淺談如何加強(qiáng)企業(yè)一線班組的安全生產(chǎn)-資料下載頁
2025-04-14 00:14本頁面
【正文】 位。要充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊、黑板報(bào)、標(biāo)語口號(hào)等形式，大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，杜絕安全知識(shí)盲區(qū)，消滅安全教育死角，確保安全教育培訓(xùn)合格率和安全教育覆蓋率均達(dá)到 100%。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 ? 四是及時(shí)抓苗頭。 ? 班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，每一次銷售前都要進(jìn)行安全講話。把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患。各班組充分組織班組全員認(rèn)真開好安全分折會(huì)，進(jìn)行安全講評(píng)和提出要求，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化安全意識(shí)、預(yù)防事故。把“分折結(jié)果”變?yōu)椤胺终墼颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防”，由“糾正型”、“治理型”變?yōu)椤邦A(yù)防型”和“強(qiáng)化型”，提高對(duì)安全事故的預(yù)感、預(yù)防能力，對(duì)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)分折。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 ? 五是環(huán)環(huán)緊扣嚴(yán)控制。 ? 尤其重視生產(chǎn)過程的崗位安全控制管理工作，充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，隨時(shí)隨地做好員工的安全教育，及時(shí)糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓員工心中有根始終不松的安全弦。還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測(cè)，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則認(rèn)真處理。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 ? 六是現(xiàn)場的監(jiān)督的力度。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。班組中的班長就應(yīng)該是現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)者。因?yàn)槊恳粋€(gè)現(xiàn)場銷售人員很容易在專注某一項(xiàng)工作的同時(shí)，而忽略了另一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位也是事故高發(fā)的一個(gè)重要原因。另外，監(jiān)護(hù)人必須在開展工作前，進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的分析。并將危險(xiǎn)點(diǎn)一一通告在場的銷售人員?，F(xiàn)場銷售的人員也必須服從監(jiān)護(hù)人合理的要求。同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場工作的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)護(hù)工作必須遵從以下原則：監(jiān)護(hù)人必須是一個(gè)具有高度責(zé)任心的工作人員，不應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)護(hù)以外的其他工作，而且監(jiān)護(hù)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)必須要比操作人員高。 ? 《 油氣銷售公司安全環(huán)保規(guī)范管理手冊(cè) 》 是針對(duì)油氣銷售公司的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了在油氣銷售整個(gè)體系中，安全環(huán)保工作具體該做什么、怎么做、需要做到什么程度，規(guī)定了各科室、各崗位的安全環(huán)保職責(zé)，制定了周全的安全環(huán)保工作制度、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案，完善了安全環(huán)保工作記錄，建立了有效的安全環(huán)保工作運(yùn)行機(jī)制和考核細(xì)則，羅列了相關(guān)方的安全環(huán)保職責(zé)、管理制度和應(yīng)急預(yù)案，收集了相關(guān)的安全環(huán)保法律法規(guī)，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。 ? 希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，繼續(xù)追求“三高”、倡導(dǎo)“四講”，以保障油氣最終出口暢通和追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為己任，實(shí)現(xiàn)安全清潔銷售，為圓滿完成年度各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 結(jié) 論 ? 安全生產(chǎn)是一線班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比”，這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。同時(shí)，班組員工要有高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、有高度的安全意識(shí)和有互相監(jiān)督的能力。要使班組員工具備以上能力必須在平時(shí)的工作中按有關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求，經(jīng)常組織班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)，同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，警鐘長鳴，才能防范一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全警鐘長鳴的標(biāo)語 結(jié) 論 ? 我堅(jiān)信，只要全體員工一起增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格按流程操作、嚴(yán)格堅(jiān)持不安全清潔不銷售的原則，認(rèn)真對(duì)照該 《 手冊(cè) 》內(nèi)容開展工作，油氣銷售公司安全管理工作將會(huì)有新的提升。
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