【正文】 、缺陷和隱含陷阱。由業(yè)務人員或操作人員測試系統(tǒng)內(nèi)部及與外部接口的功能。在每次培訓后需要填寫培訓記錄，記錄每位用戶的培訓效果。 任務布置正式環(huán)境，按照系統(tǒng)規(guī)劃配置正式環(huán)境，將數(shù)據(jù)庫、通訊中間件配置、開發(fā)環(huán)境下的前后臺程序移植到正式環(huán)境并進行測試?！断到y(tǒng)運行報告》：記錄系統(tǒng)運行情況、故障情況和運行結(jié)論。《驗收報告》：記錄系統(tǒng)內(nèi)功能依據(jù)合同技術(shù)附件內(nèi)容的完成情況和驗收時需要移交的文檔簽收情況。成立項目組，制定《項目章程》。編寫《部署說明文檔》和《系統(tǒng)上線計劃》，開始按計劃實施。 考評標準要綜合計量量與非計量量計量量如：完成時間、完成了多少功能、測試出多少缺陷等，非計量量如：用戶接受程度如何、項目組合作情況如何等等，要將這些因素綜合考慮。工作質(zhì)量25%開發(fā)中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,如需求調(diào)研,分析,設計,開發(fā),單元測試,聯(lián)調(diào)等任務，這些任務中完成是否高效高質(zhì),過程中是否很少出現(xiàn)錯誤及錯誤嚴重程度。遵守規(guī)章制度考評：考評員工是否遵守公司和部門的規(guī)章制度、流程、規(guī)范，此考評項目是扣分項，對不遵守的各項制度按公司規(guī)定進行相應的減分。 60 嚴重影響工作進展，工作態(tài)度存在問題，影響團隊 單項以5分為一階，也就是最小打分單位為5分各項得分需乘以其權(quán)重就是該項最終得分測評總分計算公式：總分 = 工作任務得分 + 能力態(tài)度得分 – 遵守規(guī)章制度考評得分1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。 80 滿足KPI要求（完成工作），一般難度252。對領導安排的工作或者自己負責的工作能夠及時完成或者馬上推進。 考評標準考評分為三方面：（占比70%），（占比30），（減分項）工作任務考評（70%）：考評項權(quán)重說明項目貢獻15%所完成的工作在項目中的比重和技術(shù)難度。難易程度由項目組成員集體評價。根據(jù)評審結(jié)果確定是否達到內(nèi)部驗收標準。各項目組長候選人評選或推選的項目組長進行項目答辯，確認項目組長。對項目的文檔、資料、源程序等進行歸檔，同時總結(jié)項目經(jīng)驗、教訓、成果等，形成項目總結(jié)報告。 形成文檔《部署說明文檔》：詳細說明程序上線部署的全部流程、網(wǎng)絡和系統(tǒng)環(huán)境需求、外部先決條件、配合人員。 目的使軟件系統(tǒng)順利投入使用。 任務設計人員或程序員在系統(tǒng)功能全部確定后編寫操作手冊和技術(shù)手冊，在正式培訓前遞交用戶負責人。依據(jù)軟件需求說明書檢查系統(tǒng)的功能、性能及其他特征是否與用戶的需求一致；由業(yè)務人員依據(jù)基本設計中的業(yè)務流程設計測試系統(tǒng)功能表是否正確，數(shù)據(jù)結(jié)果是否完成等，并按照正式應用的操作方式測試系統(tǒng)功能?！秵卧獪y試用例》：用來證明一個獨立的單元是否實現(xiàn)了詳細設計說明書中要求，詳細列出每項測試中所使用的輸入數(shù)據(jù)及選擇這些輸入數(shù)據(jù)的策略，說明預期的輸出數(shù)據(jù)，如測試結(jié)果及可能產(chǎn)生的中間結(jié)果或運行信息。這個模型不涉及硬件、軟件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與文件組織，它與對系統(tǒng)的物理描述無關(guān)，只是用一種圖形及與此相關(guān)的注釋來表示系統(tǒng)的邏輯功能，即所開發(fā)的系統(tǒng)在信息處理方面要做什么。編寫程序規(guī)格說明書，具體描述每個程序模塊，包括畫面、函數(shù)、對象、后臺進程程序等的具體命名、功能、處理邏輯、觸發(fā)時序、輸入輸出限制和涉及數(shù)據(jù)庫表等內(nèi)容。 目的明確本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口關(guān)系、通訊方式和具體通訊內(nèi)容，編寫通訊設計文檔和接口電文描述表。 《系統(tǒng)編碼規(guī)則表》：說明支持系統(tǒng)運行所需引用或建立的編碼，包括對象、長度、格式、規(guī)則等，例如日期、單據(jù)號等格式。對基本設計內(nèi)容進行評審，并得到用戶的簽字認可。 目的將軟件系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)內(nèi)的設計。 任務對用戶的組織機構(gòu)、業(yè)務特點、業(yè)務流程、具體需求進行調(diào)研；明確項目背景：包括項目的提出（如項目提出方、開發(fā)此項目的目的），系統(tǒng)隸屬關(guān)系及其它關(guān)聯(lián)，用戶特點，約束（如費用、交付日期）等；業(yè)務現(xiàn)狀描述：明確開發(fā)依據(jù)，確定開發(fā)業(yè)務范圍和系統(tǒng)實現(xiàn)的主要目標。建立程序源代碼目錄：對所有程序，包括客戶端程序、服務器端程序、數(shù)據(jù)內(nèi)觸發(fā)器、存儲過程、函數(shù)等程序代碼建立程序源代碼目錄，清晰管理源程序。文檔歸檔保存：對通過校對和評審的定稿文檔標記為“評審版”或“完成版”，并歸檔保存。明確文檔編寫格式：在項目文檔編寫前明確文檔編寫的統(tǒng)一標準格式，如文檔的字體大小、段落行距、頁眉頁腳等，可以參照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。例如項目確定有項目例會，要求項目經(jīng)理和主要設計人員必須參加。確定各項系統(tǒng)設計是否科學、合理、準確。《項目變更申請表》：變更提出方在變更提出時需填寫變更申請。變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行?！犊尚行苑治鰣蟾妗罚悍治鲰椖考夹g(shù)難度、實施成本、實施時間等因素，論證是否可行，并提出依據(jù)。《計劃調(diào)整記錄表》：記錄從項目啟動開始，每次計劃調(diào)整的原因、內(nèi)容、涉及人、調(diào)整時間及調(diào)整后的方案等信息。計劃跟蹤與監(jiān)督：是對計劃執(zhí)行情況和項目實施情況的反饋，校驗計劃與實際工作情況的偏差，并評估階段工作的質(zhì)量，為計劃的修正和實際工作的調(diào)整提供前提。對項目可行性進行分析。 限制本標準主要敘述軟件項目的管理過程和開發(fā)過程，不包含項目的獲取、供應、改進過程。 項目章程制定項目章程：項目可以是已經(jīng)確定的，也可以是有意向但還未確定的，由項目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員（或設計人員）對項目相關(guān)方進行調(diào)查研究，包括項目實施對象的隸屬關(guān)系、業(yè)務類型，項目業(yè)務結(jié)構(gòu)組成，開發(fā)范圍，項目提出方性質(zhì)、希望達到目標、預計實施時間，項目具體負責人、聯(lián)系人等，明確甲乙雙方責任及義務。明確項目相關(guān)方負責人、聯(lián)系人等人員配置。記錄項目日志，記錄項目各關(guān)鍵時間點的事件內(nèi)容作為項目跟蹤的依據(jù)。項目風險管理是對包括項目的可行性、實施方案的設計、潛在的技術(shù)、成本和進度安排風險等方面的管理，以保證項目實施進度、項目質(zhì)量和成本控制。 項目變更管理項目變更管理是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應的部分