金地集團深圳公司現場管理工作流程-資料下載頁
2025-04-13 02:58本頁面
【正文】 性及適應性，在接到廠家資料后應認真分析，列出對比表格送商務組及董事會。，若發(fā)現有廠家圍標的可能，經董事會批準可加入其他廠家后退回技術標處一并審查。商務組必須深入了解產品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產品在市場的價格底線以利商務談判。5. 0 制約關系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術組只負責技術，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指設備招標工作流程文件編號：GCZX004第3頁/共3頁版本A定的廠家例外。職責與操作程序：收集有關廠家，選擇適用的品種、型號設備，每個項目選35家廠商對比符合我方要求的送商務組審計部（含設備采購）工程部技術組工程總監(jiān)開發(fā)部負責 每個項目35家職責與操作程序：召開商務談判會議，談判結束后要求廠家限時密封標書，標書由董事會開啟房地產開發(fā)總經理、審價合約部經理、董事會派出人員商務組談判后送董事會定標后返回草擬合案節(jié) 職責與操作程序：董事會成員開標，根據性價比較優(yōu)的方案決定取舍，決定供貨廠商后返回商務組詳談付款方式、合同正式制定后送總裁簽署鄧總、馮總及何董事長或指定人員董事辦公會11 /
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