【正文】 成果等，形成項目總結(jié)報告。 形成文檔《運行報告》：記錄系統(tǒng)穩(wěn)定運行的情況?！厄炇請蟾妗罚河涗浵到y(tǒng)內(nèi)功能依據(jù)合同技術(shù)附件內(nèi)容的完成情況和驗收時需要移交的文檔簽收情況?！毒S護方案》：記錄系統(tǒng)維護方法、值班及響應(yīng)時間和參與維護的人員的姓名及聯(lián)系方式?！俄椖抠|(zhì)量綜合評價報告》：記錄歸檔的項目的文檔、資料、源程序，評估項目質(zhì)量，總結(jié)項目經(jīng)驗、教訓(xùn)、成果等。四、 軟件項目開發(fā)流程 項目策劃與需求分析內(nèi)部項目《項目建議書》、外部項目《可行性報告》。 項目調(diào)研與評審公司內(nèi)部招募項目組長或推選項目組長。進行項目調(diào)研，并編寫《調(diào)研分析報告》。各項目組長候選人評選或推選的項目組長進行項目答辯，確認項目組長。評審并確認調(diào)研分析報告。成立項目組，制定《項目章程》。 基本設(shè)計與評審編寫《基本設(shè)計》和《集成測試計劃》基本設(shè)計評審（主要評審業(yè)務(wù)流程設(shè)計、功能設(shè)計、集成測試計劃） 詳細設(shè)計與評審編寫《詳細設(shè)計》。《詳細設(shè)計》評審。 系統(tǒng)開發(fā)編制項目開發(fā)分工和各模塊工期表，即《項目開發(fā)進度表》《項目開發(fā)進度表》評審編寫《單元測試用例》 系統(tǒng)測試單元測試并編寫《單元測試報告》。集成測試并編寫《集成測試報告》。 項目審核與內(nèi)部驗收對項目各項指標(biāo)進行綜合評審并編寫《項目質(zhì)量綜合評審表》。根據(jù)評審結(jié)果確定是否達到內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)。 項目實施編寫《操作手冊》和《培訓(xùn)計劃》，對甲方進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編寫《部署說明文檔》和《系統(tǒng)上線計劃》，開始按計劃實施。 項目驗收根據(jù)甲方要求編寫項目驗收相關(guān)文檔，例如：《系統(tǒng)上線報告》、《項目驗收報告》 軟件項目開發(fā)流程圖五、 開發(fā)人員進度檢查與績效考評 考評原則軟件開發(fā)人員的績效考評是所有軟件公司都深感棘手但又必須面對的問題。棘手的原因是既不能進行計時處理、也不能進行計件處理。計時會造成出工不出力，計件（一般按代碼條數(shù)）會挫傷優(yōu)秀軟件人員的積極性（同樣實現(xiàn)一個功能，不同層次的軟件人員實現(xiàn)的過程差別很大，且質(zhì)量不同）。但是只要尊重一些必要的原則，還是能夠加以評估的。這里提出六條原則： 被考核對象必須有明確的任務(wù)項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理必須發(fā)出明確的任務(wù)書：任務(wù)書中指定任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成時限之、考核標(biāo)準(zhǔn)、向誰負責(zé)、任務(wù)的難易程度（業(yè)務(wù)與技術(shù)兩個方面）。難易程度由項目組成員集體評價。沒有明確的任務(wù)當(dāng)然就無法考評。 考評標(biāo)準(zhǔn)要綜合計量量與非計量量計量量如：完成時間、完成了多少功能、測試出多少缺陷等，非計量量如：用戶接受程度如何、項目組合作情況如何等等，要將這些因素綜合考慮。 要體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶高效、高質(zhì)完成任務(wù)的人員必須得到區(qū)別對待（調(diào)資、休假、獎金）。 考評結(jié)果要及時與被考評對象溝通，容許爭議協(xié)調(diào)。 考評時間為項目正式驗收后。 被考評要提供周報月報之類的內(nèi)容，但不作為考評的依據(jù)。我們只注重結(jié)果，也就是說根據(jù)結(jié)果認定過程。 考評標(biāo)準(zhǔn)考評分為三方面：（占比70%），（占比30），（減分項）工作任務(wù)考評（70%）：考評項權(quán)重說明項目貢獻15%所完成的工作在項目中的比重和技術(shù)難度。工作完成及時性20%項目的關(guān)鍵里程碑（調(diào)研計劃/方案輸出，調(diào)研結(jié)論輸出，設(shè)計完成，開發(fā)完成，上線完成）按時達成；承諾的時間點達到。工作質(zhì)量25%開發(fā)中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,如需求調(diào)研,分析,設(shè)計,開發(fā),單元測試,聯(lián)調(diào)等任務(wù)，這些任務(wù)中完成是否高效高質(zhì),過程中是否很少出現(xiàn)錯誤及錯誤嚴重程度。其他10%提出合理化建議并被采納，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷避免質(zhì)量事故能力態(tài)度考評（30%）：考評項權(quán)重說明團隊合作10%關(guān)注團隊目標(biāo)，與同事合作和溝通順暢。合理分配工作時間，保持高效工作。分析本崗位工作與同事的工作銜接點，將個人工作進度與相關(guān)同事分享；主動與他人配合，積極聽取他人建議，對他人工作有建議時能及時指出。認同企業(yè)文化，具有良好的溝通能力及職業(yè)規(guī)范操守，品德良好。主動性和責(zé)任心15%愿意主動去承擔(dān)更多的工作，敢于面對更大的挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新意識和開拓精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或者自己負責(zé)的工作能夠及時完成或者馬上推進。其他5%態(tài)度端正，工作努力。遵守規(guī)章制度考評：考評員工是否遵守公司和部門的規(guī)章制度、流程、規(guī)范，此考評項目是扣分項，對不遵守的各項制度按公司規(guī)定進行相應(yīng)的減分。工作任務(wù)和能力態(tài)度的各單項評分標(biāo)準(zhǔn)：252。 100+ 滿足KPI要求（完成工作），不易超越，并且能影響別人252。 100 滿足KPI要求（完成工作），遠超預(yù)期，或工作優(yōu)秀，能影響別人252。 95 滿足KPI要求（完成工作），有難度，并且超越預(yù)期要求252。 90 滿足KPI要求（完成工作），有一定難度252。 80 滿足KPI要求（完成工作），一般難度252。 70 沒有滿足KPI要求（完成工作），一般難度，或，工作態(tài)度存在問題，影響團隊252。 60 嚴重影響工作進展，工作態(tài)度存在問題，影響團隊 單項以5分為一階，也就是最小打分單位為5分各項得分需乘以其權(quán)重就是該項最終得分測評總分計算公式：總分 = 工作任務(wù)得分 + 能力態(tài)度得分 – 遵守規(guī)章制度考評得分1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考