【導(dǎo)讀】工作進(jìn)行條理化梳理,使員工對工程類管理的主要工作節(jié)點(diǎn)之間的相?;リP(guān)系及彼此聯(lián)系有所了解,可以為公司逐步進(jìn)行規(guī)范和整合管理制。該部分對主要工作節(jié)點(diǎn)的工作目的、主要工作內(nèi)容、申報要件及。辦理時限都作了較為詳細(xì)的介紹,力圖使經(jīng)辦人對辦件的目標(biāo)、辦理。為實(shí)際的工作內(nèi)涵。該表的制定是為工作人員在辦理相關(guān)節(jié)點(diǎn)所執(zhí)的要件、辦件部。門、工作時限、聯(lián)系電話等均給出了明細(xì),是相關(guān)節(jié)點(diǎn)工作的辦事指。編制用款計(jì)劃、查閱相關(guān)政策等提供了文件依據(jù),可以相對提高辦理。點(diǎn)流程,其主要原因是該節(jié)點(diǎn)不屬于行政許可的范疇或?qū)儆陔S機(jī)的、不確定的技術(shù)審查工作,是較機(jī)動的工作程序。缺陷和有待完善的內(nèi)容,因此希望相關(guān)職能部門予以訂正和完善。簽訂土地使用權(quán)合同