【正文】 ：對(duì)業(yè)務(wù)功能和與接口系統(tǒng)的通訊方式、通訊內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。 《功能層次圖》：明確系統(tǒng)內(nèi)功能層次結(jié)構(gòu)，（格式見附錄）。將現(xiàn)行業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行優(yōu)化改造，明確新處理流程所要求的輸入信息和所產(chǎn)生的輸出信息，明確功能模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)應(yīng)功能層次圖中的具體功能，繪制業(yè)務(wù)流程圖。將現(xiàn)行業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行優(yōu)化改造，形成系統(tǒng)內(nèi)的新處理流程，明確每個(gè)新處理流程所要求的輸入信息和所產(chǎn)生的輸出信息。 形成文檔《調(diào)研分析報(bào)告》：包括組織機(jī)構(gòu)圖、工藝流程圖、現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)功能層次圖、現(xiàn)有帳票/報(bào)表一覽表、業(yè)務(wù)功能模塊等。功能需求描述：分析用戶的需求和調(diào)研結(jié)果，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能層次圖，詳細(xì)描述系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能。需求分析是編寫技術(shù)附件的基礎(chǔ)，為合同的簽訂提供依據(jù)，也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)的基礎(chǔ)和依據(jù)。三、 軟件項(xiàng)目階段定義 需求分析 定義需求分析指的是在開發(fā)一個(gè)新的或改變一個(gè)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)時(shí)描述新系統(tǒng)的目的、范圍、業(yè)務(wù)流程和功能時(shí)所要做的所有的工作。版本控制：在開發(fā)過程中對(duì)程序源代碼進(jìn)行版本控制，常用的方式是使用SVN或VSS版本控制軟件控制程序版本?！俄?xiàng)目文檔目錄》：可以在項(xiàng)目初期就明確項(xiàng)目每個(gè)階段所要編寫的文檔，將其命名并編入文檔目錄統(tǒng)一管理文檔版本和完成情況。如沒有通過校對(duì)，則退回修改，以新版本重新上交校對(duì)和評(píng)審。文檔分類：定義軟件項(xiàng)目各個(gè)階段所要編寫的文檔，并將其分類，例如會(huì)議記錄類，基本設(shè)計(jì)類。將項(xiàng)目相關(guān)文檔統(tǒng)一收集、統(tǒng)一發(fā)布、分類管理、規(guī)范命名、規(guī)范格式、管理版本、歸檔保存?！俄?xiàng)目會(huì)議制度》：記錄與項(xiàng)目各類型會(huì)議相關(guān)的規(guī)定，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度具體安排。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。審核代碼編寫是否符合規(guī)范。公司管理層和技術(shù)項(xiàng)目部評(píng)審負(fù)責(zé)人?！俄?xiàng)目變更影響評(píng)估表》：項(xiàng)目變更需由影響的評(píng)估方（如甲方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理等）進(jìn)行評(píng)估，并記錄評(píng)估結(jié)果。針對(duì)變更情況修改項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目人員等，必要時(shí)進(jìn)行合同變更。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套正規(guī)的變更程序，明確變更的具體流程、變更的提出方及責(zé)任、變更的審核方及責(zé)任和變更影響的評(píng)估方及責(zé)任。二是內(nèi)部的變更要求，如為解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而修改設(shè)計(jì)或測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的一些錯(cuò)誤而修改源碼甚至設(shè)計(jì)等?！俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)預(yù)案》：對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：在項(xiàng)目確立后要對(duì)項(xiàng)目中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如設(shè)計(jì)方案的可行性，使用技術(shù)的成熟程度，項(xiàng)目組成人員的能力等。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前要進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，總體評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目啟動(dòng)后要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)方案的制定。《項(xiàng)目日志》：以天為單位記錄項(xiàng)目關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目整體工期進(jìn)行合理規(guī)劃；明確項(xiàng)目組成，將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目階段任務(wù)，并且落實(shí)項(xiàng)目人員的職責(zé)；對(duì)各階段任務(wù)的工期進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力資源等各方面資源配置進(jìn)行規(guī)劃；在實(shí)際工作中制定短期計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，以達(dá)到實(shí)時(shí)校驗(yàn)工作進(jìn)度和質(zhì)量的偏差，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目工期和質(zhì)量；項(xiàng)目總體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目周計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理、模塊設(shè)計(jì)人員；計(jì)劃跟蹤與監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理、模塊設(shè)計(jì)人員；計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目總體計(jì)劃：在項(xiàng)目周期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃，包括項(xiàng)目整體工期規(guī)劃，項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目階段任務(wù)的確定，各階段任務(wù)工期規(guī)劃，各方面資源配置規(guī)劃等。確定項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、開發(fā)）具體人員。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括實(shí)施對(duì)象人員情況、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)組成、隸屬關(guān)系、技術(shù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理工作覆蓋整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目生命周期，“管理制度”就是落實(shí)到管理過程中的一些基本要素，這里將其分為兩大部分： 軟件項(xiàng)目管理過程部分項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目評(píng)審制度項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目評(píng)審制度項(xiàng)目文檔管理軟件項(xiàng)目開發(fā)過程部分需求分析基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)程序編制系統(tǒng)測(cè)試業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行項(xiàng)目完成及回顧二、 軟件項(xiàng)目管理辦法軟件項(xiàng)目管理的過程決定項(xiàng)目的方向、質(zhì)量和開發(fā)周期。.. . . ..目 錄一、 概述 4 目的 4 應(yīng)用范圍 4 限制 4 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 4二、 軟件項(xiàng)目管理辦法 4 項(xiàng)目章程制定 5 項(xiàng)目計(jì)劃管理 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 7 項(xiàng)目變更管理 7 項(xiàng)目評(píng)審制度 8 項(xiàng)目會(huì)議制度 9 項(xiàng)目文檔管理 9 項(xiàng)目源碼管理 10三、 軟件項(xiàng)目階段定義 11 需求分析 11 基本設(shè)計(jì) 12 詳細(xì)設(shè)計(jì) 13 程序開發(fā) 14 系統(tǒng)測(cè)試 15 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 16 系統(tǒng)運(yùn)行 16 項(xiàng)目的完成及回顧 17四、 軟件項(xiàng)目開發(fā)流程 19 項(xiàng)目策劃與需求分析 19 項(xiàng)目調(diào)研與評(píng)審 19 基本設(shè)計(jì)與評(píng)審 19 詳細(xì)設(shè)計(jì)與評(píng)審 19 系統(tǒng)開發(fā) 19 系統(tǒng)測(cè)試 19 項(xiàng)目審核與內(nèi)部驗(yàn)收 19 項(xiàng)目實(shí)施 19 項(xiàng)目驗(yàn)收 19五、 開發(fā)人員進(jìn)度檢查與績(jī)效考評(píng) 20 考評(píng)原則 20 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 20一、 概述 目的本標(biāo)準(zhǔn)把軟件項(xiàng)目的管理和開發(fā)分為多個(gè)過程，并為各個(gè)過程的實(shí)施提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)雖然為軟件項(xiàng)目的管理和開發(fā)的過程提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范，但不規(guī)定如何完成各過程中包含的活動(dòng)和任務(wù)的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計(jì)人員）。估算項(xiàng)目所需人員的結(jié)構(gòu)組成、實(shí)施時(shí)間及實(shí)施成本。《項(xiàng)目章程》：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目提出、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象簡(jiǎn)述、項(xiàng)目實(shí)施人員安排、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)