【正文】 、內(nèi)容、涉及人、調(diào)整時(shí)間及調(diào)整后的方案等信息?！俄?xiàng)目日志》：以天為單位記錄項(xiàng)目關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目總體情況的調(diào)研和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目整體工期進(jìn)行合理規(guī)劃；明確項(xiàng)目組成，確定項(xiàng)目階段任務(wù)和各階段任務(wù)的起止時(shí)間及所需天數(shù)，并且落實(shí)項(xiàng)目人員的職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體工期進(jìn)行合理規(guī)劃；明確項(xiàng)目組成，將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目階段任務(wù)，并且落實(shí)項(xiàng)目人員的職責(zé)；對(duì)各階段任務(wù)的工期進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力資源等各方面資源配置進(jìn)行規(guī)劃；在實(shí)際工作中制定短期計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，以達(dá)到實(shí)時(shí)校驗(yàn)工作進(jìn)度和質(zhì)量的偏差，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目工期和質(zhì)量；項(xiàng)目總體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目周計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理、模塊設(shè)計(jì)人員；計(jì)劃跟蹤與監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理、模塊設(shè)計(jì)人員；計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理。計(jì)劃跟蹤與監(jiān)督：是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和項(xiàng)目實(shí)施情況的反饋，校驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際工作情況的偏差，并評(píng)估階段工作的質(zhì)量，為計(jì)劃的修正和實(shí)際工作的調(diào)整提供前提。 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目總體計(jì)劃：在項(xiàng)目周期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合規(guī)劃，包括項(xiàng)目整體工期規(guī)劃，項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目階段任務(wù)的確定，各階段任務(wù)工期規(guī)劃，各方面資源配置規(guī)劃等。確定項(xiàng)目啟動(dòng)。確定項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、開發(fā)）具體人員。對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括實(shí)施對(duì)象人員情況、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)組成、隸屬關(guān)系、技術(shù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。正式確認(rèn)項(xiàng)目的啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，賦予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用相關(guān)資源的權(quán)力，并為項(xiàng)目成員提供一個(gè)項(xiàng)目狀況的概述對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和全面調(diào)查研究，包括實(shí)施對(duì)象人員情況、業(yè)務(wù)情況、隸屬關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，為合同簽訂和下一步針對(duì)需求分析的調(diào)研工作做準(zhǔn)備。 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理工作覆蓋整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目生命周期，“管理制度”就是落實(shí)到管理過程中的一些基本要素，這里將其分為兩大部分： 軟件項(xiàng)目管理過程部分項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目評(píng)審制度項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目評(píng)審制度項(xiàng)目文檔管理軟件項(xiàng)目開發(fā)過程部分需求分析基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)程序編制系統(tǒng)測(cè)試業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行項(xiàng)目完成及回顧二、 軟件項(xiàng)目管理辦法軟件項(xiàng)目管理的過程決定項(xiàng)目的方向、質(zhì)量和開發(fā)周期。 限制本標(biāo)準(zhǔn)主要敘述軟件項(xiàng)目的管理過程和開發(fā)過程，不包含項(xiàng)目的獲取、供應(yīng)、改進(jìn)過程。.. . . ..目 錄一、 概述 4 目的 4 應(yīng)用范圍 4 限制 4 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 4二、 軟件項(xiàng)目管理辦法 4 項(xiàng)目章程制定 5 項(xiàng)目計(jì)劃管理 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 7 項(xiàng)目變更管理 7 項(xiàng)目評(píng)審制度 8 項(xiàng)目會(huì)議制度 9 項(xiàng)目文檔管理 9 項(xiàng)目源碼管理 10三、 軟件項(xiàng)目階段定義 11 需求分析 11 基本設(shè)計(jì) 12 詳細(xì)設(shè)計(jì) 13 程序開發(fā) 14 系統(tǒng)測(cè)試 15 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 16 系統(tǒng)運(yùn)行 16 項(xiàng)目的完成及回顧 17四、 軟件項(xiàng)目開發(fā)流程 19 項(xiàng)目策劃與需求分析 19 項(xiàng)目調(diào)研與評(píng)審 19 基本設(shè)計(jì)與評(píng)審 19 詳細(xì)設(shè)計(jì)與評(píng)審 19 系統(tǒng)開發(fā) 19 系統(tǒng)測(cè)試 19 項(xiàng)目審核與內(nèi)部驗(yàn)收 19 項(xiàng)目實(shí)施 19 項(xiàng)目驗(yàn)收 19五、 開發(fā)人員進(jìn)度檢查與績(jī)效考評(píng) 20 考評(píng)原則 20 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 20一、 概述 目的本標(biāo)準(zhǔn)把軟件項(xiàng)目的管理和開發(fā)分為多個(gè)過程，并為各個(gè)過程的實(shí)施提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范。 應(yīng)用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于與所有軟件開發(fā)類項(xiàng)目的管理。本標(biāo)準(zhǔn)雖然為軟件項(xiàng)目的管理和開發(fā)的過程提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范，但不規(guī)定如何完成各過程中包含的活動(dòng)和任務(wù)的細(xì)節(jié)。 項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程：項(xiàng)目可以是已經(jīng)確定的，也可以是有意向但還未確定的，由項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計(jì)人員）對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象的隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)類型，項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組成，開發(fā)范圍，項(xiàng)目提出方性質(zhì)、希望達(dá)到目標(biāo)、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間，項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等，明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計(jì)人員）。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)了解實(shí)施對(duì)象與項(xiàng)目相關(guān)的動(dòng)態(tài)。估算項(xiàng)目所需人員的結(jié)構(gòu)組成、實(shí)施時(shí)間及實(shí)施成本。明確項(xiàng)目相關(guān)方負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等人員配置?！俄?xiàng)目章程》：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目提出、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象簡(jiǎn)述、項(xiàng)目實(shí)施人員安排、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成概述等?？傮w規(guī)劃側(cè)重于以項(xiàng)目階段任務(wù)為單位制定計(jì)劃，指明要取得的各種結(jié)果，為合理地利用人力、物力和財(cái)力資源提供前提。計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)因自身或外界原因造成實(shí)際工作進(jìn)度、工作質(zhì)量與計(jì)劃發(fā)生偏差并且影響到下階段工作內(nèi)容時(shí)，需要對(duì)整體計(jì)劃、階段計(jì)劃或周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，并形成新版本的計(jì)劃。記錄項(xiàng)目日志，記錄項(xiàng)目各關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的事件內(nèi)容作為項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)項(xiàng)目的階段一般包括：總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、基本設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)施工、機(jī)房裝修、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序編制、單體調(diào)試、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、試運(yùn)行、系統(tǒng)上線；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤，可以利用項(xiàng)目管理軟件或相應(yīng)的記錄文檔，對(duì)計(jì)劃的進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行校驗(yàn)，如有偏差，需分析原因并制定應(yīng)對(duì)方案?！俄?xiàng)目總體計(jì)劃表》：以表格的形式列出項(xiàng)目的階段，標(biāo)記出各階段實(shí)施計(jì)劃的起始日期，計(jì)算出所需天數(shù)（或周數(shù)）；《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表》：可以利用項(xiàng)目管理軟件（Project）或相應(yīng)的記錄文檔，記錄從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，每個(gè)項(xiàng)目成員計(jì)劃完成的工作內(nèi)容。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)包