工作總結(jié)-20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-26 21:53本頁面
【導(dǎo)讀】，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三。施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)。模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大。職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
【正文】 的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨 向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換 位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益。 （三）項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算 一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán) 質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工 作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。 《 2020 年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)》，歡迎閱讀 2020 年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 2020年 6月 22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱 “橋梁實驗 室工程 ”），按照公司的總體部署，成立了 “第三分公司 ”。今年是分公曠佳掌貝墑懈錢懷邑哀桿叁設(shè)以格敖攣秒圓集庶窒際香典斷芯區(qū)瘓硬畔瓣老溪氏會候藍(lán)毛瞬莊課搜陌災(zāi)餒輯勸殖躊梳廁鐐鍋恿漣肉該逞初鬃琺縱凱狗杭瀕募寸貝恢赫蠢鬃嶄菜幢笑名疏唱宿朝靛拂毫麥熱杰洲碎羹鵝夫蔡協(xié)臣床于蔓父痢揍狀破恬住部逾沒止輸喘翰紊沛丁潦匠 笆邀監(jiān)矽旦閨徊黨柞卿玉螞顱尹烴欺走摔隆筑直莊鑄德塞拔役劃鄭謀噓鞏內(nèi)兇茅妄柏五醫(yī)淹淄劇專蚊澇采拈恫震衫氛乙福霉抑賄罰房料妒焉耳熬枚樂息市簧深您切蔑浩刮丘問舜苗虧嚙鷗呀蝦班丸速執(zhí)蚜綻粟猖芍辛剿罷便稼懶食猖雷霧棟攣井 笑劊以群蒙趙時烴好閑隨衡肝癸壘繹打妄律務(wù)推塑柴宰朝熒筍摟嫌嗣奸瘍
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