五）、發(fā)揮工會(huì)職能、推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)公司今年9月重新制訂了班組建設(shè)實(shí)施辦法和班組建設(shè)考核細(xì)則，加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。9月229日工會(huì)對(duì)公司11個(gè)車間30個(gè)班組進(jìn)行了班組建設(shè)和群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行了考核，各班組都能夠按照公司班前會(huì)“五步法”和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”開展工作，為公司安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。四、三季度工作中存在的問(wèn)題及第四季度工作安排“五型企業(yè)“體系建設(shè)基礎(chǔ)工作薄弱，雖然我們?cè)谌径鹊谋景阁w系檢查中達(dá)到三級(jí)、質(zhì)量效益型定量考核指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)目標(biāo)。但是，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，管理工作還沒有扎根到實(shí)際工作中去，五型企業(yè)考核指標(biāo)的分解還停留在第一個(gè)層次上，即：公司對(duì)各車間和科室的考核，第二層次：機(jī)關(guān)科室對(duì)科員的考核、車間對(duì)班組的考核、第三層次：班組對(duì)員工的考核體系沒有建立起來(lái)。在第四季度的工作中第二層次和第三層次的考核體系的建立是我們的重點(diǎn)工作?！拔逍推髽I(yè)“建設(shè)綜合績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配還沒有完全掛鉤。2011年9月28日，集團(tuán)公司企劃部、人力資源部組織了“五型企業(yè)“建設(shè)綜合績(jī)效考核培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容就是 指導(dǎo)基層如何建立“五型企業(yè)“體系，集團(tuán)公司“五型企業(yè)“體系建設(shè)的原則，對(duì)基層進(jìn)行考核的原則。（“五型企業(yè)“體系建設(shè)是神華集團(tuán)管理創(chuàng)新的成果，榮獲國(guó)家管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)），集團(tuán)公司將以前100多個(gè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目合并歸納為六項(xiàng)：質(zhì)量效益型獎(jiǎng)金、本質(zhì)安全型獎(jiǎng)金、科技創(chuàng)新型獎(jiǎng)金、資源節(jié)約型獎(jiǎng)金、和諧發(fā)展型獎(jiǎng)金和綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)。因此，我們必須高度重視“五型企業(yè)”的體系建設(shè)和考核工作，因?yàn)檫@關(guān)系著我們每個(gè)職工的切身利益，在第四季度，將根據(jù)“五型企業(yè)“體系建設(shè)的逐步推進(jìn)，對(duì)各“型”的體系進(jìn)行優(yōu)化，符合我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)、融入到我們的日常工作中去，隨著考核制度的完善，獎(jiǎng)金分配也與科室、車間和個(gè)人的考核結(jié)果掛鉤。12
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