西賓置業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度doc-資料下載頁(yè)
2025-05-25 17:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范。考核對(duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、公司職員等。（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；考核分為月度考核、季度考核和年度考核。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。己，季度考核中不予發(fā)放獎(jiǎng)金，但會(huì)在企業(yè)內(nèi)刊中展示。會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。第一名將獲得6000元獎(jiǎng)。勵(lì)，第二和第三名將獲得獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
【正文】 、 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門(mén) 崗位 季度 態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 同級(jí)一 同級(jí)二 同級(jí)三 同級(jí)四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 表 46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 表 47 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 (%) 協(xié)作性 (%) 責(zé)任心 (%) 紀(jì)律性 (%) 加權(quán)合計(jì) A2 F2=A2 總分 =F1+F2 表 48一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合 F1= 計(jì) （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力4% 影響力4% 溝通能力 4% 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的 平均值。 表 49工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） ,TD width=169 A3 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力5% 溝通能力 5% 判斷和決策能力 5% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 410部門(mén)年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)主管季度考核得分 部門(mén)得分 = 4季度平均 部門(mén) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 預(yù)算合同部 市場(chǎng)部 規(guī)劃部 銷(xiāo)售中心 總工辦 總經(jīng)辦 黨辦 信息中心 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行政后勤部 審計(jì)室 戰(zhàn)略發(fā)展部 備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門(mén)主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿(mǎn)考核結(jié)果 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部 門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn) 要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 總工辦主任 預(yù)算合同部 部長(zhǎng) 分公司 銷(xiāo)售中心主任 銷(xiāo)售 中心 副主任 黨辦 主任 工會(huì) 主席 總經(jīng)辦主任 人力資源部 部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 副部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 信息中心主任 行政后勤部 部長(zhǎng) 審計(jì)室主任 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 總工辦主任 √ √ √ √ 預(yù)算合同部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 本資料來(lái)自m 本資料來(lái)自m 本資料來(lái)自m 本資料來(lái)自 m 本資料來(lái)自m 銷(xiāo)售中心主任 √ √ √ √ 銷(xiāo)售中心 副主任 √ √ 黨辦 主任 √ √ 工會(huì) 主席 √ √ 總經(jīng)辦主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng) √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā) √ √ √ √ √ √ √ √ 展部部長(zhǎng) 信息中心主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政后勤部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中 “√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系
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