【正文】 個/萬行程序；測試用例功能點覆蓋率100%；6. BUG管理與改錯計劃提示：根據(jù)所采用的BUG管理工具確定：（1）BUG管理流程，（2）BUG修改流程。定義BUG修改約定，例如：不同級別的BUG必須在幾日內(nèi)處理完成。7. 附錄. 本計劃審批意見項目經(jīng)理審批意見：簽字 日期附件十一 系統(tǒng)/用戶測試報告1. 基本信息測試依據(jù)例如：參照標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、需求規(guī)格說明書、測試用例等測試范圍測試驗收標(biāo)準(zhǔn)測試環(huán)境描述測試驅(qū)動程序描述提示：可以把測試驅(qū)動程序當(dāng)作附件測試人員測試時間須注明每次回歸測試的時間測試工具2. 實況記錄模塊測試用例編號期望結(jié)果測試結(jié)果缺陷密度是否執(zhí)行了回歸測試3. 測試總評價根據(jù)對測試結(jié)果提出一個關(guān)于軟件能力的全面分析，需標(biāo)明遺留的主要缺陷、局限性和軟件的約束限制等，并提出軟件測試過程中程序中的不足。根據(jù)測試標(biāo)準(zhǔn)及測試結(jié)果，綜合評價軟件的開發(fā)是否已達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。4. 缺陷修改記錄提示：如果采用了缺陷管理工具，能自動產(chǎn)生缺陷報表的話，則無需本表。缺陷名稱缺陷類型嚴(yán)重程度模塊原因駐留時間解決方案…測試人員簽字/日期：附件十二 試運行計劃文件狀態(tài)：[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 正在修改文件標(biāo)識：ProjectNameTestRunPLAN當(dāng)前版本：作 者：完成日期：YearMonthDay版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注1. 試運行目標(biāo)提示：說明本次試運行的主要內(nèi)容與目標(biāo)（必須是可以驗證的）。2. 工作條件提示：說明試運行地點、參加人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費等要求。3. 應(yīng)遞交的工作成果工作成果名稱預(yù)計完成時間試運行報告報錯趨勢分析報告……4. 進(jìn)度表提示：（1）用Microsoft Project制作進(jìn)度表（Gantt Chart）插入此處或者參照此表制作一份進(jìn)度表。任務(wù)名稱及其描述開始時間結(jié)束時間參加人員任務(wù)1任務(wù)2…5. 可能存在的困難與風(fēng)險提示：指出可能存在的困難和風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對突發(fā)事件。附錄：本計劃審批意見提示：項目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目計劃以及現(xiàn)實情況（如可以支配的人力資源），審批該《試運行計劃》。項目經(jīng)理或試運行負(fù)責(zé)人審批意見：簽字 日期附件十三 數(shù)據(jù)遷移計劃1. 數(shù)據(jù)遷移的重要事件和里程碑日期2. 數(shù)據(jù)遷移前的備份要求3. 數(shù)據(jù)遷移測試結(jié)果清單提示：（1）用Microsoft Project制作進(jìn)度表（Gantt Chart），插入此處或作為附件。（2）或者在此處用表格制作一份進(jìn)度表，例如：任務(wù)名稱及其描述開始時間結(jié)束時間參加人員任務(wù)1任務(wù)2…5. 轉(zhuǎn)換操作步驟以及問題處理步驟6．?dāng)?shù)據(jù)核對計劃7．?dāng)?shù)據(jù)遷移的需求和實施計劃8．應(yīng)急預(yù)案及回退計劃1). 分析引發(fā)轉(zhuǎn)換失敗的潛在原因提示：說明轉(zhuǎn)換失敗的幾類原因，考慮人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費等因素。2). 預(yù)防措施提示：針對轉(zhuǎn)換失敗的幾類原因，制定預(yù)防措施。3). 事件處理及回退計劃提示：在突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)對策略，應(yīng)從人員組織、流程制定等方面考慮。4). 組織機(jī)制提示：建立應(yīng)急處理小組成員，明確職責(zé)到人。應(yīng)急處理人員角色職責(zé)說明培訓(xùn)內(nèi)容，時間，地點，培訓(xùn)講師等信息。：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字 日期技術(shù)部審批意見簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見簽字 日期附件十四 數(shù)據(jù)遷移報告1. 背景介紹提示：介紹系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的背景情況。2. 數(shù)據(jù)遷移目標(biāo)提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移的主要內(nèi)容與目標(biāo)。3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提示：所準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)情況描述以及數(shù)據(jù)來源部門的審批結(jié)果4. 數(shù)據(jù)遷移實錄提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟5．?dāng)?shù)據(jù)遷移后數(shù)據(jù)核對過程和結(jié)論提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移后進(jìn)行數(shù)據(jù)核對的過程以及結(jié)論。包含主文件檢查、轉(zhuǎn)換前后數(shù)據(jù)記錄與余額核對、數(shù)據(jù)映射表、會計科目對照表、機(jī)構(gòu)對照表、內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對照表、賬務(wù)報表的核對結(jié)果等。6. 數(shù)據(jù)異常/差異處理提示：數(shù)據(jù)遷移過程中，形成的數(shù)據(jù)異常/差錯/數(shù)據(jù)修改所進(jìn)行的處理過程記錄，以及處理后的結(jié)論。7. 問題和建議提示：對數(shù)據(jù)遷移過程的問題進(jìn)行總結(jié)，提出意見，并就運行維護(hù)情況提出自己的建議附錄：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字 日期技術(shù)部審批意見簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見簽字 日期附件十五 試運行報告文件狀態(tài)：[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 正在修改文件標(biāo)識：ProjectNameTestRunREPORT當(dāng)前版本：作 者：版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注1. 背景介紹提示：說明此次運行工作的必要性。2. 試運行目標(biāo)提示：說明本次試運行的主要內(nèi)容與目標(biāo)（必須是可驗證的）。3. 試運行取得的工作成果提示：說明本次試運行工作成果（程序、文檔、數(shù)據(jù)等）以及試運行平臺和時間。4. 報錯趨勢分析報告提示：建議制作趨勢圖5. 試運行經(jīng)驗總結(jié)6. 下一階段工作安排附件十六 系統(tǒng)驗收報告版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注1. 基本信息項目名稱甲方乙方合同甲方驗收人員角色職責(zé)乙方人員角色職責(zé)2. 成果審查報告應(yīng)交付成果的名稱、版本甲方審核人乙方協(xié)助人時間地點審查結(jié)論3. 問題處理提示：如果甲方發(fā)現(xiàn)工作成果中存在缺陷，雙方應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性給出合適的處理措施。（1）如果工作成果存在嚴(yán)重的缺陷，則退回給乙方。乙方應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷，雙方協(xié)商第二次驗收的時間。乙方應(yīng)當(dāng)賠償給客戶方造成的損失。（2）如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則乙方應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗收。問題處理措施甲方負(fù)責(zé)人簽字乙方負(fù)責(zé)人簽字4. 交付簽字提示：（1）當(dāng)待驗收的所有工作成果都通過了審查和測試后，乙方將其交付給甲方。（2）雙方的責(zé)任人簽字認(rèn)可。交付簽字業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人簽字乙方項目負(fù)責(zé)人簽字附件十七 系統(tǒng)上線計劃1. 部署方式及資源分配（包括人力資源及服務(wù)器資源）提示：說明成立項目領(lǐng)導(dǎo)組等情況；說明人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費等要求。提示：（1）用Microsoft Project制作進(jìn)度表（Gantt Chart），插入此處或作為附件。（2）或者在此處用表格制作一份進(jìn)度表，例如：任務(wù)名稱及其描述開始時間結(jié)束時間參加人員任務(wù)1任務(wù)2…3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃提示：手工系統(tǒng)向電子系統(tǒng)切換或者省級電子系統(tǒng)需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。5系統(tǒng)的功能測試計劃6．?dāng)?shù)據(jù)遷移的需求和實施計劃提示：此處可以直接說明請見附件“數(shù)據(jù)遷移實施計劃”。7. 應(yīng)急預(yù)案及回退計劃1). 分析引發(fā)上線失敗的潛在原因提示：說明上線失敗的幾類原因，考慮人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費等因素。2). 預(yù)防措施提示：針對上線失敗的幾類原因，制定預(yù)防措施。3). 事件處理及回退計劃提示：在突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)對策略，應(yīng)從人員組織、流程制定等方面考慮。4). 組織機(jī)制提示：建立應(yīng)急處理小組成員，明確職責(zé)到人。應(yīng)急處理人員角色職責(zé)8. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)方案提示：說明培訓(xùn)內(nèi)容，時間，地點，培訓(xùn)講師等信息9. 公司下發(fā)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置提示：可以直接將該配置作為附件。附錄：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字 日期技術(shù)部審批意見簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見簽字 日期附件十八 系統(tǒng)驗收評估報告1. 背景介紹提示：介紹系統(tǒng)上線的背景情況。2. 系統(tǒng)上線目標(biāo)提示：說明本次系統(tǒng)上線的主要內(nèi)容與目標(biāo)。3. 系統(tǒng)上線實錄提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟及異常處理情況。4．系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性結(jié)論提示：可以描述詳見附件“數(shù)據(jù)遷移評估表” 5. 接口檢查結(jié)論6. 權(quán)限設(shè)置情況提示：請將權(quán)限設(shè)置表作為附件7. 系統(tǒng)上線后穩(wěn)定性結(jié)論提示：說明本次系統(tǒng)上線后系統(tǒng)的穩(wěn)定性，是否影響業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)性能。8. 備份以及批處理設(shè)置情況提示：可將設(shè)置情況作為附件9．問題和建議提示：對系統(tǒng)上線過程的問題進(jìn)行總結(jié)，提出意見，并就上線及運行維護(hù)情況提出自己的建議。項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字 日期技術(shù)部審批意見：簽字 日期系統(tǒng)使用部門審批意見：簽字 日