金地集團(tuán)深圳公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程-資料下載頁(yè)
2025-04-13 02:58本頁(yè)面
【正文】 性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。5. 0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過(guò)程廠家無(wú)法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指設(shè)備招標(biāo)工作流程文件編號(hào)：GCZX004第3頁(yè)/共3頁(yè)版本A定的廠家例外。職責(zé)與操作程序：收集有關(guān)廠家，選擇適用的品種、型號(hào)設(shè)備，每個(gè)項(xiàng)目選35家廠商對(duì)比符合我方要求的送商務(wù)組審計(jì)部（含設(shè)備采購(gòu)）工程部技術(shù)組工程總監(jiān)開發(fā)部負(fù)責(zé) 每個(gè)項(xiàng)目35家職責(zé)與操作程序：召開商務(wù)談判會(huì)議，談判結(jié)束后要求廠家限時(shí)密封標(biāo)書，標(biāo)書由董事會(huì)開啟房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理、審價(jià)合約部經(jīng)理、董事會(huì)派出人員商務(wù)組談判后送董事會(huì)定標(biāo)后返回草擬合案節(jié) 職責(zé)與操作程序：董事會(huì)成員開標(biāo)，根據(jù)性價(jià)比較優(yōu)的方案決定取舍，決定供貨廠商后返回商務(wù)組詳談付款方式、合同正式制定后送總裁簽署鄧總、馮總及何董事長(zhǎng)或指定人員董事辦公會(huì)11 /
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