【正文】 根據(jù)聊城藍(lán)威化工有限公司程序文件《人力資源控制程序》規(guī)定，副經(jīng)理以上管理干部的能力要求由集團(tuán)公司制定。，做到工完料凈場(chǎng)地清。，負(fù)責(zé)對(duì)新近工人進(jìn)行崗位安全教育，負(fù)責(zé)班組安全檢查。，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作。，不斷提高自己的操作技能。，把工作做到盡善盡美。，提高班組管理水平。，時(shí)刻牢記安全第一。，并把每項(xiàng)工作做得更加完美。，做到盡職盡責(zé)。，做到合格精細(xì)。，做到圓滿完成。，做到遵章守法。，和睦團(tuán)結(jié)，做到互幫互助。，認(rèn)真完成各工作任務(wù)。 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象。，杜絕“三違”現(xiàn)象，努力做到“三不傷害”。，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。、廠規(guī)廠紀(jì)和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。，并做好各種公開工作。、運(yùn)轉(zhuǎn)率做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)?！皸l例”和有關(guān)規(guī)定、制度，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。、消防器材的管理。，制止違章指揮、作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作。，協(xié)助車間主任搞好職工教育和考核工作。，并督促實(shí)施。，在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。、增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。，組織編制車間設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。，抓好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，建好臺(tái)帳。，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各班組。，實(shí)行車間民主管理，自覺接受黨組織的監(jiān)督，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織和各級(jí)作用，以多種形式和方法促進(jìn)職工思想、文化、技術(shù)素質(zhì)的提高。，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查安全、消防和勞動(dòng)保護(hù)措施，保證設(shè)施完好，確保車間安全生產(chǎn)。，建立完善車間質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行。7機(jī)修車間，認(rèn)真貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及公司內(nèi)部各種規(guī)章制度，組織和指揮本車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。，建立健全班組民主管理制度，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。，及時(shí)處理事故苗頭，保證正常運(yùn)行，并把檢查情況如實(shí)填寫到崗檢記錄本上。、組織和業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式現(xiàn)代化。、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)。，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。，降低各種能源物資消耗。，杜絕發(fā)生各類事故按，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，嚴(yán)禁違章作業(yè)，各項(xiàng)工藝控制達(dá)標(biāo)。、分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門如實(shí)匯報(bào)工作。，檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)教育，組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)。，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的可靠性。、防護(hù)其才、滅火器材和事故隱患的管理，掌握塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。，改建工程設(shè)計(jì)檢查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動(dòng)的審查。，并檢查執(zhí)行情況。，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，及時(shí)報(bào)送上級(jí)各部門。為安全生產(chǎn)提供有效數(shù)據(jù)。，按照“統(tǒng)計(jì)法”要求執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作。，加強(qiáng)溝通，及時(shí)上報(bào)職工難點(diǎn)熱點(diǎn)。，努力提高職工總體素質(zhì)。，教育職工妥善保管，正確使用。，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。、技術(shù)操作規(guī)程和措施計(jì)劃。，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。，建立健全班組民主管理制度，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。，及時(shí)處理事故苗頭，保證正常運(yùn)行，并把檢查情況如實(shí)填寫到崗檢記錄本上。、組織和業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式現(xiàn)代化。、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)。，改建工程中安全措施的審查，設(shè)備檢修技措項(xiàng)目審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。，確保動(dòng)火安全。、修訂審查氯化芐車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。、目的技術(shù)資料的交底。，促進(jìn)節(jié)能降耗。 。、各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的分析、并及時(shí)報(bào)送成本核算和旬分析。，遵守《統(tǒng)計(jì)法》的要求。、電儀、職教、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)專業(yè)管理工作。，培養(yǎng)一支能夠出色完成各項(xiàng)任務(wù)的干部隊(duì)伍。，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。、三級(jí)安全教育，搞好各項(xiàng)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使員工能夠滿足工作崗位需要。，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。5氯化芐車間，帶領(lǐng)本車間全體員工確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。，降低各種物質(zhì)能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。，杜絕發(fā)生各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，嚴(yán)禁違章作業(yè)，各項(xiàng)工藝制表達(dá)標(biāo)。，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防演練。、苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如出現(xiàn)事故能果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和危害生命、身體健康的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出批評(píng)、檢舉。，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材、和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持良好能夠正常使用。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)，組織好事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救和保護(hù)工作。，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)。、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和幫教活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。，保證生產(chǎn)平衡、正常運(yùn)行。、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律，帶領(lǐng)全班人員遵守社會(huì)公德，和職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明操作和文明生產(chǎn)。、崗位技術(shù)練兵和防止事故措施的預(yù)演。；對(duì)危害生產(chǎn)安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)檢舉。、公司的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。，堅(jiān)持班前將安全，班后檢查安全，班后總結(jié)安全。，并帶領(lǐng)全工段員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。，維護(hù)工段長的工作，共同提高，共同進(jìn)步，搞好班組建設(shè)。，提高自我防護(hù)能力，做到有錯(cuò)必改，虛心接受批評(píng)。，并嚴(yán)格執(zhí)行。，違章指揮，和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，能全面勝任本工段的工作，做到”四懂““三會(huì)”。，及時(shí)處理和報(bào)告。，促進(jìn)班組成員掌握緊急救護(hù)方法。、班后會(huì)，配合班長搞好職工的思想教育工作。：認(rèn)真、細(xì)致、安全。 。，全面負(fù)責(zé)本班組的工作。，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，做好設(shè)備的備品備件工作。，嚴(yán)格按照三標(biāo)程序去做。、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全知識(shí)教育，組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)。、改建、拆建工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備的改造及檢修、工藝等變動(dòng)的審查工作。，在業(yè)務(wù)上接受安全科指導(dǎo)。、篡改統(tǒng)計(jì)資料。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)?！八牟环胚^”的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故協(xié)助進(jìn)行報(bào)告和處理。，保證安全器材、設(shè)施的完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。，保證三標(biāo)體系在本單位的貫徹實(shí)施。，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行。，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)?！八牟环胚^”的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故進(jìn)行報(bào)告和處理。，保證安全器材、設(shè)施的完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。，安全技術(shù)操作規(guī)程核安全技術(shù)措施計(jì)劃。、制度、指示在本車間的貫徹執(zhí)行。，保證三標(biāo)體系在本單位的貫徹實(shí)施。，幫助職工解決實(shí)際困難。：，每班共檢查8次，每小時(shí)一次，并將發(fā)電機(jī)、變壓器等重要設(shè)備的溫度變化詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)消除，如果不能及時(shí)處理報(bào)告班長，并在設(shè)備缺陷記錄中做好記錄。代理班長職權(quán)。(但不得與班長同時(shí)離開主控室)。，發(fā)生事故時(shí)聽從班長的指揮，按事故處理規(guī)程和班長的指揮處理。、信號(hào)和調(diào)整發(fā)電機(jī)，保證發(fā)電機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，值班期間應(yīng)做到下列各項(xiàng)：、調(diào)整發(fā)電機(jī)的電壓、周波及負(fù)荷。，對(duì)本班在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé)，把控制異常和安全作為目標(biāo)。、工段的領(lǐng)導(dǎo)，并接受專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，值班時(shí)受班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，負(fù)責(zé)本班的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)工作。，帶領(lǐng)本爐人員盡職盡責(zé)。、小修計(jì)劃的制定并指導(dǎo)實(shí)施，且做好檢修質(zhì)量的監(jiān)督。，節(jié)能改造，科技推廣，提高裝置開工率及完好率。，負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全管理、培訓(xùn)工作。、防護(hù)器具、消防器材的管理。，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。，協(xié)助車間主任搞好職工安全教育、培訓(xùn)和考核工作。，并督促實(shí)施。，在業(yè)務(wù)上受廠安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。，分析研究事故發(fā)生的原因。，提高職工的運(yùn)行和操作技能。，提高檢修維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量，對(duì)無法消除的缺陷，做好防范并匯報(bào)分管主任。，負(fù)責(zé)本工段安全生產(chǎn)，各項(xiàng)任務(wù)的布置、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。，檢查，監(jiān)督七漏（水、油、汽、灰、煙、風(fēng)、電）工作的治理與消除。，整理歸存檔工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，完善各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并組織起實(shí)施推廣。，組織好安全活動(dòng)，批評(píng)制止各種不安全傾向及行為。，檢修實(shí)施等專業(yè)性規(guī)程制度的修訂完善工作。3熱電車間，貫徹廠調(diào)度會(huì)精神，負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)及檢修工作，直接指揮生產(chǎn)管理人員完成各項(xiàng)任務(wù)．，穩(wěn)定為保證，效益為中心的管理原則，認(rèn)真執(zhí)行電力法規(guī)．規(guī)程．制度．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．，每天至少檢查一次值長工作，指導(dǎo)值長切實(shí)擔(dān)負(fù)起指揮全車間運(yùn)行操作的任務(wù)．，主持本車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，每月召開一次運(yùn)行工作會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行工作情況，并布置下月的生產(chǎn)任務(wù)．＂應(yīng)修必修，修必修好＂的原則，抓好設(shè)備檢修．維護(hù)．保養(yǎng)工作，主持編制大小修計(jì)劃及修后的總結(jié)驗(yàn)收工作，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)．，經(jīng)常檢查設(shè)備出力和運(yùn)行情況，組織開展運(yùn)行分析工作．，并檢查監(jiān)督執(zhí)行．，指導(dǎo)各崗位的反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，以保障人身和設(shè)備的安全，按照＂四不放過＂的精神，認(rèn)真分析事故原因，制定防治對(duì)策，按期進(jìn)行反事故演習(xí)．，所需計(jì)劃的制定，并指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)做好成本核算分析．，及設(shè)備衛(wèi)生工作．，及各種安全競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，抓好車間基礎(chǔ)管理工作．，做好職工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)車間職工的工作積極性．，組織完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作．．，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，認(rèn)真執(zhí)行電力法規(guī)．規(guī)程．制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保本車間發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行．，指導(dǎo)好各分管崗位工段長及技術(shù)員的工作．，指導(dǎo)好職