云峰發(fā)電廠20xx年年中工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，保持了廠和員工的溝通渠道有效暢通。進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，完善了班組內(nèi)部管理制度建設(shè)等工作。高度重視員工之家建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)單位員工之家進(jìn)行組建和擴(kuò)建。各位代表，同志們！上半年，全廠干部員工以高度的責(zé)任感，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)進(jìn)取，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營秩序穩(wěn)定，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向全廠干部員工，退養(yǎng)、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和家屬們表示衷心的感謝！充分肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路上，還有一些問題和不足亟需我們共同面對(duì)和解決。一是思想觀念需要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要與時(shí)俱進(jìn)，要將此項(xiàng)工作做為長(zhǎng)期任務(wù)來抓。二是個(gè)別干部員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)距離廠要求還有一定差距，需要進(jìn)一步提高。三是在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題上，全廠上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，一盤棋，全力以赴支持望江樓工程建設(shè)，拓展廠發(fā)展外延。二、下半年工作安排總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)東北分部年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)變革，搶抓發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。下半年，我們要緊緊圍繞建設(shè)“平安云電、和諧云電、幸福云電”這一核心，堅(jiān)持以發(fā)展促穩(wěn)定，穩(wěn)定中謀發(fā)展，以夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)為抓手，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。主要措施和目標(biāo)是：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。繼續(xù)以安全管理策劃為統(tǒng)領(lǐng)，深入抓好人員、設(shè)備、技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)變革，優(yōu)化工作流程和資源配置，保持經(jīng)營秩序順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。夯實(shí)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，暢通員工和廠的溝通渠道，妥善處理好大多數(shù)員工亟需解決的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，穩(wěn)固和諧發(fā)展局面。提升企業(yè)管理水平。從進(jìn)一步完善制度建設(shè)入手，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高依法治企觀念和遵章守紀(jì)意識(shí)，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。提升效率效益指標(biāo)。認(rèn)真開展管理對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)分解，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，提升企業(yè)效率效益水平。提升干部員工素質(zhì)。從完善制度和培育責(zé)任意識(shí)著手，努力為干部員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)鍛煉的條件和環(huán)境，不斷提升干部員工素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）繼續(xù)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設(shè)備管理三條主線，深入開展“安全管理深化年活動(dòng)”，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全年。一是強(qiáng)化安全管理策劃工作。繼續(xù)建立健全以落實(shí)責(zé)任制為核心的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理策劃閉環(huán)體系，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位和各級(jí)人員的職責(zé)，層層落實(shí)安全目標(biāo)和安全責(zé)任，重點(diǎn)抓好班組安全管理策劃。結(jié)合階段性工作，滾動(dòng)修改，超前謀劃2012年安全生產(chǎn)和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善安全基本技能考評(píng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行二級(jí)單位定期測(cè)評(píng)考核，廠級(jí)不定期抽查的方式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和實(shí)際操作水平。二是開展事故隱患排查治理。結(jié)合秋檢工作，進(jìn)一步完善事
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