【正文】 。不能準(zhǔn)確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作和各種報表。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。106 嚴(yán)格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的原材物料堅決不予驗收。6不能嚴(yán)格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的原材物料堅決不予驗收。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。107 保管員必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，及時準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時反映庫存變化情況，在規(guī)定時間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報表。保管員沒有嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，及時準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時反映庫存變化情況，在規(guī)定時間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報表。發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣10分。10。10，防止庫房內(nèi)物件丟失，如發(fā)現(xiàn)需及時上報。，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。丟失發(fā)現(xiàn)一次扣5分。20混凝土分公司車間、工段綜合員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱綜合員所屬部門攪拌車間、工段上 級車間主任、段長下 級安 全 職 責(zé)，組織開展檢查，對崗位存在違反勞動紀(jì)律的職工進行制止、糾正與考評。，對不符合作業(yè)條件的崗位人員，及時上報車間主任。，對因檢查不到位而引發(fā)的事故負主要責(zé)任。、申報工作，保證持證上崗率100％。，掌握本區(qū)域范圍內(nèi)存在的危險源，并在工作中落實好防范措施。職 務(wù) 權(quán) 限、獎懲權(quán)和建議任免權(quán)。、班組有檢查考核權(quán)，對于崗位違反勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)制止、糾正、考評。，違反勞動紀(jì)律的，有權(quán)制止。情形嚴(yán)重的，有權(quán)予以清退。，無證上崗的，有權(quán)停止使用。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1. 在工作中服從指揮和安排，增強團隊意識。工作態(tài)度積極，工作效率高。1. 在工作中不服從指揮和安排，工作態(tài)度惡劣，工作效率緩慢。每次扣10分。202. 正確配戴勞動保護用品，不遲到、早退，每周到現(xiàn)場檢查勞動紀(jì)律。1. 正確配戴勞動保護用品，不遲到、早退，每周到現(xiàn)場檢查勞動紀(jì)律。做不到每次扣10分。203. 正確使用人事權(quán)力，獎金計算數(shù)據(jù)清楚，有理有據(jù)，計算匯總準(zhǔn)確。1. 如亂用職權(quán)、弄虛作假一次扣5。104. 貫徹勞動紀(jì)律、檢查執(zhí)行情況，掌握工作班制和作息時間，統(tǒng)計編制并及時上報勞動工資要求的各種報表。1. 對由于工作失誤影響車間不能按時完成任務(wù)一次扣10分。20人員管理，覆蓋面要達到50％。%扣5分。10。，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。20混凝土分公司車間、工段電氣專責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱電氣專責(zé)所屬部門攪拌車間、工段上 級車間主任、段長下 級安 全 職 責(zé)、工段領(lǐng)導(dǎo)下，對電氣設(shè)備設(shè)施安全管理負責(zé)。電氣專責(zé)是本區(qū)域電氣設(shè)備、設(shè)施安全運行的第一負責(zé)人，對涉及本區(qū)域發(fā)生的各類電氣設(shè)備事故負有直接責(zé)任。、設(shè)施的安全、防火進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，暫時無法整改的制定防范措施并組織落實。車間無法解決的隱患上報供應(yīng)科。，定期組織崗位人員進行培訓(xùn)和考試。，對施工單位履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實情況。，對施工單位特殊工種作業(yè)證審核，施工過程中認真執(zhí)行停電掛牌制、換牌制，督促檢查施工單位安全措施落實情況，對存在的問題進行糾正和考核。，動火結(jié)束后負責(zé)對現(xiàn)場進行檢查驗收。，制定培訓(xùn)計劃，組織演練和評審工作。，每周參加班組的安全活動，對存在的問題及時糾正和評價，對班組發(fā)生的安全問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，協(xié)助事故調(diào)查，組織搶修，并負責(zé)搶修過程中安全措施落實。，需對設(shè)備做相應(yīng)調(diào)整，并及時上報供應(yīng)科備件，以便滿足安全生產(chǎn)需要。 職 務(wù) 權(quán) 限、獎懲權(quán)。，對于嚴(yán)重違反電氣設(shè)備設(shè)施相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。，違反安全協(xié)議的，有權(quán)當(dāng)場制止。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。1. 所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。5，各負其責(zé)，每月組織履行電氣點檢員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評。1. 分工明確，各負其責(zé)，每月組織履行電氣點檢員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評。每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣1分。5設(shè)備管理，覆蓋面要達到100％。%扣2分。安全裝置、安全附件齊全完好。10%。，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。10%。，每發(fā)現(xiàn)一臺扣1分。10檢修管理、檢修施工中的安全措施安全可靠，落實到位。，不具體，落實不到位，每處扣1分。5，權(quán)責(zé)分明。，協(xié)議內(nèi)容不具體、權(quán)責(zé)不明確扣1分。5。5，安全聯(lián)系確認可靠，檢修人員按章操作，文明施工。，人員違章作業(yè)、違章指揮一人次扣1分。10事故管理，符合本單位實際，具備可執(zhí)行性，按規(guī)定組織演練。，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練扣1分。5。10，落實安全防范措施。，安全防范措施落實不及時不到位扣5分。10混凝土分公司車間機械專責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱機械專責(zé)所屬部門攪拌車間、工段上 級車間主任、段長下 級安 全 職 責(zé)、工段長領(lǐng)導(dǎo)下，對機械、液壓、介質(zhì)設(shè)備設(shè)施安全管理負責(zé)。機械專責(zé)是本區(qū)域機械設(shè)備、皮帶等設(shè)備、設(shè)施安全運行的第一負責(zé)人，對涉及本區(qū)域發(fā)生的各類機械設(shè)備事故負有直接責(zé)任。、設(shè)施的安全、防火進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，暫時無法整改的制定防范措施并組織落實。，定期組織崗位人員進行培訓(xùn)、考試。，對施工單位履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實情況。，對施工單位特殊工種作業(yè)證審核，施工過程中認真執(zhí)行停電掛牌制、換牌制，督促檢查施工單位安全措施落實情況，對存在的問題進行糾正和考核。，動火結(jié)束后負責(zé)對現(xiàn)場進行驗收。在進行危險介質(zhì)作業(yè)和受限空間作業(yè)時，督促辦理好相關(guān)安全許可證，并負責(zé)落實。，制定培訓(xùn)計劃，組織演練和評審工作。，每周參加班組的安全活動，對存在的問題及時糾正和評價，對承包班組發(fā)生的安全問題負管理責(zé)任。，皮帶、運轉(zhuǎn)設(shè)備運行狀況及檢修執(zhí)行情況，確保設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定運行。，協(xié)助事故調(diào)查，組織搶修，并負責(zé)搶修過程中安全措施落實。職 務(wù) 權(quán) 限、液壓履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎懲權(quán)。、單位機械、液壓、介質(zhì)設(shè)備安全管理有檢查考核權(quán)，對于嚴(yán)重違反機械、液壓設(shè)備設(shè)施相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。、液壓、介質(zhì)檢修時不遵守規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)當(dāng)場制止。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理、液壓、介質(zhì)設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。1. 所轄區(qū)域內(nèi)機械、液壓、介質(zhì)設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)范、規(guī)程及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。液壓、分工明確，各負其責(zé)，每月組織履行相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評。1. 機械、液壓、分工明確，各負其責(zé)，每月組織履行相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評。每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣1分。5設(shè)備管理、液壓設(shè)備設(shè)施安全檢查，覆蓋面要達到100％。%扣2分。液壓設(shè)備設(shè)施、安全裝置、安全附件齊全完好。液壓、設(shè)備安全隱患整改率達到100%。，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。液壓、特種設(shè)備及各類機械、液壓、檢測率100%。，每發(fā)現(xiàn)一臺扣1分。10檢修管理、液壓、設(shè)備年修、檢修施工方案中的安全措施安全可靠，落實到位。，不具體，落實不到位，每處扣1分。液壓、安全協(xié)議具體，權(quán)責(zé)分明。，協(xié)議內(nèi)容不具體、權(quán)責(zé)不明確扣1分。液壓檢修人員特種作業(yè)持證上崗。液壓施工現(xiàn)場安全防護到位，安全聯(lián)系確認可靠，檢修人員按章操作，文明施工。，人員違章作業(yè)、違章指揮一人次扣1分。10事故管理、液壓設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案健全，符合本單位實際，具備可執(zhí)行性，按規(guī)定組織演練。，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練扣1分。液壓設(shè)備安全隱患引起的事故。液壓設(shè)備及檢維修過程的事故安全分析，落實安全防范措施。，安全防范措施落實不及時不到位扣5分。10混凝土分公司工段段長安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱工段段長所屬部門行車工段上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級工段副段長安 全 職 責(zé)，對行車工段安全管理負總責(zé)。對工段范圍內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負全面責(zé)任。，并監(jiān)督檢查其安全履職的執(zhí)行情況。、安全規(guī)程，組織開展危險源辨識。組織培訓(xùn)，對職工規(guī)章制度的掌握情況進行考評。“五同時”工作，每月主持召開工段安全會議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。，對職工和外來人員履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實情況。，每周至少開展一次綜合性安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報處理，暫時處理不了的制定可靠的防范措施。對各類違章行為及時制止、糾正和考評。、檢修人員等的安全管理工作，嚴(yán)肅查處各項安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、安全規(guī)程執(zhí)行情況。，檢查班組日常安全教育培訓(xùn)情況。負責(zé)特種作業(yè)人員辦證的申報工作，保證持證上崗率100％。、指導(dǎo)和考評 “班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。每周參加班組周一安全活動。、受限空間作業(yè)等的安全措施落實情況。，對不符合工作條件的作業(yè)人員，及時上報。，并對演練效果及預(yù)案的適用性進行評價。每周檢查應(yīng)急救援資材、防護用具完好及職工熟練使用情況。、簽字，安排專人進行監(jiān)護。，組織啟動應(yīng)急救援預(yù)案。及時上報，保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，如實反映事故發(fā)生經(jīng)過，落實事故防范措施。職 務(wù) 權(quán) 限、獎懲權(quán)和建議任免權(quán)。、批評權(quán)、考核權(quán)。對于工段內(nèi)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、違規(guī)操作、違章指揮和不服從正常指揮的人員有權(quán)對其考核或停止當(dāng)班工作，并建議車間嚴(yán)肅處理。，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。、監(jiān)督控制權(quán)、上級報告權(quán)。、事故預(yù)案演練的掌握情況有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考評權(quán)。、上級報告權(quán)。、生產(chǎn)環(huán)境保護有管理權(quán)。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。1. 安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)不健全、不完善。每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。10，認真履行告知義務(wù)，教育全段職工搞好自我防范。，教育全段職工搞好自我防范。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣1分。10，確保工段區(qū)域無違章行為和違規(guī)操作。每發(fā)現(xiàn)一次違章指揮或違規(guī)操作扣1分。10“三標(biāo)”建設(shè)，深入到班組參加班組安全活動和事故演練活動。1. 落實班組安全“三標(biāo)”建設(shè)，深入到班組參加班組安全活動和事故演練活動。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣1分。10設(shè)備管理、文件，按操作規(guī)程操作設(shè)備，對崗位人員加強教育。1. 及時傳達公司下發(fā)的設(shè)備相關(guān)制度、文件，按操作規(guī)程操作設(shè)備，對崗位人員加強教育。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣1分。5，認真填寫設(shè)備情況和交接班記錄。、虛報或隱瞞不報扣1分。5檢修管理1. 檢修過程中督促檢修人員按章操作，文明施工，杜絕違章作業(yè)。、野蠻施工、違章指揮一人次扣2分。10，協(xié)助落實事故防范措施。，危險介質(zhì)施工手續(xù)未確認扣2分，檢修簽字掛牌不標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。10。1.“三確認”落實不到位，一次扣2分。5事故管理，符合本單位實際，具備執(zhí)行性，按規(guī)定組織演練、評審。，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練、評審扣1分。5（檢維修）過程中沒有發(fā)生安全事故。10，落實安全防范措施。，安全防范措施落實不及時扣5分。10混凝土分公司行車工段副段長安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱副段長所屬部門行車工段上 級工段段長下 級班長安 全 職 責(zé)，對負責(zé)區(qū)域安全管理負總責(zé)。負責(zé)分管工段安全生產(chǎn)工作，協(xié)助段長抓好生產(chǎn)過程中的安全管理，對安全生產(chǎn)負具體的管理責(zé)任。、安全規(guī)程，組織開展危險源辨識。組織培訓(xùn)，對職工規(guī)章制度的掌握情況進行考評。，要求班組必須落實安全生產(chǎn)“五同時”工作，每月參加工段安全會議，研究、實施安全生產(chǎn)工作。，對職工和外來人員履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實情況。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報處理，暫時處理不了的制定可靠的防范措施。，檢查班組日常安全教育培訓(xùn)情況。完成特種作業(yè)人員辦證的申報工作，保證持證上崗率100％。，檢查、指導(dǎo)和考評工作。、受限空間作業(yè)、等的安全措施落實情況。，合理安排作業(yè)人員，對不符合工作條件的作業(yè)人員，及時上報段長。，并對演練效果及預(yù)案的適用性進行評價。每周檢查應(yīng)急救援資材、防護用具完好及職工熟練使用情況。、專人進行監(jiān)護。，組織啟動應(yīng)急救援預(yù)案。及時上報，保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，如實反映事故發(fā)生經(jīng)過，落實事故防范措施。職 務(wù) 權(quán) 限、獎懲權(quán)和建議任免權(quán)。、批評權(quán)、考核權(quán)。對于工段內(nèi)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、違規(guī)操作、違章指揮和不服從正常指揮的人員有權(quán)對其考核或建議停止當(dāng)班工作，并建議段長嚴(yán)肅處理。，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。、監(jiān)督控制權(quán)、上級報告權(quán)。、事故預(yù)案演練的掌握情況有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考評權(quán)。、生產(chǎn)環(huán)境保護有管理權(quán)、建議權(quán)。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、完善。1. 安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及各類檢查標(biāo)準(zhǔn)健全、