雅倩化妝品公司kpi業(yè)績考核表格匯總-資料下載頁
2025-05-25 14:22本頁面
【導(dǎo)讀】廣東雅倩化妝品有限公司。(月份)月度工作計劃表。項目項次預(yù)定工作計劃目標值權(quán)重(%)轉(zhuǎn)入KPI※實際達成情況。目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表。設(shè)定值調(diào)整要點說明。自訂審訂核定比重實得。會或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目「比重」由主管訂定，再由人評會或總管理處或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指針項目多寡，當月全部指。針項目比重滿分為64分，如有某一“指針項目”因故未達成核定之“目標值”，則此項“實得”分數(shù)為0分，依此計算。目標責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表。責(zé)任部門職(稱)位姓名工號考核年度年月份。評分標準評分最后。針對上列各考核項目中，較為特殊或異常之部分，就其特殊情形或?qū)?。較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明。第一聯(lián)（白）交（請）辦人存第二聯(lián)（綠）接辦人存第三聯(lián)（紅）部門主管存。跨部門工作請辦單。實際完成日期結(jié)果評核（
【正文】 交（請）辦人簽名 完成狀況： 接辦人簽名 實際完成日期 結(jié)果評核（交〈請〉辦人） 第一聯(lián)（ 白）交（請）辦人存 第二聯(lián)（綠）接辦人存 第三聯(lián)（紅）部門主管存 表單編號 KPI0062 ARCHE 跨部門工作請辦單 填表： 年 月 日 字第 號 請辦部門 請辦人 請辦日期 應(yīng)完成日期 接辦部門 接辦人 接辦日期 接辦人簽收 請辦事項： 部門經(jīng)理： 請辦人簽名 完成狀況： 接辦人簽名 實際完成日期 結(jié)果評核（交辦人） 第一聯(lián)（白）請辦人存 第二聯(lián)（紅）接辦人存 第三聯(lián)（黃）總經(jīng)辦 /總管理處存 表單編號 KPI0061 8 廣東雅倩化妝品有限公司 目標責(zé)任中心部門月份考績匯總表 部門別： 年 月 日 編號 單 位 職 稱 位 姓 名 責(zé)任考核 分 a 表現(xiàn)考核分 b 提報（案 )分 c 合計得分 d (d=a+b+c) 核準： 會簽： 主管： 經(jīng)辦： 表單編號： KPI007
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