云峰發(fā)電廠20xx年年中工作報告-資料下載頁
2025-04-14 02:05本頁面
【正文】 各類別提出相應標準，實施服務評價結(jié)果與績效考核掛鉤，實現(xiàn)標準化后勤服務，提高后勤服務水平。繼續(xù)辦好員工食堂、洗浴、超市等便民服務項目，深入調(diào)研論證立體車庫建設，進一步解決小區(qū)停車難的問題；繼續(xù)加強青石、集安生活小區(qū)管理，為員工提供舒適、整潔的工作、生活環(huán)境。采取市場化管理手段，逐步實施后勤管理的專業(yè)化公司運作，實現(xiàn)后勤服務體系社會化。加強精益化管理，提升多經(jīng)創(chuàng)效能力。鼓勵創(chuàng)收單位加強管理，健全機制，整合資源，理順關系，強化業(yè)務培訓，提升服務水平，提高創(chuàng)收效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。修訂承包獎勵兌現(xiàn)標準，加大對外創(chuàng)收獎勵兌現(xiàn)力度，鼓勵創(chuàng)收單位通過合法規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新創(chuàng)效，獲得更多效益。建立健全各分公司資質(zhì)，積極辦理廠水利水電建設公司承裝電力業(yè)務許可證四級申報手續(xù)，拓寬承攬對外工程的業(yè)務范圍，增強市場競爭力，穩(wěn)步開拓外部市場，爭強創(chuàng)收能力，實現(xiàn)利益最大化。加強主多分開與集體企業(yè)規(guī)范管理工作，繼續(xù)按照上級統(tǒng)一部署，依法合規(guī)做好相關工作。（四）加強 “三個建設”，鞏固和諧基礎加強黨的建設。認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，深刻認識新形勢下黨建工作的重要性和緊迫性。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極推進“黨員管理雙動力”機制建設和創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”活動。不斷完善“三化三有”懲防腐敗體系，建立長效機制。深化效能監(jiān)察，積極開展“小金庫”專項治理復查和工程建設領域突出問題專項治理“回頭看”，促進管理、提升效益、查擺問題、找出差距、解決難題，促進各項工作有序開展。加強隊伍建設。完善干部績效考核及評價管理體系，著重加強后備干部管理，為員工創(chuàng)造更公開、更公平、更公正、更廣闊、更科學的發(fā)展環(huán)境。深入實施人才強企戰(zhàn)略，深化三支人才隊伍梯級培養(yǎng)機制，采取雙向選聘、日?？己讼嘟Y(jié)合，適人適崗、逐級遞進的原則，探索建立有利于各類人才健康發(fā)展的人才培養(yǎng)通道，研究首席專家、首席技師、主任工程師制度，拓寬員工成長渠道，促進人才合理流動。加強企業(yè)文化建設。完善“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。大力倡導“平安工作，健康生活”理念，進一步深化云電特色的“感恩文化”，開展豐富多彩、形式多樣的文體活動，豐富廣大干部員工精神文化生活，全面建設“平安云電、和諧云電、幸福云電”，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。加大廠務公開、政務透明力度，抓好“四好領導班子”建設，進一步提高兩級領導班子的領導力和執(zhí)行力。堅持以人為本，繼續(xù)關心照顧好退養(yǎng)、離退休老同志、困難員工、員工遺屬，切實為他們解決工作、生活中遇到的困難和問題。（五）全力支持和配合望江樓電站建設工程望江樓水電站建設項目是我廠實現(xiàn)外延發(fā)展的重要突破口。特別是在公司加大、加快鴨綠江、圖們江界河水資源開發(fā)步伐的大好形勢下，我們要積極配合建設局搶抓機遇，把握先機，抓緊推進工程建設步伐，實現(xiàn)工程新的進展。同時，我們要在思想和行動上做好準備，以參與此項工程建設為契機，充分發(fā)揮我廠的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，全力支持望江樓工程建設局的各項工作，鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造效益。各位代表，同志們，新的變革帶來新的機遇，新的機遇賦予我們新的挑戰(zhàn)。讓我們在東北分部黨組正確領導下，以東北分部年中工作會議精神為統(tǒng)領，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，適應變革，創(chuàng)新工作，務實進取，為實現(xiàn)云電的新發(fā)展而努力奮斗！ 13
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