貴陽(yáng)月嫂服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)策劃提綱doc-資料下載頁(yè)
2025-05-25 16:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】道德教育，建立了完善的服務(wù)機(jī)制和管理體系。持走專業(yè)化、規(guī)?；⑻厣?、人性化服務(wù)之路。公司以其專業(yè)過(guò)硬、精益求精的敬業(yè)精神，在月嫂、職業(yè)培訓(xùn)等方面獨(dú)樹(shù)一幟。陽(yáng)地區(qū)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、信譽(yù)最好的一家專業(yè)化月嫂服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展模式在國(guó)內(nèi)也處于領(lǐng)先水平。人員的再就業(yè)作為一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任和重要使命。為下崗失業(yè)人員和農(nóng)村。進(jìn)城務(wù)工人員重新提供了施展才能的舞臺(tái)。升公司的管理水平和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步壯大實(shí)力和拓展發(fā)展空間，我公司經(jīng)過(guò)近半年。雙職工事業(yè)型階層等很多人，為了不被市場(chǎng)淘汰，整日奔波于工作，從今年起，全省各級(jí)政府每年預(yù)計(jì)投入財(cái)政專項(xiàng)資金10億元，扶。持微型企業(yè)2萬(wàn)戶，新增就業(yè)人員10萬(wàn)人以上。府給予5萬(wàn)元的微型企業(yè)財(cái)政補(bǔ)助。任一組織形式設(shè)立微型企業(yè)。任公司的，其出資比例不得低于全體投資人出資總額的50%。
【正文】 管理及質(zhì)量管理等等。 1）規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)各個(gè)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。 3）我們的會(huì)計(jì)師要有科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算和統(tǒng)計(jì)分析，滿足經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核和管理決策需要的能力。 4）實(shí)現(xiàn)整個(gè)服務(wù)過(guò)程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。 5）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。 6）全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。 2）政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì) 條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。從月嫂服務(wù)來(lái)看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。 應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策： 公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略； 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營(yíng)效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御政策 風(fēng)險(xiǎn)的能力。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ： 每個(gè)家庭都要有孩子，那么我們的月嫂服務(wù)市場(chǎng)需求量大，這樣就會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該市場(chǎng)，也面臨國(guó)家宏觀政策變化，市場(chǎng)環(huán)境不確定的威脅，同時(shí)隨著生活水平的提高，人們對(duì)生活品質(zhì)及人員服務(wù)的要求也越來(lái)越高，這給公司的要求也在提高。 對(duì)策 ：（ 1）密切關(guān)注消費(fèi)需求和行業(yè)要求，掌握市場(chǎng)信息知己知彼。 （ 2）在創(chuàng)業(yè)的前期和服務(wù)過(guò)程中加強(qiáng)服務(wù)理念和廣告媒介宣傳，擴(kuò)大知名度，加深人們對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量與理念的印象。 （ 3）對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，特別是我們的工作人員的素質(zhì)提高，及我們培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要豐富且先進(jìn)，滿足消費(fèi)者的需求，增強(qiáng)公司的實(shí)力。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 資金風(fēng)險(xiǎn) ： 創(chuàng)業(yè)初期吸引資金有一定困難，畢竟我們剛畢業(yè)沒(méi)有多少資金支撐，雖然我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國(guó)家政策有幫助但是銀行貸款利率的波動(dòng)也造成還貸壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自 有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小 對(duì)策 : A、 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流； B、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)完善公司自身的“造血”機(jī)制； C、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度； D、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。 不可抗拒因 素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。 為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出?？?，購(gòu)買各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。 附錄 附錄一 附錄二
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