【導(dǎo)讀】工作進行條理化梳理,使員工對工程類管理的主要工作節(jié)點之間的相。互關(guān)系及彼此聯(lián)系有所了解,可以為公司逐步進行規(guī)范和整合管理制。該部分對主要工作節(jié)點的工作目的、主要工作內(nèi)容、申報要件及。辦理時限都作了較為詳細的介紹,力圖使經(jīng)辦人對辦件的目標(biāo)、辦理。為實際的工作內(nèi)涵。該表的制定是為工作人員在辦理相關(guān)節(jié)點所執(zhí)的要件、辦件部。門、工作時限、聯(lián)系電話等均給出了明細,是相關(guān)節(jié)點工作的辦事指。編制用款計劃、查閱相關(guān)政策等提供了文件依據(jù),可以相對提高辦理。點流程,其主要原因是該節(jié)點不屬于行政許可的范疇或?qū)儆陔S機的、不確定的技術(shù)審查工作,是較機動的工作程序。缺陷和有待完善的內(nèi)容,因此希望相關(guān)職能部門予以訂正和完善。簽訂土地使用權(quán)合同