[工作總結(jié)]推行問責制提高作風效能-資料下載頁
2025-04-14 04:10本頁面
【正文】 巡查、在線監(jiān)控、重點抽查等方式，發(fā)現(xiàn)并記錄在案各類過錯行為42項，內(nèi)容涉及上下班紀律、著裝、財務(wù)報表采集、重大項目基礎(chǔ)信息錄入、稅務(wù)登記、減免稅申報等項目；其中，共對“未按規(guī)定審核減免稅申報”、“未及時處理國地稅聯(lián)合辦證系統(tǒng)信息或隨意強制辦結(jié)有關(guān)信息”等9項過錯行為進行了問責，對7名稅收管理員、2名前臺工作人員進行了通報批評，并扣發(fā)能級補貼2600元；對其余33項達不到問責標準的過錯行為記錄在案，并及時對責任人進行了提醒警示；對在問責制運行過程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，責成責任科室有針對性地制定了管理措施，防止類似過錯行為的發(fā)生。目前，張店分局干部職工嚴于律己、高效行政蔚然成風，在提高各項工作管理水平方面成效逐步顯現(xiàn)，五、創(chuàng)新權(quán)力制衡機制，努力提高行政效能去年以來，該局以規(guī)范征管業(yè)務(wù)流程為主線，以強化納稅評估為重點，以健全稅源管理體系為載體，整體形成了“前臺窗口受理、后臺核查反饋、內(nèi)部流程傳遞、限時出件辦結(jié)”的管理格局。通過改革，建立起了職權(quán)清楚、責任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機制，取消了專管員與納稅人“一一對應(yīng)”的關(guān)系，實現(xiàn)了稅收管理員由分片管戶到分崗管事與管戶相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，稅收管理員以崗定事，按事項實現(xiàn)對納稅業(yè)戶的管理，由過去一個人說了算變成了多個人說了算，由個人說了算變成單位說了算，從制度上減少了人情稅、關(guān)系稅，使稅收執(zhí)法更加公平公正，從機制上減少了為稅不廉的問題，真正做到了“誰的權(quán)力誰行使，誰的職責誰履行，誰的責任誰承擔，誰出問題追究誰”，提高了收入質(zhì)量和征管質(zhì)效。該局被省局確定為淄博市唯一的專業(yè)化管理試點單位，經(jīng)驗做法在全市地稅系統(tǒng)得以推廣。7
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