【導讀】液體奶察北事業(yè)部。生效時間：20xx年10月1日。第二個班負激勵300元，第三個班負激勵400元，連續(xù)曠工達三個。元的正激勵，出現(xiàn)事故100%承擔責任，頂班人員只享受正激勵，不。地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷

　　

【正文】 勵，相關責任人連帶負責人考核或獎勵的 30%，封頂 50 元。財務閘口指標相關人員連帶負責人考核和獎勵的 30%封頂 100元。 三、 內(nèi)部正負考核的連帶制度： a) 在本部門檢查時車間出現(xiàn)不符合現(xiàn)象 (包括現(xiàn)場衛(wèi)生等 )相關班長連帶責任人考核的 50%。 b) 在崗位空缺時相關代替人員 30%連帶此崗位的相關考核與獎勵。 生產(chǎn)二處獎罰員工制度 （一）獎勵： 所有人員獎勵員工必須按照制度對員工進行獎勵和考核，而且班長對員工的獎勵每次不能超過 50元，主任對員工及班長的獎勵每次不能超過 100 元，主任超過 100 元。 生產(chǎn)二處市場鏈運行制度 為了推動市場鏈合同的有效運行 ,對各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負激勵 100元。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應工作崗位人員熟悉工作。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認方可辦理離職手續(xù)。 其他條例按照公司人事制度進行。 生產(chǎn) 二處會議制度 一、臨時會議：部門內(nèi)召開的臨時會議，相關人員必須參加，遲到負激勵 10 元，如未參加且未請假對責任人負激勵 20 元 /次。 二、部門例會 （一）會議流程： 落實上次例會內(nèi)容； 由各崗人員匯報本崗工作總結及下步工作計劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題； 匯報順序為車間主任、預處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費用統(tǒng)計、考核員。 處長做總結發(fā)言。 （二）會議要求 部門例會召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會議地點：大會議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加 會議人員：車間主任、班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費用統(tǒng)計，考核員、員工代表 會議內(nèi)容： 匯報上月的工作總結和下月工作計劃；并以幻燈片形式進行匯報，時間為 20 分鐘。 考核員做會議記錄，將落實內(nèi)容在三個工作日內(nèi)網(wǎng)發(fā) OA平臺，打印貼于車間，對例會中規(guī)定的任務相關責任人必須在要求的時間內(nèi)完成 。 （三）會議期間注意事項 : 會議期間所有與會人員的手機等通訊設置需設置靜音狀態(tài)，如未設置每響一次負激勵 50 元，且不許在會議期間接聽電話，如有違反者負激勵 30 元 /次。 會議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會議的召開， 如有違反者每次負激勵 10 元。 參會人員必須準時出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負激勵 50 元 /次。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負激勵 50元。 例會落實內(nèi)容如未完成，負激勵 10 元 /項。 未及時上報例會材料，對直接責任人負激勵 20元 /次。 例會需完成的工作但未按時完成對責任人負激勵 50 元 /項。 生產(chǎn)二處精神文明活動制度 一、每個季度由車間主任（班長）和考核員至少組織兩次集體活動，如未組織對車間主任（班長）、考核員分別負激勵 50元 /次。 二、 部門組織的活動要求行政 人員及車間人員全員參加，有事不能參加者必須與直接上級請假 ,遲到人員負激勵 20元，無故不參加負激勵 30元。 四、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關評比活動每人正激勵 30 元。在比賽中表現(xiàn)較好者對責任人正激勵 50 元。 五、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關評比活動中獲得冠軍：正激勵 200元； 第二名：正激勵 100 元；第三名：正激勵 50 元。優(yōu)秀獎：正激勵25 元。 六、 生產(chǎn)二處任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負激勵 50元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應工作崗位人員熟悉工作。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認方可辦理離職手續(xù)。 其他條例按照公司人事制度進行。 生產(chǎn)二處預處理交接班制度 一：預處理交接班考核制度 預處理工段： 一）交接班時間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標準： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設備的運轉情況和設備的完好性、設備的衛(wèi)生情況： 標準：交班人將本班出現(xiàn)的設備異常情況、設備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認簽字。如交班人未將 設備所發(fā)生的異常情況或設備完好性 告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。雙方對設備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標準：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。 現(xiàn)場： 標準：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并由交班班長進行 確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 原料數(shù)量：標準：中控工對對半成品原奶、及回流奶進行交接，并在中控交接記錄表上簽字確認； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認，就不允許再進行修改，如發(fā) 現(xiàn)一次對責任人負激勵 100 元 /次。 交表地點：班長統(tǒng)一交到車間輔料庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標準： 7： 20 或 19： 20 必須交接 完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設備的運轉情況和設備的完好性、設備的衛(wèi)生情況： 標準：交班人將本班出現(xiàn)的設備異常情況、設備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認簽字。如交班人未將設備所發(fā)生的異常情況或設備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。雙方對設備衛(wèi)生點對點的交接并簽字 確認，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標準：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19： 20 前簽字確認。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦 公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。 現(xiàn)場： 標準：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎 勵給下班。 交表地點：由殺菌工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 灌裝工段 ： 一）交接班時間： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢 標準： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設備的運轉情況和設備的完好性、設備的衛(wèi)生情況： 標準：交班人將本班出 現(xiàn)的設備異常情況、設備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認簽字。如交班人未將設備所發(fā)生的異常情況或設備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。雙方對設備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量 和完好性： 標準：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。 現(xiàn)場： 標準：地面用洗潔精刷洗且無積水、無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用 ，交接時必須整齊。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室進行考核，每有一項負激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金 額的 70%獎勵給下班。 輔料數(shù)量的交接： 標準：將上班所余留的包材、膜或其它輔料與下班進行交接，雙方簽字確認，在確認后不允許責任人對報表進行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對責任人解聘處理。 交表地點：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長處 ，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標準： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負激勵 30 元。 2. 現(xiàn)場、設備衛(wèi)生 : 標準：掉垃圾 ,打掃設備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或為打掃衛(wèi)生每次對責任人負激勵 20 元； 3. 輔料 : 標準：箱子必 須備夠停機前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對責任人負激勵 10元，如箱子未備夠導致下班斷料，每斷一次對責任人負激勵 100 元。必須將提手安好 ,如未按要求對責任人負激勵50元 /次，如果由下班將提手安好，將考核上班金額的 70%獎勵給下班。 其它輔料由雙方清點數(shù)量并確認簽字，雙方簽字后不允許出現(xiàn)修改現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對責任人直接解聘處理。 4. 機器設備 : 標準：未到交接時間 ,不允許下一個班提前改噴碼機數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯誤 ,由下一個班負責整改完畢入庫，出現(xiàn)輔料的損耗由下班負責。 5. 定位擺放 : 標準：安好提手的箱 子 ,需擺