【正文】 、缺陷和隱含陷阱。由業(yè)務(wù)人員或操作人員測(cè)試系統(tǒng)內(nèi)部及與外部接口的功能。在每次培訓(xùn)后需要填寫培訓(xùn)記錄，記錄每位用戶的培訓(xùn)效果。 任務(wù)布置正式環(huán)境，按照系統(tǒng)規(guī)劃配置正式環(huán)境，將數(shù)據(jù)庫、通訊中間件配置、開發(fā)環(huán)境下的前后臺(tái)程序移植到正式環(huán)境并進(jìn)行測(cè)試。《系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告》：記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況、故障情況和運(yùn)行結(jié)論。《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》：記錄系統(tǒng)內(nèi)功能依據(jù)合同技術(shù)附件內(nèi)容的完成情況和驗(yàn)收時(shí)需要移交的文檔簽收情況。成立項(xiàng)目組，制定《項(xiàng)目章程》。編寫《部署說明文檔》和《系統(tǒng)上線計(jì)劃》，開始按計(jì)劃實(shí)施。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要綜合計(jì)量量與非計(jì)量量計(jì)量量如：完成時(shí)間、完成了多少功能、測(cè)試出多少缺陷等，非計(jì)量量如：用戶接受程度如何、項(xiàng)目組合作情況如何等等，要將這些因素綜合考慮。工作質(zhì)量25%開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,如需求調(diào)研,分析,設(shè)計(jì),開發(fā),單元測(cè)試,聯(lián)調(diào)等任務(wù)，這些任務(wù)中完成是否高效高質(zhì),過程中是否很少出現(xiàn)錯(cuò)誤及錯(cuò)誤嚴(yán)重程度。遵守規(guī)章制度考評(píng)：考評(píng)員工是否遵守公司和部門的規(guī)章制度、流程、規(guī)范，此考評(píng)項(xiàng)目是扣分項(xiàng)，對(duì)不遵守的各項(xiàng)制度按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的減分。 60 嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，工作態(tài)度存在問題，影響團(tuán)隊(duì) 單項(xiàng)以5分為一階，也就是最小打分單位為5分各項(xiàng)得分需乘以其權(quán)重就是該項(xiàng)最終得分測(cè)評(píng)總分計(jì)算公式：總分 = 工作任務(wù)得分 + 能力態(tài)度得分 – 遵守規(guī)章制度考評(píng)得分1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。 80 滿足KPI要求（完成工作），一般難度252。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或者自己負(fù)責(zé)的工作能夠及時(shí)完成或者馬上推進(jìn)。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)分為三方面：（占比70%），（占比30），（減分項(xiàng)）工作任務(wù)考評(píng)（70%）：考評(píng)項(xiàng)權(quán)重說明項(xiàng)目貢獻(xiàn)15%所完成的工作在項(xiàng)目中的比重和技術(shù)難度。難易程度由項(xiàng)目組成員集體評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定是否達(dá)到內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目組長(zhǎng)候選人評(píng)選或推選的項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目答辯，確認(rèn)項(xiàng)目組長(zhǎng)。對(duì)項(xiàng)目的文檔、資料、源程序等進(jìn)行歸檔，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、成果等，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 形成文檔《部署說明文檔》：詳細(xì)說明程序上線部署的全部流程、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境需求、外部先決條件、配合人員。 目的使軟件系統(tǒng)順利投入使用。 任務(wù)設(shè)計(jì)人員或程序員在系統(tǒng)功能全部確定后編寫操作手冊(cè)和技術(shù)手冊(cè)，在正式培訓(xùn)前遞交用戶負(fù)責(zé)人。依據(jù)軟件需求說明書檢查系統(tǒng)的功能、性能及其他特征是否與用戶的需求一致；由業(yè)務(wù)人員依據(jù)基本設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)測(cè)試系統(tǒng)功能表是否正確，數(shù)據(jù)結(jié)果是否完成等，并按照正式應(yīng)用的操作方式測(cè)試系統(tǒng)功能?！秵卧獪y(cè)試用例》：用來證明一個(gè)獨(dú)立的單元是否實(shí)現(xiàn)了詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書中要求，詳細(xì)列出每項(xiàng)測(cè)試中所使用的輸入數(shù)據(jù)及選擇這些輸入數(shù)據(jù)的策略，說明預(yù)期的輸出數(shù)據(jù)，如測(cè)試結(jié)果及可能產(chǎn)生的中間結(jié)果或運(yùn)行信息。這個(gè)模型不涉及硬件、軟件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與文件組織，它與對(duì)系統(tǒng)的物理描述無關(guān)，只是用一種圖形及與此相關(guān)的注釋來表示系統(tǒng)的邏輯功能，即所開發(fā)的系統(tǒng)在信息處理方面要做什么。編寫程序規(guī)格說明書，具體描述每個(gè)程序模塊，包括畫面、函數(shù)、對(duì)象、后臺(tái)進(jìn)程程序等的具體命名、功能、處理邏輯、觸發(fā)時(shí)序、輸入輸出限制和涉及數(shù)據(jù)庫表等內(nèi)容。 目的明確本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口關(guān)系、通訊方式和具體通訊內(nèi)容，編寫通訊設(shè)計(jì)文檔和接口電文描述表。 《系統(tǒng)編碼規(guī)則表》：說明支持系統(tǒng)運(yùn)行所需引用或建立的編碼，包括對(duì)象、長(zhǎng)度、格式、規(guī)則等，例如日期、單據(jù)號(hào)等格式。對(duì)基本設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并得到用戶的簽字認(rèn)可。 目的將軟件系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計(jì)。 任務(wù)對(duì)用戶的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、具體需求進(jìn)行調(diào)研；明確項(xiàng)目背景：包括項(xiàng)目的提出（如項(xiàng)目提出方、開發(fā)此項(xiàng)目的目的），系統(tǒng)隸屬關(guān)系及其它關(guān)聯(lián)，用戶特點(diǎn)，約束（如費(fèi)用、交付日期）等；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述：明確開發(fā)依據(jù)，確定開發(fā)業(yè)務(wù)范圍和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。建立程序源代碼目錄：對(duì)所有程序，包括客戶端程序、服務(wù)器端程序、數(shù)據(jù)內(nèi)觸發(fā)器、存儲(chǔ)過程、函數(shù)等程序代碼建立程序源代碼目錄，清晰管理源程序。文檔歸檔保存：對(duì)通過校對(duì)和評(píng)審的定稿文檔標(biāo)記為“評(píng)審版”或“完成版”，并歸檔保存。明確文檔編寫格式：在項(xiàng)目文檔編寫前明確文檔編寫的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，如文檔的字體大小、段落行距、頁眉頁腳等，可以參照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如項(xiàng)目確定有項(xiàng)目例會(huì)，要求項(xiàng)目經(jīng)理和主要設(shè)計(jì)人員必須參加。確定各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》：變更提出方在變更提出時(shí)需填寫變更申請(qǐng)。變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行?！犊尚行苑治鰣?bào)告》：分析項(xiàng)目技術(shù)難度、實(shí)施成本、實(shí)施時(shí)間等因素，論證是否可行，并提出依據(jù)?！队?jì)劃調(diào)整記錄表》：記錄從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，每次計(jì)劃調(diào)整的原因、內(nèi)容、涉及人、調(diào)整時(shí)間及調(diào)整后的方案等信息。計(jì)劃跟蹤與監(jiān)督：是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和項(xiàng)目實(shí)施情況的反饋，校驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際工作情況的偏差，并評(píng)估階段工作的質(zhì)量，為計(jì)劃的修正和實(shí)際工作的調(diào)整提供前提。對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析。 限制本標(biāo)準(zhǔn)主要敘述軟件項(xiàng)目的管理過程和開發(fā)過程，不包含項(xiàng)目的獲取、供應(yīng)、改進(jìn)過程。 項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程：項(xiàng)目可以是已經(jīng)確定的，也可以是有意向但還未確定的，由項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計(jì)人員）對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象的隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)類型，項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組成，開發(fā)范圍，項(xiàng)目提出方性質(zhì)、希望達(dá)到目標(biāo)、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間，項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等，明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)。明確項(xiàng)目相關(guān)方負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等人員配置。記錄項(xiàng)目日志，記錄項(xiàng)目各關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的事件內(nèi)容作為項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)包括項(xiàng)目的可行性、實(shí)施方案的設(shè)計(jì)、潛在的技術(shù)、成本和進(jìn)度安排風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，以保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制。 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分