【正文】 思想的不良傾向。參加安全大檢查活動，每月至少參加一次基層單位的安全活動；。履行分片承包所管轄的行車、攪拌車間。此項未做到扣10分。第十條 本辦法由本混凝土分公司安全科負(fù)責(zé)解釋。，除進(jìn)行批評教育外，還要求限期達(dá)到合格，考核期仍然不稱職的部門和個人要進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)500元，成員300元罰款）。考核共分為三個等級即：稱職、基本稱職、不稱職。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各職能部門、管理人員考核；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對基層站、隊、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行考核。第三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。混凝土分公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持“安全第一”的原則，任何人不得違反安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。各項安全生產(chǎn)管理制度和措施要落實到崗到人，確保抓好日常安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全管理長效機(jī)制。建設(shè)公司混凝土分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 總 則第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障職工職工生命和財產(chǎn)安全，防止和減少安全、防火和職業(yè)病危害等事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》和相關(guān)行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)管理的工作實際，特制定本制度。本著“安全生產(chǎn)，人人負(fù)責(zé)”，建立健全考核體系，將考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)。第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是分公司依法治廠的一項重要工作，各單位要切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，使安全管理步入法制化軌道。為保證責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第四條 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并進(jìn)行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每月、站隊每周、班組每日進(jìn)行。部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。并提出警告處分。第三章 安全生產(chǎn)職責(zé)/職務(wù)權(quán)限/檢查考評表混凝土分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級建設(shè)公司下 級副經(jīng)理安 全 職 責(zé)、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；；；，向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)情況；，配備安全生產(chǎn)管理人員；、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；；、準(zhǔn)確、完整報告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。、談判和簽署有關(guān)文件。102. 組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；未組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；每一項未做到扣5分。沒有遵守法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動態(tài)。每月沒有參加一次基層單位的安全活動；每一項未做到扣20分30。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作每一項未做到扣10分20混凝土分公司經(jīng)營經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理下 級部長安 全 職 責(zé)、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。、銷售價格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。、任用、解雇的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。忽視在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。每一項未做到扣5分銷售價格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。未做到扣10分10，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。每一項未做到扣10分。未負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。52．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；不能貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作的每一項未做到扣10分。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；每一項未做到扣5分105．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；沒有負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；未做到扣10分106．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；未做到配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；每一項未做到扣5分57．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；沒有負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；每一項未做到扣10分108．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。1011．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作沒有執(zhí)行向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；沒有履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作每一項未做到扣5分。定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查。未能制定本公司《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》，監(jiān)督檢查執(zhí)行。未做到扣20分。20定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查未按領(lǐng)導(dǎo)安排定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查未做到扣10分10組織對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報。無視評選先進(jìn)和對“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報。安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查；每一項未做到扣10分。為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)改進(jìn)內(nèi)部行政管理的建議權(quán)內(nèi)部管理的知情權(quán)；行政事務(wù)性費用的審查權(quán)；檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)傳遞上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時向各級政府和行業(yè)管理部門報送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā)。沒有認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。未做到扣10分。沒有組織調(diào)動黨、團(tuán)、工會等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。未深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。未負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。定期檢查各主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。按“安措計劃”、“勞保計劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。未能定期檢查各主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。20負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改。不能按“安措計劃”、“勞保計劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。每一項未做到扣20分20混凝土分公司財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱財務(wù)部所屬部門財務(wù)辦公室上 級經(jīng)營經(jīng)理下 級科員安 全 職 責(zé)把安全生產(chǎn)投入資金單獨分類列帳。要監(jiān)督勞動防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意，不予報銷。10在財務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財務(wù)計劃，并優(yōu)先予以安排。
的扣10分。
每一項未做到扣10分10安全生產(chǎn)投入資金范圍（1）安全培訓(xùn)教育所需費用；（2）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費；（3）安全設(shè)施，如：安全聯(lián)鎖、報警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費用；（5）安全風(fēng)險抵押金；（6）安全檢查工作所需費用；（7）安全咨詢、評估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費投入；（8）建立應(yīng)急救援隊伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費用；
（9）為從業(yè)人員繳納保險費用等。組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情和事故時．要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。職 務(wù) 權(quán) 限、獎懲權(quán)和建議任免權(quán)。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。未保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時”。10組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。10生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情和事故時．要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。10負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實?？?0分。督促各級組織和黨員認(rèn)真履行安全職責(zé)，圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)和活動開展各種形式的宣傳教育，教育全體黨員和職工模范遵守國家法律和公司內(nèi)各項管理制度。7. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的宣傳思想工作，督促解決影響安全生產(chǎn)的因素。、組室有檢查考核權(quán)，對于嚴(yán)重違反安全相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。，并監(jiān)督檢查各副職安全履職的執(zhí)行情況執(zhí)行的。班組的安全活動。5。審核不細(xì)扣1分。，安全防范措施落實不及時扣20分。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，明確整改要求并做好驗收工作，建立相關(guān)記錄、臺帳。7. 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、大中修安全措施審核，檢查檢修現(xiàn)場安全措施、安全條件落實情況，并提出整改和考核意見。職 務(wù) 權(quán) 限、工段、班組人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況進(jìn)行檢查。、工段職工安全教育和工傷事故上報工作。10；2. 入廠新職工未經(jīng)四級安全教育；違反一人次扣1分。10基礎(chǔ)管理，對存在的問題及時糾正制止。10消防管理、損壞消防器材和設(shè)施的或占用消防安全通道。，不具體，落實不到位，每處扣1分。，人員違章作業(yè)、違章指揮一人次扣1分。，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練、評審扣1分。組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、工段各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。發(fā)生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實防范措施。組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。、批評權(quán)、考核權(quán)。、事故預(yù)案演練的掌握情況有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考評權(quán)。沒有貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)工作。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣10分。10負(fù)責(zé)對新工人（包括實