云峰發(fā)電廠20xx年年中工作報告-免費閱讀
【正文】 特別是在公司加大、加快鴨綠江、圖們江界河水資源開發(fā)步伐的大好形勢下，我們要積極配合建設局搶抓機遇，把握先機，抓緊推進工程建設步伐，實現(xiàn)工程新的進展。完善干部績效考核及評價管理體系，著重加強后備干部管理，為員工創(chuàng)造更公開、更公平、更公正、更廣闊、更科學的發(fā)展環(huán)境。建立健全各分公司資質，積極辦理廠水利水電建設公司承裝電力業(yè)務許可證四級申報手續(xù)，拓寬承攬對外工程的業(yè)務范圍，增強市場競爭力，穩(wěn)步開拓外部市場，爭強創(chuàng)收能力，實現(xiàn)利益最大化。五是切實發(fā)揮企業(yè)內審職能。強化內部管理，在保證安全生產的前提下，降低工程及生產成本，實現(xiàn)效益最大化，確保效率和效益指標全面完成。切實提高生產三項考核指標，保證機組在高效率區(qū)域內運行，提升管理水平，努力實現(xiàn)效率效益最大化，提高經濟效益。深入進行閘門小流量泄洪和自動抓梁改造項目的可行性研究工作。結合階段性工作，滾動修改，超前謀劃2012年安全生產和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。從進一步完善制度建設入手，不斷強化制度執(zhí)行，提高依法治企觀念和遵章守紀意識，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。下半年，我們要緊緊圍繞建設“平安云電、和諧云電、幸福云電”這一核心，堅持以發(fā)展促穩(wěn)定，穩(wěn)定中謀發(fā)展，以夯實三個基礎為抓手，努力實現(xiàn)三個提升。進一步推進標準化班組建設，完善了班組內部管理制度建設等工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建黨90周年系列活動，積極開展形勢任務教育、“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建等工作。上半年，完成了員工體檢、婦女病普查和鍋爐大修等工作，后勤服務工作有了一定改觀。完成了廠20082010年各項經濟業(yè)務自查和整改工作,具備迎檢條件。（二）經營管理有序推進加強制度建設，完善內部管理制度，加強制度的有力執(zhí)行和有效監(jiān)督。推行標準化運行，按公司要求建立統(tǒng)一規(guī)范的水電廠運行管理模式，已完成標準化運行管理手冊、作業(yè)現(xiàn)場風險評估手冊的編制、運行規(guī)程的修編等工作。一、上半年工作回顧上半年，我廠認真貫徹落實上級各項決策部署，特別是在東北分部功能定位發(fā)生重大變革后，全廠干部員工立足大局，在思想和行動上始終與廠保持高度一致，較好地完成了上半年各項工作任務。防汛度汛工作全面啟動，廠防汛工作標準化體系建設完成了組織體系、制度體系、應急管理體系等建設。完成《一般管理崗位管理辦法》《技能崗位管理辦法》的修訂工作，兌現(xiàn)了提高額度后的關鍵生產技能崗位津貼，完成主要生產技能崗位津貼實施前的各項準備工作，近日將按公司文件予以兌現(xiàn)。突出服務，做好后勤保障。穩(wěn)步“走出去”，創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與水電項目競標，完成了66千伏553號變壓器增容改造工程，松江河發(fā)電廠小山電站1號機組B級檢修工程，鍛煉了隊伍，積累了經驗，樹立了云電品牌。企業(yè)文化建設更加豐富多彩。二是個別干部員工的責任意識和執(zhí)行意識距離廠要求還有一定差距，需要進一步提高。夯實和諧穩(wěn)定基礎。為實現(xiàn)上述目標和任務，下半年要重點做好以下幾項工作：（一）繼續(xù)認真抓好安全生產各項工作，實現(xiàn)安全年目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設備管理三條主線，深入開展“安全管理深化年活動”，全面完成公司下達的各項安全生產工作任務，確保實現(xiàn)高質量安全年。加快標準化運行建設步伐，按照上級要求繼續(xù)建立統(tǒng)一規(guī)范
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