20xx年工作總結(jié)1-資料下載頁
2025-04-14 01:06本頁面
【正文】 N1流感的防治、糖尿病預(yù)防與治療、小兒肺炎的防治、孕婦飲食與營養(yǎng)等健康知識內(nèi)容的光碟，每天在輸液室、候診區(qū)輪流播放，每次播放在一個小時以上。發(fā)放由衛(wèi)生局印制的突發(fā)事件宣傳、急性傳染病防治、慢性病防治、常見病防治等宣傳材料共計5000份。我院還自行印制多種健康教育宣傳資料，通過下鄉(xiāng)義診宣傳活動、門診及住院服務(wù)及開展健康講座等形式向廣大居民發(fā)放了健康教育宣傳資料共計2000份，取得了較好的宣傳效果。健康教育培訓(xùn)我院舉辦了健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，努力提高醫(yī)務(wù)人員的健康教育能力，以促進我鎮(zhèn)健康教育工作的發(fā)展，提高鎮(zhèn)內(nèi)居民健康素質(zhì)。健康教育督導(dǎo)對轄區(qū)村衛(wèi)生室開展了第一季度計免、婦幼等健教督導(dǎo)檢查，并現(xiàn)場將督導(dǎo)結(jié)果反饋給村醫(yī)務(wù)人員，指出其存在的問題并提出整改措施，督促其進行認(rèn)真整改。十二、存在的問題雖然醫(yī)院的各項工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難和不足：醫(yī)療質(zhì)量方面缺乏長期有效的監(jiān)督管理機制，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展是薄弱環(huán)節(jié)，由于受體制、市場經(jīng)濟和醫(yī)院其他條件的制約，我們的管理還不到位，一些管理制度還不健全，個別重點科室的質(zhì)量工作不能完全達(dá)標(biāo)。醫(yī)患溝通欠佳，個別科室的服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量還不能讓更多的患者滿意。醫(yī)院的各項管理措施有待于進一步完善，大環(huán)境建設(shè)、衛(wèi)生條件的改善，缺乏行之有效的責(zé)任落實制度和措施。近年來，我院調(diào)出、退休人員增多，新進專業(yè)技術(shù)人員較少，醫(yī)院人才梯隊呈現(xiàn)斷層趨勢，導(dǎo)致青年技術(shù)力量薄弱，一些新技術(shù)、新項目得不到開展，部分學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，阻礙了我院醫(yī)療技術(shù)水平的提高，對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。中高級人才缺乏，流失嚴(yán)重，特別外科中高級人才缺少，手術(shù)無法正常開展。醫(yī)院經(jīng)濟緊張，投入不足，導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)條件設(shè)施差，病區(qū)環(huán)境得不到改善，機器老化不能及時更換，制約了醫(yī)院的發(fā)展。十三、2012年工作計劃隨著新醫(yī)改方案的出臺，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)將成為醫(yī)療衛(wèi)生單位今后的奮斗目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，院委會經(jīng)過慎重討論，確定了醫(yī)院2012年的努力方向： 一、采取積極措施，不斷加強和改進醫(yī)院管理。繼續(xù)貫徹落實“四好一滿意”及‘十大指標(biāo)考核’活動的精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為和工作流程，使‘四好一滿意’活動逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)，從制度建設(shè)、內(nèi)部評價、薪酬激勵、監(jiān)督管理等方面入手，逐步建立落實科學(xué)的醫(yī)院管理制度，促進我院整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。二、大力倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。我院將認(rèn)真總結(jié)“四好一滿意”活動成果，加強對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度，強化政治思想和職業(yè)道德教育，要求職工時刻把病人的利益放在第一位，以讓群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展新技術(shù)、新項目，努力打造“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院。大力引進和培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，有計劃地派出專業(yè)技術(shù)人員外出進修學(xué)習(xí)，建立有效的獎懲機制，為職工進修學(xué)習(xí)提供優(yōu)惠待遇。鼓勵醫(yī)護人員參加崗位自學(xué)，提高醫(yī)院整體學(xué)歷水平；探索多種形式的臨床教學(xué)方式，進一步提高帶教水平。突出“以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，積極鼓勵開展新技術(shù)、新項目，繼續(xù)保持并拓展專業(yè)品牌優(yōu)勢，大力扶持薄弱?？疲訌娍剖覂?nèi)的病例研討和學(xué)術(shù)交流，為職工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。四、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度。從提升質(zhì)量內(nèi)涵著手，加強對病歷的規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。繼續(xù)加強護理、控感工作，提升護理質(zhì)量，控制院內(nèi)感染率。五、堅持合理用藥、合理檢查，控制藥品收入比例。采取有效措施，進一步規(guī)范臨床用藥和檢查，控制藥品收入比例，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)厲查處行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)藥品零售價格，切實把“以病人為中心”的服務(wù)理念落實到具體工作中去。六、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強綜合實力。在2012年我院計劃在病房樓以東、醫(yī)技樓以北（，東西長8米），一層為476平方，三層共計1428平方。申請國家項目建造病房樓一棟，1500平方米，總投資：225萬元。購置進口彩超機一臺。 需建造ICU、PICU病房及添置設(shè)備。 擴建手術(shù)室，更新手術(shù)設(shè)備及器械。 病區(qū)改造成中央空調(diào)。 購置中央供氧負(fù)壓系統(tǒng)及呼叫系統(tǒng)等設(shè)備
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