【正文】 。，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)。、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章行為。，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)，組織好事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救和保護(hù)工作。做好詳細(xì)記錄、參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材、和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持良好能夠正常使用。督促職工正確合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)器材。，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，制止他人違章。，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和危害生命、身體健康的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出批評(píng)、檢舉。，做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行好交接班制度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。、苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如出現(xiàn)事故能果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。，妥善保管正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防演練。、法令，嚴(yán)格遵守常規(guī)、廠紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。，嚴(yán)禁違章作業(yè)，各項(xiàng)工藝制表達(dá)標(biāo)。，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。，杜絕發(fā)生各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查。，降低各種物質(zhì)能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。，認(rèn)真填寫各種原始記錄。，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。，努力提高文化技術(shù)素質(zhì)。5氯化芐車間，帶領(lǐng)本車間全體員工確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。，搞好車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織好車間的安全教育和安全檢查、落實(shí)和整改。，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。，通過加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施的管理和提高員工的環(huán)境意識(shí)，逐步改善員工作業(yè)條件，減輕環(huán)境污染。、三級(jí)安全教育，搞好各項(xiàng)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使員工能夠滿足工作崗位需要。、設(shè)備、電氣的檢查，調(diào)查各種事故，做好事故處理和改進(jìn)。，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。，積極采納職工的合理化建議，形成和諧、民主的工作氛圍。，培養(yǎng)一支能夠出色完成各項(xiàng)任務(wù)的干部隊(duì)伍。、公正、公開地處理各項(xiàng)事務(wù)，在各種問題上能夠得到全體員工的理解和支持。、保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。、消除隱患、保證安全生產(chǎn)。、電儀、職教、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)專業(yè)管理工作。 。，遵守《統(tǒng)計(jì)法》的要求。，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。、各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的分析、并及時(shí)報(bào)送成本核算和旬分析。、全面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 。，匯總分析。，促進(jìn)節(jié)能降耗。、和制定預(yù)防措施。、目的技術(shù)資料的交底。、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全工作，業(yè)務(wù)上受安全科的指導(dǎo)。、修訂審查氯化芐車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。，確保動(dòng)火安全。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。，改建工程中安全措施的審查，設(shè)備檢修技措項(xiàng)目審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，帶領(lǐng)全班人員遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。、組織和業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式現(xiàn)代化。、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。，及時(shí)處理事故苗頭，保證正常運(yùn)行，并把檢查情況如實(shí)填寫到崗檢記錄本上。，提高工作質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。保證生產(chǎn)的均衡正常運(yùn)行。，建立健全班組民主管理制度，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和超越活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。6高分子車間、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。、技術(shù)操作規(guī)程和措施計(jì)劃。，定期組織考核，及時(shí)解決工人提出的正確意見。，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人?！八牟环胚^”的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理。，教育職工妥善保管，正確使用。，嚴(yán)格傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度。、技術(shù)操作規(guī)程和措施計(jì)劃。，努力提高職工總體素質(zhì)。，搞好清潔文明，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。，加強(qiáng)溝通，及時(shí)上報(bào)職工難點(diǎn)熱點(diǎn)。，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意。，按照“統(tǒng)計(jì)法”要求執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作。為安全生產(chǎn)提供有效數(shù)據(jù)。、生產(chǎn)成本以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送。，及時(shí)報(bào)送上級(jí)各部門。，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。，并檢查執(zhí)行情況。，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育，監(jiān)督檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。，改建工程設(shè)計(jì)檢查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動(dòng)的審查。，確保動(dòng)火安全。、防護(hù)其才、滅火器材和事故隱患的管理，掌握塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。，做好分析和上報(bào)工作。，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的可靠性。，在編制開車、停車或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，技術(shù)可靠并檢查執(zhí)行情況。，檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)教育，組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)。，及時(shí)提出整改措施。、分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門如實(shí)匯報(bào)工作。，嚴(yán)格遵守廠規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度度。，嚴(yán)禁違章作業(yè)，各項(xiàng)工藝控制達(dá)標(biāo)。，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。，杜絕發(fā)生各類事故按，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，按照規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行巡檢檢查。，降低各種能源物資消耗。，認(rèn)真填寫各種原始記錄。，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。，努力提高文化技術(shù)素質(zhì)。、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，帶領(lǐng)全班人員遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。、組織和業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式現(xiàn)代化。、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。，及時(shí)處理事故苗頭，保證正常運(yùn)行，并把檢查情況如實(shí)填寫到崗檢記錄本上。，提高工作質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。保證生產(chǎn)的均衡正常運(yùn)行。，建立健全班組民主管理制度，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和超越活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。7機(jī)修車間，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及公司內(nèi)部各種規(guī)章制度，組織和指揮本車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。，制定本車間崗位責(zé)任制，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。，建立完善車間質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)提出與實(shí)施車間技術(shù)進(jìn)步方案，開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，嚴(yán)格工藝規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保證設(shè)備完好。，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查安全、消防和勞動(dòng)保護(hù)措施，保證設(shè)施完好，確保車間安全生產(chǎn)。，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，深入開展“雙增雙節(jié)”，努力降低物耗、能耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，實(shí)行車間民主管理，自覺接受黨組織的監(jiān)督，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織和各級(jí)作用，以多種形式和方法促進(jìn)職工思想、文化、技術(shù)素質(zhì)的提高。，建立以質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心的責(zé)任制、考核制、獎(jiǎng)懲制，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各班組。，做好生產(chǎn)指揮，及時(shí)掌握各班組的工作進(jìn)度，確保全面完成任務(wù)。，抓好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，建好臺(tái)帳。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。，組織編制車間設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。、增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。、技術(shù)練兵工作。，在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查情況。，并督促實(shí)施。，并組織實(shí)施。，協(xié)助車間主任搞好職工教育和考核工作。、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造及工藝條件變動(dòng)方、案的審查工作。，制止違章指揮、作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作。，并檢查實(shí)施情況。、消防器材的管理。，協(xié)助車間主任做好車間設(shè)備管理工作，并對(duì)使用設(shè)備的人員進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)?！皸l例”和有關(guān)規(guī)定、制度，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。、運(yùn)行檢查，匯總上報(bào)。，做好設(shè)備檢修記錄。、運(yùn)轉(zhuǎn)率做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。、物、料臺(tái)帳，配合主任做好機(jī)物料控制工作。，精確地控制成本。，并做好各種公開工作。、廠規(guī)廠紀(jì)和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。，持續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新為目的，使維修和安裝成本不斷降低，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。、團(tuán)結(jié)同仁，互相幫助，為公司發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。，杜絕“三違”現(xiàn)象，努力做到“三不傷害”。，學(xué)習(xí)并盡力取得好成績(jī)。 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象。，熟練掌握本崗位的過硬技術(shù)。，認(rèn)真完成各工作任務(wù)。，做好三標(biāo)學(xué)習(xí)記錄。，和睦團(tuán)結(jié)，做到互幫互助。，做到遵章守法。，確保安全運(yùn)行。，做到圓滿完成。，做到認(rèn)真檢查，并做好記錄。，做到合格精細(xì)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握過硬技術(shù)。，做到盡職盡責(zé)。，團(tuán)結(jié)同志，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。，并把每項(xiàng)工作做得更加完美。，并組織貫徹執(zhí)行車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育班組成員遵章守紀(jì)。，時(shí)刻牢記安全第一。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，并報(bào)告上級(jí)。，提高班組管理水平。，把工作做到盡善盡美。、吊車操作規(guī)程，確保不發(fā)生事故。，不斷提高自己的操作技能。，使車輛清潔、無(wú)故障。，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作。、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。，負(fù)責(zé)對(duì)新近工人進(jìn)行崗位安全教育，負(fù)責(zé)班組安全檢查。，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。，做到工完料凈場(chǎng)地清。，提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。根據(jù)聊城藍(lán)威化工有限公司程序文件《人力資源控制程序》規(guī)定，副經(jīng)理以上管理干部的能力要求由集團(tuán)公司制定。 勞動(dòng)人事科2005年02月20日49 /