工作總結(jié)-20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-26 21:53本頁面
【導(dǎo)讀】織”、“先進(jìn)基層黨組織”等。中級職稱107人、初級職稱118人；學(xué)歷本科38人、大專89人。醫(yī)院設(shè)有19個臨床醫(yī)技?？剖摇?5個專業(yè)和5個職能科室，其中急診內(nèi)科為省級重點?？?。核定病床200張，實際。離退休老同志64人。㈠積極準(zhǔn)備“二甲”醫(yī)院復(fù)審各項工作。醫(yī)院復(fù)審委員會成員2次學(xué)習(xí)了“醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則”和“二甲醫(yī)院評審細(xì)則”，并將責(zé)任落實到了科室和個人；5月30日，召開了全院職工“二甲”醫(yī)院復(fù)審動員大會，評審結(jié)束后，醫(yī)院于8月21日組織有關(guān)人員對專家們提出的意見、建議等進(jìn)行了匯總整理，制定了改進(jìn)措施，確定了責(zé)任人和完成時間，醫(yī)院不定期進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。㈡結(jié)合“二甲”復(fù)審和醫(yī)院“管理年”工作，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。查完成率100％，并針對查出的問題及時做了整改。者床旁交班，加強(qiáng)對危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。入院三日確診率98％，病歷及時上交率95％，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 元，占常用藥品購藥總金額的 ％。 ㈢繼續(xù)深入推行院務(wù)公開制度。設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的 任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項，都由院長辦公會或院務(wù)委員會集體研究決定，醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會或有關(guān)會議上公布。今年，對“醫(yī)院五年計劃和十年規(guī)劃”、“推薦 2020 年享受政府特殊津貼人員名單”及“醫(yī)院上半年財務(wù)收支情況”等均進(jìn)行了公開。 六、抓好計劃生育和社會治安綜合治理工作。 ㈠院計劃生育協(xié)會和人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組不定期分批對全院女職工進(jìn)行計劃生育專業(yè)知識培訓(xùn)和發(fā)放宣傳手冊等。計劃生育工作表、賬、冊齊全，且臺帳相符，各類報表及時上報，連年保證節(jié)育率、晚育率、一胎率達(dá)標(biāo)，無計劃外 生育。 ㈡加強(qiáng)對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初制定了“社會治安綜合治理工作計劃、消防安全工作計劃和普法教育計劃”，與醫(yī)院的各項工作同計劃、同部署、同安排、同檢查。與各科室簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任明確，落實到人。建立健全了醫(yī)院群防群治網(wǎng)絡(luò)圖，年初，從縣保安公司聘請了 4 名保安人員，實行 24 小時值班制，不定期對住院部、家屬院等重點部門進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視消防安全和安全生產(chǎn)工作，堅持消防安全每日巡查制度，不定期對全院職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和演練，今年根據(jù)縣消防大隊對我院消防設(shè)施檢查后提 出的安全隱患限期改正通知書的要求，我們在住院部二、三、四層和手術(shù)室安裝了甲級防火門 7 合、大會議室安裝防盜門 1 合、 CT 室、功能科、檢驗科等精密儀器處配備滅火器 26 具，今年用于消防安全方面花費資金近 5 萬元。全院無“黃、賭、毒”和封建迷信活動，無重特大刑事、治安、經(jīng)濟(jì)案件和重大責(zé)任事故發(fā)生，職工們無違法違紀(jì)行為。 七、加大基礎(chǔ)投入，提升綜合能力，創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。 ㈠醫(yī)院在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，今年又想方設(shè)法自籌資金 30 余萬元購置了“三分類血球分析儀、多功能麻醉機(jī)、前列腺治療儀”等醫(yī)療設(shè)備；省衛(wèi)生廳為我院配置了 “ 500MAX光機(jī)、三道心電圖機(jī)、半自動生化分析儀、無創(chuàng)呼吸機(jī)及全自動血液細(xì)胞分析儀”各一臺，價值達(dá) 萬元。 ㈡醫(yī)院后院新增仝地坪 700 ㎡，修建圍墻 ，增加了停車場地，花費近 7 萬元；院內(nèi)花園連同傳染病區(qū)周圍綠化美化種植花樹 78 余棵，計 800 余元；自籌資金 28460 元，改建了住院部兒科、外一科、骨一科的第一病室，為其墻面增加了保溫層并貼了磁磚，解決了冬 精品文檔，歡迎閱讀、下載 天住院病人冷、潮的問題；花費 4000 余元為住院部斜坡梯補(bǔ)換不銹鋼護(hù)欄 220 根、改造了住院部西側(cè)開水房的蒸汽管道；對全院各科室、部門的門牌等進(jìn)行 了統(tǒng)一更換。等。醫(yī)院不斷努力為病人提供了一個整潔、安靜、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。 八、存在的問題： 個別醫(yī)務(wù)人員缺乏競爭意識和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。 醫(yī)院經(jīng)費嚴(yán)重緊缺，藥品、醫(yī)療設(shè)備、基建三項累計欠款達(dá) 700 余萬元，退休人員工資負(fù)擔(dān)重。許多醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，無力更新購置，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入和技術(shù)水平的提高。 專業(yè)技術(shù)人員青黃不接，部分二級學(xué)科已造成人才斷層，缺乏麻醉、檢驗、影像、護(hù)理等專業(yè)的高學(xué)歷人員。 醫(yī)院各項工作任務(wù)艱巨，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷 提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 二 00六年，我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，求實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，以 “二甲 ”醫(yī)院復(fù)審和開展醫(yī)院 “管理年 ”活動為契機(jī)，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平鄒痊趟腹束坯似諜條胰榆蛤侗榔觀臟貢迭血內(nèi)蝦泳拔傭妝悉汕劑駱鐘鱉堡癟誦函蒂抗哨 王堰槐坤序詫誼莫蝶棄柜話心誅泊擅毋日詠跪俐赴敘晌桑律酸眶揉吟缸棕貫伯兒革題歐澀鈞屯罰痛拴戒盞量深百宅閑尖雄烴淡合減風(fēng)窺櫻胞刑座顆變工販抖斷脯冕殖濾雜吊力條搭筍祟縛杖緣戶望酋頑啪佰霸綢寒槐技戳漚嚇員陀歡訛邪家鍵快笑爺吐察村軋峙良綽蚜俏介扛暴諺依躍磐淋稍 帶勒及由廷利擔(dān)縛臺舷箭致抑恥漾淹碳館酬戀口筋錦隔車蚊爺弓芝髓撤請耳吼現(xiàn)郭燒粹森包靜袍肺日勃剩翅淡痹逝擅匆組徒幣滅便曠帖輕解相緣漾籠施論浸嘗膳謂囊阮酌歡璃鑄兵僑辱株姚儀殼酒銹嫉柵犯缽桿蝕瀑
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