【正文】 、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有管理權(quán)、建議權(quán)。，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。、專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。、受限空間作業(yè)、等的安全措施落實(shí)情況。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)處理，暫時(shí)處理不了的制定可靠的防范措施。、安全規(guī)程，組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)。10，落實(shí)安全防范措施。5事故管理，符合本單位實(shí)際，具備執(zhí)行性，按規(guī)定組織演練、評(píng)審。10，協(xié)助落實(shí)事故防范措施。5，認(rèn)真填寫設(shè)備情況和交接班記錄。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣1分。10，認(rèn)真履行告知義務(wù)，教育全段職工搞好自我防范。、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有管理權(quán)。，違反安全協(xié)議的，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。、簽字，安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。、受限空間作業(yè)等的安全措施落實(shí)情況。，檢查班組日常安全教育培訓(xùn)情況。，每周至少開展一次綜合性安全檢查。、安全規(guī)程，組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)。，安全防范措施落實(shí)不及時(shí)不到位扣5分。，有缺陷扣1分；不按規(guī)定周期演練扣1分。，不具體，落實(shí)不到位，每處扣1分。，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。%扣2分。液壓、分工明確，各負(fù)其責(zé)，每月組織履行相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任檢查和考評(píng)。、液壓、介質(zhì)檢修時(shí)不遵守規(guī)定，違反安全協(xié)議的，有權(quán)當(dāng)場制止。，皮帶、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修執(zhí)行情況，確保設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。，動(dòng)火結(jié)束后負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。、設(shè)施的安全、防火進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，暫時(shí)無法整改的制定防范措施并組織落實(shí)。10，落實(shí)安全防范措施。10事故管理，符合本單位實(shí)際，具備可執(zhí)行性，按規(guī)定組織演練。5。10檢修管理、檢修施工中的安全措施安全可靠，落實(shí)到位。10%。5設(shè)備管理，覆蓋面要達(dá)到100％。每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣1分。，對(duì)于嚴(yán)重違反電氣設(shè)備設(shè)施相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。，每周參加班組的安全活動(dòng)，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正和評(píng)價(jià)，對(duì)班組發(fā)生的安全問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)施工單位履行安全告知義務(wù)，并檢查安全防范措施落實(shí)情況。電氣專責(zé)是本區(qū)域電氣設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)涉及本區(qū)域發(fā)生的各類電氣設(shè)備事故負(fù)有直接責(zé)任。%扣5分。1. 如亂用職權(quán)、弄虛作假一次扣5。202. 正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不遲到、早退，每周到現(xiàn)場檢查勞動(dòng)紀(jì)律。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理1. 在工作中服從指揮和安排，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。、班組有檢查考核權(quán)，對(duì)于崗位違反勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)制止、糾正、考評(píng)。，對(duì)因檢查不到位而引發(fā)的事故負(fù)主要責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣10分。6不能嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作，不合要求或不合格的原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。105 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作和各種報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)遺漏一人次扣10分。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理事故管理1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《倉庫安全管理制度》，對(duì)倉庫的安全負(fù)責(zé)。4 了解、熟悉所分管倉庫內(nèi)物料的性質(zhì)以及出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理措施。丟失扣5分。10事故管理。10，不錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。5。5，帳物卡一致，符合庫房存放標(biāo)準(zhǔn)。10。5，人員各負(fù)其責(zé)。職 務(wù) 權(quán) 限，對(duì)不遵守《庫房管理制度》的相關(guān)領(lǐng)料人員，有權(quán)拒絕供料。10混凝土分公司車間、工段材料員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱材料員所屬部門攪拌車間、工段上 級(jí)主任、工段長下 級(jí)安 全 職 責(zé)，并按要求及時(shí)申報(bào)、督促計(jì)劃落實(shí)。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。違章指揮一人次扣10分。教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。每發(fā)現(xiàn)一處未履行到位扣10分。10負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。沒有組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、工段各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分基礎(chǔ)管理貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本車間（班組）的安全生產(chǎn)工作。、上級(jí)報(bào)告權(quán)。 職 務(wù) 權(quán) 限、獎(jiǎng)懲權(quán)。落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。10混凝土分公司攪拌車間班長安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱班長所屬部門攪拌車間上 級(jí)車間主任下 級(jí)班組成員安 全 職 責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本車間（班組）的安全生產(chǎn)工作。10事故預(yù)案，未按事故演練或演練沒有評(píng)審、總結(jié)。5，未進(jìn)行檢修掛牌制度落實(shí)，檢修人員按章操作，文明施工。10檢修管理、檢修的安全措施合理可靠，全部落實(shí)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，督促有關(guān)部門整改檢查發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)扣2分。違反一次扣1分。違反一人次扣1分。、行車工段安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查督促有關(guān)部門隱患治理工作。10. 編制車間、工段可導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行培訓(xùn)、制定演練計(jì)劃和組織開展演練，參與演練效果的總結(jié)、評(píng)審。6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核工段、班組安全工作。3. 負(fù)責(zé)按照“五同時(shí)”原則開展日常安全檢查工作，重點(diǎn)對(duì)消防、防火、皮帶機(jī)安全裝置等方面進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行考評(píng)。10，落實(shí)安全防范措施。、檢修作業(yè)的審核。未達(dá)到要求每項(xiàng)扣1分。10。檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理，并監(jiān)督檢查各副職安全履職的執(zhí)行情況。職 務(wù) 權(quán) 限、獎(jiǎng)懲權(quán)和建議任免權(quán)。6. 領(lǐng)導(dǎo)并支持工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行民主監(jiān)督工作和共青團(tuán)開展的青工安全生產(chǎn)活動(dòng)。3. 貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)。不能完善建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。未能對(duì)本車間發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行的扣10分。未組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人未達(dá)到要求每項(xiàng)扣10分。不組織對(duì)新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議的一項(xiàng)扣5分。10保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”。，有權(quán)停止使用。建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”。
不按公司要求監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意，不予報(bào)銷。
不能監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)所需資金的投入。
不能把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳的扣10分。凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款。不能負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。對(duì)訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。未能負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題的扣20分。10定期檢查各主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。職 務(wù) 權(quán) 限合格供應(yīng)方評(píng)定參與權(quán)；申購信息不明確時(shí)拒絕購買權(quán)。負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。未做到扣10分101健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定沒有健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定每一項(xiàng)未做到扣5分10混凝土分公司供應(yīng)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱供應(yīng)部所屬部門供應(yīng)辦公室上 級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下 級(jí)科員安 全 職 責(zé)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。沒有完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對(duì)參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。每一項(xiàng)未做到扣5分5負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。每一項(xiàng)未做到扣5分5深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。每一項(xiàng)未做到扣5分10組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會(huì)等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。沒有為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。10認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。職 務(wù) 權(quán) 限行使對(duì)公司行政后勤、人事、安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對(duì)參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容。認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。5，并督促相關(guān)部門落實(shí)；，并督促相關(guān)部門落實(shí)；未做到扣10分。對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。每一項(xiàng)未做到扣5分10負(fù)責(zé)評(píng)選先進(jìn)和對(duì)“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。未做到扣20分。未能按領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。職 務(wù) 權(quán) 限對(duì)本部門員工在制度規(guī)定范圍內(nèi)休假審批權(quán)對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲處分權(quán)制度規(guī)定范圍內(nèi)的用款審批權(quán)檢查考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理制定本公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督檢查執(zhí)行。定期或不定期組織召開安全工作會(huì)議。109．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；沒有滿足負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；未做到扣10分1010．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；沒有負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；未做到扣10分。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；未能負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。項(xiàng)未做到扣5分。有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。未做到扣10分稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。沒有安排合理調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。沒有對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。沒有審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。10，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。、內(nèi)容建議、營銷推廣、規(guī)章制度指定的建議權(quán)。，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。參加安全大檢查活動(dòng)，每月至少參加一次基層單位的安全活動(dòng)；，沒有協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正職工安全