工作總結(jié)-20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 做好現(xiàn)場的簽證工 作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。 提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作， 同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成 精品文檔，歡迎閱讀、下載 才搭建舞臺。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。 三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。 E 區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。各部室分工明確，職責(zé)如下： 工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。同時，對現(xiàn) 場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。而試驗場收取的采暖費不足萬元。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。 例如 :在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 文章標(biāo)題： 2020 年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 2020 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三 分公司”。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １．材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。本工程為獨立柱、條 形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。對以上 4 種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。我們在施工中充分利 用了試驗場原有的硬件設(shè)施： a 施工臨時用水。 (二 )安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。 經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由 3 方進行了簽認。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。企業(yè)的競
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