【正文】 建設(shè)公司混凝土分公司安全生產(chǎn)責任制第一章 總 則第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工的安全生產(chǎn)責任，保障職工職工生命和財產(chǎn)安全，防止和減少安全、防火和職業(yè)病危害等事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》和相關(guān)行政法規(guī)、標準的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)管理的工作實際，特制定本制度。第二條 本鋼建設(shè)混凝土分公司的安全生產(chǎn)工作須堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，全面推進安全生產(chǎn)的深入開展，防止和消除各類安全隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定態(tài)勢。第三條 本著“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，全面全員實行安全生產(chǎn)責任制，公司干部、職工都必須在各自的崗位上對安全生產(chǎn)負責，做到各司其職，各負其責。各項安全生產(chǎn)管理制度和措施要落實到崗到人，確保抓好日常安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全管理長效機制。本著“安全生產(chǎn)，人人負責”，建立健全考核體系，將考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)。第四條 公司安委會每月對各單位進行一次安全管理績效考核，每半年對單位、部門安全生產(chǎn)管理工作績效進行目標責任考核。第五條 嚴格執(zhí)行安全事故責任追究制度，依照國家安全生產(chǎn)法律和行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定追究安全事故責任人員的責任。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持“安全第一”的原則，任何人不得違反安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。第六條 安全生產(chǎn)責任制是分公司依法治廠的一項重要工作，各單位要切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，使安全管理步入法制化軌道。第七條 本制度適用于分公司所屬科室，凡屬本鋼建設(shè)公司混凝土分公司范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)建設(shè)及施工工程等有關(guān)生產(chǎn)活動，都必須遵守本制度。第二章 考核辦法安全生產(chǎn)責任制是分公司對各部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。混凝土分公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為保證責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制訂本考核辦法：第一條 本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。第二條 本辦法適用于混凝土分公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責任制的考核。第三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四條 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并進行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任制開始生效。第五條 安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各職能部門、管理人員考核；生產(chǎn)經(jīng)理負責對基層站、隊、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組人員進行考核。第六條 安全生產(chǎn)責任制考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每月、站隊每周、班組每日進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。第七條 每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉級、獎金評定、降級、處分等重要考核依據(jù)?？己斯卜譃槿齻€等級即：稱職、基本稱職、不稱職。部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。第八條 獎罰制度、個人都可以進行單位評優(yōu)、晉級、獎金評定。，除進行批評教育外，還要求限期達到合格，考核期仍然不稱職的部門和個人要進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)500元，成員300元罰款）。并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、扣發(fā)全年獎金懲處。第九條 由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。第十條 本辦法由本混凝土分公司安全科負責解釋。第三章 安全生產(chǎn)職責/職務(wù)權(quán)限/檢查考評表混凝土分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責崗位名稱經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級建設(shè)公司下 級副經(jīng)理安 全 職 責、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；；；，向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)情況；，配備安全生產(chǎn)管理人員；、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；；、準確、完整報告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；、法規(guī)規(guī)定的其他職責。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作。職 務(wù) 權(quán) 限。、談判和簽署有關(guān)文件。、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。，并可對管理評審做出評價結(jié)論。，有權(quán)指定代理人。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標考評標準權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1. 建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制未建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。此項未做到扣10分。102. 組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；未組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；每一項未做到扣5分。103. 保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；未保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；；每一項未做到扣10分。104. 定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)情況；未定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會或者職工大會報告安全生產(chǎn)情況；每一項未做到扣5分105. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；沒有依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；每一項未做到扣5分106. 督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；沒有督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；出現(xiàn)一次扣10分107. 組織制定并實施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；未組織制定并實施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；每項未做到扣10分108. 組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；沒有組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；每項未做到扣10分109. 及時、準確、完整報告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；沒有及時、準確、完整報告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；每項未做到扣10分1010. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。履行分片承包所管轄的行車、攪拌車間。沒有遵守法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作的扣10分10混凝土分公司書記安全生產(chǎn)職責崗位名稱書記所屬部門書記辦公室上 級建設(shè)公司下 級副經(jīng)理安 全 職 責，把好安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團工會對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨團在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，把思想政治工作落實到安全生產(chǎn)工作中去；，圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，制定具體的保證實現(xiàn)公司安全目標的工作內(nèi)容；、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動態(tài)，及時糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動，每月至少參加一次基層單位的安全活動；。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作職 務(wù) 權(quán) 限，杜絕安全違章事故的發(fā)生、監(jiān)督黨員身邊無違章、無事故發(fā)生檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標考評標準權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理，把好安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團工會對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨團在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，把思想政治工作落實到安全生產(chǎn)工作中去；，把好安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，，；未做到每一項扣5分。10，圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，制定具體的保證實現(xiàn)公司安全目標的工作內(nèi)容；，圍繞《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，；未做到每一項扣10分。任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動態(tài)，及時糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動態(tài)。，開展多種形式的思想教育工作；每一項未做到扣20分。30，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動，每月至少參加一次基層單位的安全活動；，沒有協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。，每月沒有參加一次基層單位的安全活動；每一項未做到扣20分30。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動。、無事故等安全生產(chǎn)活動。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作每一項未做到扣10分20混凝土分公司經(jīng)營經(jīng)理安全生產(chǎn)職責崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理下 級部長安 全 職 責、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀律、《企業(yè)高管工作細則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務(wù)會計制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。，組織開展公司的經(jīng)濟核算，進行財務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。、財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。、銷售價格標準的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。，控制投資成本。，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。，提升服務(wù)標準，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標，保障物資流轉(zhuǎn)安全。、稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作職 務(wù) 權(quán) 限、季度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。、任用、解雇的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。、內(nèi)容建議、營銷推廣、規(guī)章制度指定的建議權(quán)。檢查考評表考評項目考評內(nèi)容/指標考評標準權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀律、《企業(yè)高管工作細則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。沒有認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀律、《企業(yè)高管工作細則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。每一項未做到扣5分規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務(wù)會計制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策1沒有健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務(wù)會計制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策每一項未做到扣10分。10，組織開展公司的經(jīng)濟核算，進行財務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。忽視在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟核算，進行財務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。每一項未做到扣5分。財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。沒有審查財務(wù)收支、財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。每一項未做到扣5分銷售價格標準的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。未做負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。每一項未做到扣5分10，控制投資成本。沒有對工程項目的預(yù)決算進行審核，控制投資成本。未做到扣10分10，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。沒有拓展業(yè)務(wù)空間，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。每一項未做到扣5分10，提升服務(wù)標準，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。沒有安排合理調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標準，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。每一項未做到扣10分。10，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標，保障物資流轉(zhuǎn)安全。沒有審核物資采購計劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標，保障物資流轉(zhuǎn)安全。未做到扣10分稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。未負責與財政、稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。沒有履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作每一項未做到扣10分。10混凝土分公司生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理下 級部長、站隊安 全 職 責1．在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作