【總結】財務管理目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2025-04-18 02:29
【總結】財務管理流程單據采購計劃 6采購發(fā)票交接清單(主原料) 6固定資產采購申請單 6固定資產采購報告 6固定資產領用表 7銷售訂單 7加工計劃 7發(fā)貨通知單 7銷售出庫單 7付款通知單 7外購入庫單 7受托加工入庫單 8產品入庫單 8其他入庫單 8委外加工入庫單 8領料單 8產品運行單 8受托加工領料單 8銷售出庫單 8
2025-04-12 04:27
【總結】10/10
2025-04-07 22:15
【總結】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財務管理高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(
2025-07-22 01:03
【總結】標準運作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE維也納3好連鎖酒店-財務管理手冊目錄一、 酒店關鍵經營指標解釋 3二、 酒店業(yè)務章管理 3(一) 酒店業(yè)務章申
2025-04-12 08:13
【總結】目錄一、 酒店關鍵經營指標解釋 3二、 酒店業(yè)務章管理 3(一) 酒店業(yè)務章申請 3(二) 適用范圍 3(三) 領用與保管 4三、 前臺系統(tǒng)入賬代碼的使用 4(一) 消費類入帳代碼 4(二) 結算類入帳代碼 5四、 前臺結算單據處理方式 6(一) 關于前臺結算單據的審核與流轉 6(二) 對于沖減、調整賬項的處理 7五
2025-04-13 02:17
【總結】。一個企業(yè)離開了盈利,它就無法生存下去。財務部在酒店的經活動中負責收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結果和結論,向管理者提供經營資料,供總經理進行經營決策。財會部在酒店的經營中起著財務和計劃管理、會計核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產管理、家具用具設備管理、物料用品管理、費用管理、成本管理、利潤管理、合同管理和商品、原料和物料的采購管理、倉
2025-04-23 02:26
【總結】酒店財務管理系統(tǒng)規(guī)劃酒店一切經營活動的目的都是為著盈利。一個企業(yè)離開了盈利,它就無法生存下去。財務部在酒店的經活動中負責收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結果和結論,向管理者提供經營資料,供總經理進行經營決策。 財會部在酒店的經營中起著財務和計劃管理、會計核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產管理、家具用具設備管理、物料用品管理、費用管理、成本管理、利潤管理、合同管理
2025-08-02 22:25
【總結】第一節(jié)、概述財務管理辦法是酒店在財務管理業(yè)務、會計制度的基礎上,結合業(yè)務需要所訂立的運作規(guī)條。本管理辦法所包括的規(guī)定內容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意,以致虛應或走樣。財務管理辦法的內容,包括各項管理辦法的細則都是財務管理業(yè)務上用以規(guī)范業(yè)務運作標準,使用符合酒店業(yè)務運作要求。這些管理辦法的制定,在原則和方向上,應依循和符合會計制度的規(guī)定和精神
2025-04-13 02:49
【總結】酒店財務管理工作流程 一、廳面收銀工作程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步,也是財務管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序,并運用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關的職能作用,為下一步的財務核算奠定良好的基礎。其工作內容主要包括: (一)班前準備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領班監(jiān)督執(zhí)行,并編排報表。
【總結】企業(yè)內部銀行一、企業(yè)內部銀行定義企業(yè)內部銀行是引進商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式于企業(yè)內部,來充實和完善企業(yè)內部經濟核算的辦法。在運用和發(fā)展責任會計基本功能上,將“企業(yè)(基礎)管理”、“金融信貸(銀行機制)”、“財務管理(會計核算)”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作,在內部銀行統(tǒng)一調劑、融通運用,通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調劑余缺,減少資金占
2025-08-05 17:05
【總結】第七章長期投資決策第一節(jié)長期投資決策概述一、長期投資決策的性質“資本支出”二、長期投資決策的特點投入資金多,時間長,風險大,對企業(yè)未來有深遠的影響。三、分類1、完整性投資項目:既有固定資產投資,又有流動資產投資。2、固定資產投資項目:只有固定資產投資第二節(jié)長期投資決策需要考慮的因素因素:貨幣的時間價值、現金流量、風險因素、資本成本一、貨
2025-04-07 22:14
【總結】財務管理手冊Policy&Procedure(Finance)如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務和
2025-04-08 22:31
【總結】一?學習目標二?重點難點三?任務一預算管理與控制四?任務二成本核算與分析五?任務三物流收入結算目錄學習目標知識目標能力目標1.了解第三方物流財務管理基本內容2.熟知第三方物流企業(yè)預算管理與控制的內容3.了解第三方物流企業(yè)成本核
2025-01-07 23:23
【總結】酒店管理財務酒店財務管理控制財務控制是酒店財務管理工作的重點,貫穿財務管理工作的始終。酒店財務控制需從財務預算著手,合理預計酒店收入、成本費用以及資金需要量,以此作為財務控制的基礎:同時,酒店需要對各部門獲取收入以及發(fā)生成本費用的全過程進行合理控制,以實現酒店經營利潤,并與財務預算相比較,評價酒店的經營業(yè)績。酒店財務預算控制一、酒店預算編制酒店財務管理工作是從編制預算開