【總結(jié)】財務(wù)管理目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2025-04-18 02:29
【總結(jié)】財務(wù)管理流程單據(jù)采購計劃 6采購發(fā)票交接清單(主原料) 6固定資產(chǎn)采購申請單 6固定資產(chǎn)采購報告 6固定資產(chǎn)領(lǐng)用表 7銷售訂單 7加工計劃 7發(fā)貨通知單 7銷售出庫單 7付款通知單 7外購入庫單 7受托加工入庫單 8產(chǎn)品入庫單 8其他入庫單 8委外加工入庫單 8領(lǐng)料單 8產(chǎn)品運行單 8受托加工領(lǐng)料單 8銷售出庫單 8
2025-04-12 04:27
【總結(jié)】10/10
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財務(wù)管理高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(
2025-07-22 01:03
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)運作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE維也納3好連鎖酒店-財務(wù)管理手冊目錄一、 酒店關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)解釋 3二、 酒店業(yè)務(wù)章管理 3(一) 酒店業(yè)務(wù)章申
2025-04-12 08:13
【總結(jié)】目錄一、 酒店關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)解釋 3二、 酒店業(yè)務(wù)章管理 3(一) 酒店業(yè)務(wù)章申請 3(二) 適用范圍 3(三) 領(lǐng)用與保管 4三、 前臺系統(tǒng)入賬代碼的使用 4(一) 消費類入帳代碼 4(二) 結(jié)算類入帳代碼 5四、 前臺結(jié)算單據(jù)處理方式 6(一) 關(guān)于前臺結(jié)算單據(jù)的審核與流轉(zhuǎn) 6(二) 對于沖減、調(diào)整賬項的處理 7五
2025-04-13 02:17
【總結(jié)】。一個企業(yè)離開了盈利,它就無法生存下去。財務(wù)部在酒店的經(jīng)活動中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策。財會部在酒店的經(jīng)營中起著財務(wù)和計劃管理、會計核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費用管理、成本管理、利潤管理、合同管理和商品、原料和物料的采購管理、倉
2025-04-23 02:26
【總結(jié)】酒店財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃酒店一切經(jīng)營活動的目的都是為著盈利。一個企業(yè)離開了盈利,它就無法生存下去。財務(wù)部在酒店的經(jīng)活動中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策。 財會部在酒店的經(jīng)營中起著財務(wù)和計劃管理、會計核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費用管理、成本管理、利潤管理、合同管理
2025-08-02 22:25
【總結(jié)】第一節(jié)、概述財務(wù)管理辦法是酒店在財務(wù)管理業(yè)務(wù)、會計制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運作規(guī)條。本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意,以致虛應(yīng)或走樣。財務(wù)管理辦法的內(nèi)容,包括各項管理辦法的細(xì)則都是財務(wù)管理業(yè)務(wù)上用以規(guī)范業(yè)務(wù)運作標(biāo)準(zhǔn),使用符合酒店業(yè)務(wù)運作要求。這些管理辦法的制定,在原則和方向上,應(yīng)依循和符合會計制度的規(guī)定和精神
2025-04-13 02:49
【總結(jié)】酒店財務(wù)管理工作流程 一、廳面收銀工作程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步,也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用,為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括: (一)班前準(zhǔn)備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行,并編排報表。
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部銀行一、企業(yè)內(nèi)部銀行定義企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部,來充實和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的辦法。在運用和發(fā)展責(zé)任會計基本功能上,將“企業(yè)(基礎(chǔ))管理”、“金融信貸(銀行機制)”、“財務(wù)管理(會計核算)”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作,在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運用,通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調(diào)劑余缺,減少資金占
2025-08-05 17:05
【總結(jié)】第七章長期投資決策第一節(jié)長期投資決策概述一、長期投資決策的性質(zhì)“資本支出”二、長期投資決策的特點投入資金多,時間長,風(fēng)險大,對企業(yè)未來有深遠(yuǎn)的影響。三、分類1、完整性投資項目:既有固定資產(chǎn)投資,又有流動資產(chǎn)投資。2、固定資產(chǎn)投資項目:只有固定資產(chǎn)投資第二節(jié)長期投資決策需要考慮的因素因素:貨幣的時間價值、現(xiàn)金流量、風(fēng)險因素、資本成本一、貨
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】財務(wù)管理手冊Policy&Procedure(Finance)如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】一?學(xué)習(xí)目標(biāo)二?重點難點三?任務(wù)一預(yù)算管理與控制四?任務(wù)二成本核算與分析五?任務(wù)三物流收入結(jié)算目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)1.了解第三方物流財務(wù)管理基本內(nèi)容2.熟知第三方物流企業(yè)預(yù)算管理與控制的內(nèi)容3.了解第三方物流企業(yè)成本核
2025-01-07 23:23
【總結(jié)】酒店管理財務(wù)酒店財務(wù)管理控制財務(wù)控制是酒店財務(wù)管理工作的重點,貫穿財務(wù)管理工作的始終。酒店財務(wù)控制需從財務(wù)預(yù)算著手,合理預(yù)計酒店收入、成本費用以及資金需要量,以此作為財務(wù)控制的基礎(chǔ):同時,酒店需要對各部門獲取收入以及發(fā)生成本費用的全過程進(jìn)行合理控制,以實現(xiàn)酒店經(jīng)營利潤,并與財務(wù)預(yù)算相比較,評價酒店的經(jīng)營業(yè)績。酒店財務(wù)預(yù)算控制一、酒店預(yù)算編制酒店財務(wù)管理工作是從編制預(yù)算開