雅倩化妝品公司kpi業(yè)績考核表格匯總-資料下載頁
2025-05-25 14:22本頁面
【導(dǎo)讀】廣東雅倩化妝品有限公司。(月份)月度工作計(jì)劃表。項(xiàng)目項(xiàng)次預(yù)定工作計(jì)劃目標(biāo)值權(quán)重(%)轉(zhuǎn)入KPI※實(shí)際達(dá)成情況。目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表。設(shè)定值調(diào)整要點(diǎn)說明。自訂審訂核定比重實(shí)得。會或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目「比重」由主管訂定，再由人評會或總管理處或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指針項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指。針項(xiàng)目比重滿分為64分，如有某一“指針項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此項(xiàng)“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表。責(zé)任部門職(稱)位姓名工號考核年度年月份。評分標(biāo)準(zhǔn)評分最后。針對上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊或異常之部分，就其特殊情形或?qū)?。較有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明。第一聯(lián)（白）交（請）辦人存第二聯(lián)（綠）接辦人存第三聯(lián)（紅）部門主管存?？绮块T工作請辦單。實(shí)際完成日期結(jié)果評核（
【正文】 交（請）辦人簽名 完成狀況： 接辦人簽名 實(shí)際完成日期 結(jié)果評核（交〈請〉辦人） 第一聯(lián)（ 白）交（請）辦人存 第二聯(lián)（綠）接辦人存 第三聯(lián)（紅）部門主管存 表單編號 KPI0062 ARCHE 跨部門工作請辦單 填表： 年 月 日 字第 號 請辦部門 請辦人 請辦日期 應(yīng)完成日期 接辦部門 接辦人 接辦日期 接辦人簽收 請辦事項(xiàng)： 部門經(jīng)理： 請辦人簽名 完成狀況： 接辦人簽名 實(shí)際完成日期 結(jié)果評核（交辦人） 第一聯(lián)（白）請辦人存 第二聯(lián)（紅）接辦人存 第三聯(lián)（黃）總經(jīng)辦 /總管理處存 表單編號 KPI0061 8 廣東雅倩化妝品有限公司 目標(biāo)責(zé)任中心部門月份考績匯總表 部門別： 年 月 日 編號 單 位 職 稱 位 姓 名 責(zé)任考核 分 a 表現(xiàn)考核分 b 提報（案 )分 c 合計(jì)得分 d (d=a+b+c) 核準(zhǔn)： 會簽： 主管： 經(jīng)辦： 表單編號： KPI007
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