【導(dǎo)讀】為規(guī)范南繞城高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程，明確管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序的管理、監(jiān)督、制約和激勵(lì)機(jī)制，全面指導(dǎo)南繞城高速公路建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)管理工作，達(dá)到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工的目的，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行公路建設(shè)法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，按照河北省交通運(yùn)輸廳、河北省高速公路管理局、市交通運(yùn)輸局關(guān)于高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理的要求，結(jié)合南繞城高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，我們組織編寫(xiě)了《管理辦法大綱》供本項(xiàng)目執(zhí)行?！豆芾磙k法大綱》編寫(xiě)過(guò)程中，我們結(jié)合了南繞城高速公路建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，融合了籌建處的核心價(jià)值理念，以達(dá)到方便項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位人員運(yùn)用、學(xué)習(xí)和查找的目的。希望全體參建人員堅(jiān)守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦法大綱中的條款，把南繞城高速公路建成“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、綠色”的和諧高速。

　　

【正文】 工程材料預(yù)付款計(jì)量證書(shū)和動(dòng)員預(yù)付款計(jì)量證書(shū)；（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值，隱蔽工程必須在隱蔽前測(cè)量記錄和留存影像資料；（3）已完成工程量必須按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到規(guī)定要求，才能簽署計(jì)量資料。（1）熟悉合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)文件及籌建處各項(xiàng)管理制度，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）主持常規(guī)工地例行會(huì)議；（3）審查承包人的勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包人的資質(zhì)；（4）根據(jù)合同規(guī)定處理承包人的違約事件；（5）協(xié)調(diào)所轄標(biāo)段內(nèi)各承包人之間在施工中所發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題；（6）監(jiān)督承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對(duì)于拖欠農(nóng)民工工資的承包人，應(yīng)及時(shí)報(bào)告籌建處并發(fā)出書(shū)面通報(bào)；（7）參加研究、處理、核實(shí)工程變更和技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)題討論，按施工合同規(guī)定及籌建處制訂的工程變更管理辦法規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進(jìn)行初步審查；（8）對(duì)承包人提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序提出審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)辦審批；（9）審查勞務(wù)分包單位的資格和勞務(wù)分包工程的類(lèi)型、數(shù)量，報(bào)總監(jiān)辦審批。（1）審查施工圖設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，必要時(shí)可直接向籌建處報(bào)告；（2）初步審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總監(jiān)辦審批；（3）檢查承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員的落實(shí)情況及分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等；（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查承包人各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員、兼職安全員的工作情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時(shí)停工，并及時(shí)按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，必要時(shí)可直接向籌建處報(bào)告；（5）審查承包人是否制訂施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；（6）督促承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況和施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況，認(rèn)真做好施工監(jiān)理日志；（7）及時(shí)建立和收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過(guò)程資料，督促承包人按規(guī)定投入、使用安全生產(chǎn)措施費(fèi)用；（8）督促承包人制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（9）參與安全事故調(diào)查。（1）組織工程環(huán)境監(jiān)理交底會(huì)，向承包人提出應(yīng)特別注意的環(huán)境敏感因子和有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求及環(huán)境監(jiān)理的工作程序；（2）檢查承包人對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)前衛(wèi)生檢疫與衛(wèi)生免疫措施的落實(shí)情況；（3）檢查施工過(guò)程中承包人對(duì)承包合同中環(huán)境保護(hù)條款的執(zhí)行與環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工區(qū)生活飲用水質(zhì)保護(hù)、施工區(qū)珍稀物種保護(hù)、污水處理、空氣污染控制、噪聲污染控制、固體廢棄物處置和衛(wèi)生防疫等方面；（4）檢查承包人職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全；（5）系統(tǒng)記錄工程施工環(huán)境影響，環(huán)境保護(hù)措施效果，環(huán)境保護(hù)工程施工質(zhì)量，及時(shí)定期作出評(píng)價(jià)，并上報(bào)籌建處；（6）編寫(xiě)環(huán)境監(jiān)理月報(bào)和工程環(huán)境監(jiān)理報(bào)告；（7）參加工程驗(yàn)收，并簽署環(huán)境監(jiān)理意見(jiàn)。（1）督促、檢查承包人按籌建處的要求編制工程竣工文件，編制監(jiān)理竣工文件；（2）抓好自身廉政建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生；（3）接受政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門(mén)的工作；（4）對(duì)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與實(shí)際工程環(huán)境不協(xié)調(diào)之處、以及給項(xiàng)目帶來(lái)費(fèi)用變更的,要及時(shí)提出意見(jiàn)，報(bào)籌建處批準(zhǔn)；（5）簽訂合同之后應(yīng)積極組織監(jiān)理人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；（6）按照籌建處建立的本項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需要，及時(shí)地將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、合同管理等方面的動(dòng)態(tài)信息錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)；（7）督促各施工單位落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題，協(xié)助籌建處抓好農(nóng)民工工資管理工作。 第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)石家莊市南繞城高速公路籌建處 211 第三章 項(xiàng)目建設(shè)管理第三章 項(xiàng)目建設(shè)管理 工程開(kāi)工本項(xiàng)目按照河北省交通運(yùn)輸廳及市交通運(yùn)輸局的要求，計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年8月。各合同段單位工程開(kāi)工由總監(jiān)辦統(tǒng)一下達(dá)開(kāi)工令。具體按照總監(jiān)辦制定的《監(jiān)理實(shí)施辦法》執(zhí)行。 進(jìn)度計(jì)劃管理、計(jì)劃的制定（1）項(xiàng)目階段目標(biāo)由籌建處依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定并于工程項(xiàng)目開(kāi)工后14天內(nèi)下達(dá)給總監(jiān)辦；（2）制定進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃要實(shí)事求是，切實(shí)可行、判斷準(zhǔn)確。既要考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又要考慮具體的約束條件和實(shí)際能力，保證計(jì)劃落到實(shí)處。（3）各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃、需單獨(dú)編制的關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目階段目標(biāo)、各合同段的工程量分解下達(dá)；（4）各合同段的月度工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人根據(jù)總監(jiān)辦下達(dá)的階段進(jìn)度計(jì)劃分解至具體部位、樁號(hào)，駐地辦審核，于上月25日前上報(bào)至總監(jiān)辦審批；工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和主要工作橫道圖繪制，包括每月預(yù)計(jì)完成的工程量和形象進(jìn)度；（5）分項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包人應(yīng)根據(jù)籌建處制定的工程項(xiàng)目劃分和工程管理辦法，對(duì)本合同段的工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)劃分，駐地辦審查、總監(jiān)辦審批合格后下發(fā)，分項(xiàng)工程作為工程開(kāi)工的最小申請(qǐng)單元，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人根據(jù)合同段工程進(jìn)度計(jì)劃，在每個(gè)新的分項(xiàng)工程開(kāi)工前7 天遞交開(kāi)工申請(qǐng)，駐地辦審批。其中重大施工方案的組織設(shè)計(jì)如：橋梁樁基、上部構(gòu)造、隧道洞身開(kāi)挖等應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦審批。（1）項(xiàng)目年度、階段、月度資金使用計(jì)劃由籌建處編制，報(bào)石家莊市交通運(yùn)輸局批準(zhǔn)；（2）各合同段年度、階段、月度資金使用由承包人編制，駐地辦、總監(jiān)辦審核，報(bào)籌建處備案；（3）各合同段資金使用計(jì)劃隨同進(jìn)度計(jì)劃一起上報(bào)。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督、總監(jiān)辦、籌建處上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表，供駐地辦、總監(jiān)辦審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表）。必要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。，掌握實(shí)施的進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。，從中了解、解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)和評(píng)估將要發(fā)生的影響進(jìn)度的潛在障礙或不確定因素，以便采取預(yù)防措施或盡早修訂進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)未來(lái)實(shí)際進(jìn)度的要求。，駐地辦檢查執(zhí)行情況。：初擬每月26～30 日。具體時(shí)間和內(nèi)容以下發(fā)通知為準(zhǔn)。，籌建處將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程展開(kāi)月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)勝的單位，籌建處將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計(jì)劃未能完成，只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計(jì)劃未能完成，只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對(duì)承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師和籌建處調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無(wú)條件接受。，籌建處和監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)合同條款的約定，對(duì)承包人予以違約追究，并約談其法人，直至更換承包人。，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： （1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)；（3）夜間施工或法定節(jié)假日施工應(yīng)提前通知駐地辦，駐地辦應(yīng)及時(shí)安排監(jiān)理人員。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，承包人可以要求對(duì)本合同或其部分工程工期申請(qǐng)延期，駐地辦應(yīng)對(duì)承包人的延期申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審核后，上報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審核、審批，總監(jiān)辦核準(zhǔn)之前需獲得籌建處同意。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，籌建處將按規(guī)定進(jìn)行處罰，如承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度或可能使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。 監(jiān)督管理及保證措施、總監(jiān)辦、駐地辦將工程實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出承包人進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并采取必要措施進(jìn)行補(bǔ)救。，監(jiān)理工程師有權(quán)建議承包人撤換不稱(chēng)職或不能勝任工作的人員，報(bào)籌建處同意后，通知承包人執(zhí)行。承包人因管理措施不力或施工力量不足而影響工程進(jìn)度的，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包人，責(zé)令其限期進(jìn)行整改或加強(qiáng)，限期趕上延誤的進(jìn)度。，影響施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)采取有效措施和方法，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、總監(jiān)辦、駐地辦應(yīng)不定期地對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，及時(shí)了解制約工程進(jìn)度的因素，并采取切實(shí)可行的措施予以協(xié)調(diào)解決。駐地辦每旬記錄進(jìn)度完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的不利因素并通知承包人采取可行措施進(jìn)行補(bǔ)救，并監(jiān)督承包人落實(shí)情況。 進(jìn)度管理中的注意事項(xiàng)、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出調(diào)整；，確保合理組織施工；，如征地拆遷、地方干擾等；；；；、檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)工作。 總則，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、承包人保證及政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。，提供有關(guān)資料。任何單位和個(gè)人對(duì)公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向交通主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢舉、控告和投訴。、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的項(xiàng)目總工程師對(duì)本單位的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人?！罢O(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級(jí)質(zhì)量保證、責(zé)任追究體系。、施工、監(jiān)理單位將承接的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格控制工程的勞務(wù)分包。，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度的規(guī)定取得相應(yīng)資格證書(shū)，并在資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動(dòng)。、粒料拌和站、高墩大跨橋梁、梁板張拉及現(xiàn)澆箱梁施工、隧道初襯、二襯施工等控制性工程及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。、梁體、蓋梁、墩柱、橋臺(tái)和路面中、上層的粗集料必須進(jìn)行二次整形及水洗。、隱蔽工程及主要成品構(gòu)件等實(shí)行全過(guò)程、常態(tài)化的第三方檢測(cè)。，預(yù)應(yīng)力構(gòu)件采用智能張拉、循環(huán)壓漿設(shè)備。 質(zhì)量目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn)及控制依據(jù) (1)建設(shè)項(xiàng)目工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程?！? (2)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能減少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。 　　堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念；工程實(shí)體質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，保證設(shè)計(jì)使用年限；功能上以人為本、方便使用。 ：工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及評(píng)定方法均采用中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）JTG F80/12004和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（機(jī)電工程）JTG F80/22004執(zhí)行。施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范 中另有規(guī)定的,按標(biāo)準(zhǔn)較高的規(guī)定執(zhí)行。：（1）交通運(yùn)輸部頒發(fā)的《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年第1號(hào)）以及交通運(yùn)輸部發(fā)布的與公路工程相關(guān)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指南；（2）工程承包合同文件（含附件）、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件；（3）河北省交通廳頒發(fā)的《公路工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》；（4）河北省交通運(yùn)輸廳《河北省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》； 質(zhì)量管理體系，因此，各施工單位、監(jiān)理單位都必須建立完善的質(zhì)量管理控制體系。它包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢測(cè)設(shè)備、手段和持續(xù)改進(jìn)措施等。、監(jiān)理單位都必須建立完整的工程質(zhì)量管理機(jī)制。按照縱向到底，橫向到邊的原則進(jìn)行合理的人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，真正做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把。、監(jiān)理單位都必須合理配置檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正做到用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。做到“先測(cè)后產(chǎn)，先檢后轉(zhuǎn)，不合格不產(chǎn)不轉(zhuǎn)”。，實(shí)行“全方位控制，全過(guò)程控制，全員控制”的三全控制手段。全方位控制：從人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測(cè)手段、施工組織、管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等的全面質(zhì)量控制。全過(guò)程控制：一個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。全員控制：凡參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，規(guī)范質(zhì)量行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡自己最大的努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。（見(jiàn)附件19），堅(jiān)決查處、糾正違規(guī)行為，保證工程質(zhì)量管理工作規(guī)范有序的順利實(shí)施。，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。所有社會(huì)人員和本項(xiàng)目的參建人員均可舉報(bào)質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后請(qǐng)立即報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間書(shū)面通知籌建處，并提供詳細(xì)可行的修復(fù)方案。報(bào)告3天內(nèi)施工單位未采取任何措施，請(qǐng)立即舉報(bào)至籌建處，舉報(bào)電話：031168020317。 工程質(zhì)量檢查程序（1）分項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括：：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)審查施工圖紙，檢查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全、吻合，設(shè)計(jì)圖紙是否