百事可樂上海專門店質(zhì)量管理及風(fēng)險控制-資料下載頁
2025-04-14 00:08本頁面
【正文】 月 7日 2022年 9月 21日 正式營業(yè) 2022年 9月 24日 各階段負責(zé)人工作分析表 工作階段：前期準(zhǔn)備 直接上級：項目總負責(zé)人 直接下級：前期調(diào)研人員，項目策劃人員，公關(guān)人員 主要任務(wù)：前期調(diào)研，項目策劃及策劃書的編制，獲得百事公司授權(quán)，辦理營業(yè)許可證及衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件，租用店鋪辦理相關(guān)手續(xù)，選擇裝潢設(shè)計公司。 各階段負責(zé)人工作分析表 工作階段：設(shè)計施工階段 直接上級：項目總負責(zé)人 直接下級：組織人員，設(shè)計施工方，監(jiān)理單位及商場協(xié)調(diào)管理人員，設(shè)備家具等進場負責(zé)人員 主要任務(wù)：與裝潢設(shè)計公司洽談，簽訂合同，督促裝潢施工進度，質(zhì)量，竣工驗收；協(xié)調(diào)好定制的家具設(shè)備的進場。 各階段負責(zé)人工作分析表 工作階段：宣傳階段 直接上級：項目總負責(zé)人 直接下級：網(wǎng)絡(luò)廣告制作及投放小組，電臺廣告投放聯(lián)絡(luò)人員，商場外墻及宣傳單冊制作布置人員 主要任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)廣告的制作以及在官方網(wǎng)站及各大知名門戶的投放，電臺廣告的投放，商場外墻及戶外燈牌的廣告張貼。 各階段負責(zé)人工作分析表 工作階段： 開業(yè)準(zhǔn)備階段 直接上級：項目總負責(zé)人 直接下級：貨品及蠟像進場負責(zé)人員，設(shè)備調(diào)試人員，員工招聘及培訓(xùn)負責(zé)人員，試運營期間臨時店長 主要任務(wù)：貨品、展示品和蠟像進場，燈光、音響等設(shè)備的調(diào)試和檢查（如發(fā)生問題及時處理），店面的清理，店員的招聘及培訓(xùn)工作。 BACK 激勵方法 由于本項目中有重要任務(wù)是交付其他專業(yè)公司來完成的，在簽訂合同的時候就對工資的支付獎懲等有明確的說明，比如裝潢及家具定制，先預(yù)付一定的費用，最后工作達到預(yù)期的滿意程度再支付全部工資，如果有不符合合同說明的事項則會相應(yīng)扣減。 BACK 沖突分類 進度沖突： 在設(shè)計裝潢階段階段可能會發(fā)生 優(yōu)先權(quán)沖突： 在設(shè)計裝潢階段可能會發(fā)生 資源沖突： 在前期準(zhǔn)備及設(shè)計裝潢階段可能會發(fā)生 成本費用沖突： 在設(shè)計裝潢階段可能會發(fā)生 技術(shù)沖突： 在設(shè)計裝潢及開業(yè)準(zhǔn)備階段可能會發(fā)生（比如燈光，音響設(shè)備無法達到預(yù)定的要求） 與外界的沖突： 比如與商場管理方面的沖突等 BACK 團隊凝聚力 成員的個性特征 團隊與外部的關(guān)系（負責(zé)與比如商場、施工單位等方面的關(guān)系） 團隊規(guī)模的大小 團隊的地位（要抓住主次之分，合理安排） 團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式 團隊規(guī)范的性質(zhì) 信息溝通狀況（負責(zé)各任務(wù)的隊伍之間的關(guān)系） 團隊的目標(biāo)結(jié)構(gòu) 團隊凝聚力 Thank yo
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1