【正文】 、精度限制、是否主鍵等和按鈕等控件的命名和擺放位置。 形成文檔《程序編制進度計劃》：對程序編制時間進行管理，掌控工作執(zhí)行情況。 負責人設(shè)計人員和程序員。制定系統(tǒng)上線計劃，對應(yīng)復(fù)雜的軟件系統(tǒng)或?qū)崟r性很強的生產(chǎn)管理洗頭膏需要制定詳細的上線運行計劃，協(xié)調(diào)安排所有與系統(tǒng)上線相關(guān)的因素，必要時可以做上線前的模擬上線。進行項目調(diào)研，并編寫《調(diào)研分析報告》。這里提出六條原則： 被考核對象必須有明確的任務(wù)項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理必須發(fā)出明確的任務(wù)書：任務(wù)書中指定任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成時限之、考核標準、向誰負責、任務(wù)的難易程度（業(yè)務(wù)與技術(shù)兩個方面）。主動性和責任心15%愿意主動去承擔更多的工作，敢于面對更大的挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新意識和開拓精神，敢于承擔責任。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。其他10%提出合理化建議并被采納，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷避免質(zhì)量事故能力態(tài)度考評（30%）：考評項權(quán)重說明團隊合作10%關(guān)注團隊目標，與同事合作和溝通順暢。 項目驗收根據(jù)甲方要求編寫項目驗收相關(guān)文檔，例如：《系統(tǒng)上線報告》、《項目驗收報告》 軟件項目開發(fā)流程圖五、 開發(fā)人員進度檢查與績效考評 考評原則軟件開發(fā)人員的績效考評是所有軟件公司都深感棘手但又必須面對的問題。《維護方案》：記錄系統(tǒng)維護方法、值班及響應(yīng)時間和參與維護的人員的姓名及聯(lián)系方式。布置客戶端，可以由我們提供需安裝的客戶端軟件、編譯后的可執(zhí)行程序和客戶端配置方法等，用戶方自行布置客戶端?！秵卧獪y試報告》：程序員在開發(fā)程序過程中對每個編制完成的單體程序進行測試，并記錄測試情況，編寫測試報告。 目的將設(shè)計的具體內(nèi)容在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)。詳細設(shè)計是程序編制的基礎(chǔ)和鋪墊，所做的工作是為了更好的指導程序的編制。216。明確技術(shù)需求：包括用戶對本系統(tǒng)在技術(shù)層面提出的需求和本系統(tǒng)對用戶或其它相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的技術(shù)需求，包括現(xiàn)有計算機系統(tǒng)及運行環(huán)境的約束、接口約束、精度要求、時間特性要求和靈活性要求等。 項目源碼管理軟件項目開發(fā)過程中對程序源代碼、數(shù)據(jù)庫表、索引、觸發(fā)器、存儲過程創(chuàng)建腳本、相關(guān)環(huán)境設(shè)置等進行定期備份和歸檔管理?！稌h記錄》：記錄并保存會議的內(nèi)容?！俄椖孔兏涗洷怼罚喉椖孔兏ㄟ^審核和評估后，在客戶、項目管理方和項目實施方均認可的情況下由項目實施方進行實施，記錄下此次變更內(nèi)容、結(jié)果及對項目的影響等。 項目變更管理項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。記錄項目日志，記錄項目各關(guān)鍵時間點的事件內(nèi)容作為項目跟蹤的依據(jù)。 項目章程制定項目章程：項目可以是已經(jīng)確定的，也可以是有意向但還未確定的，由項目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計人員）對項目相關(guān)方進行調(diào)查研究，包括項目實施對象的隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)類型，項目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組成，開發(fā)范圍，項目提出方性質(zhì)、希望達到目標、預(yù)計實施時間，項目具體負責人、聯(lián)系人等，明確甲乙雙方責任及義務(wù)。對項目可行性進行分析?！队媱澱{(diào)整記錄表》：記錄從項目啟動開始，每次計劃調(diào)整的原因、內(nèi)容、涉及人、調(diào)整時間及調(diào)整后的方案等信息。變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。確定各項系統(tǒng)設(shè)計是否科學、合理、準確。明確文檔編寫格式：在項目文檔編寫前明確文檔編寫的統(tǒng)一標準格式，如文檔的字體大小、段落行距、頁眉頁腳等，可以參照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。建立程序源代碼目錄：對所有程序，包括客戶端程序、服務(wù)器端程序、數(shù)據(jù)內(nèi)觸發(fā)器、存儲過程、函數(shù)等程序代碼建立程序源代碼目錄，清晰管理源程序。 目的將軟件系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計。 《系統(tǒng)編碼規(guī)則表》：說明支持系統(tǒng)運行所需引用或建立的編碼，包括對象、長度、格式、規(guī)則等，例如日期、單據(jù)號等格式。編寫程序規(guī)格說明書，具體描述每個程序模塊，包括畫面、函數(shù)、對象、后臺進程程序等的具體命名、功能、處理邏輯、觸發(fā)時序、輸入輸出限制和涉及數(shù)據(jù)庫表等內(nèi)容。《單元測試用例》：用來證明一個獨立的單元是否實現(xiàn)了詳細設(shè)計說明書中要求，詳細列出每項測試中所使用的輸入數(shù)據(jù)及選擇這些輸入數(shù)據(jù)的策略，說明預(yù)期的輸出數(shù)據(jù)，如測試結(jié)果及可能產(chǎn)生的中間結(jié)果或運行信息。 任務(wù)設(shè)計人員或程序員在系統(tǒng)功能全部確定后編寫操作手冊和技術(shù)手冊，在正式培訓前遞交用戶負責人。 形成文檔《部署說明文檔》：詳細說明程序上線部署的全部流程、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境需求、外部先決條件、配合人員。各項目組長候選人評選或推選的項目組長進行項目答辯，確認項目組長。難易程度由項目組成員集體評價。對領(lǐng)導安排的工作或者自己負責的工作能夠及時完成或者馬上推進。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。 60 嚴重影響工作進展，工作態(tài)度存在問題，影響團隊 單項以5分為一階，也就是最小打分單位為5分各項得分需乘以其權(quán)重就是該項最終得分測評總分計算公式：總分 = 工作任務(wù)得分 + 能力態(tài)度得分 – 遵守規(guī)章制度考評得分1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。工作質(zhì)量25%開發(fā)中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,如需求調(diào)研,分析,設(shè)計,開發(fā),單元測試,聯(lián)調(diào)等任務(wù)，這些任務(wù)中完成是否高效高質(zhì),過程中是否很少出現(xiàn)錯誤及錯誤嚴重程度。編寫《部署說明文檔》和《系統(tǒng)上線計劃》，開始按計劃實施。《驗收報告》：記錄系統(tǒng)內(nèi)功能依據(jù)合同技術(shù)附件內(nèi)容的完成情況和驗收時需要移交的文檔簽收情況。 任務(wù)布置正式環(huán)境，按照系統(tǒng)規(guī)劃配置正式環(huán)境，將數(shù)據(jù)庫、通訊中間件配置、開發(fā)環(huán)境下的前后臺程序移植到正式環(huán)境并進行測試。由業(yè)務(wù)人員或操作人員測試系統(tǒng)內(nèi)部及與外部接口的功能。 程序開發(fā) 定義編制程序代碼,實現(xiàn)相應(yīng)的系統(tǒng)功能。結(jié)合《模塊一覽表》，對每一個程序進行畫面設(shè)計和前后臺程序規(guī)格說明書的編寫，程序員將結(jié)合畫面設(shè)計和程序規(guī)格說明書的內(nèi)容編制程序。 《功能層次圖》：明確系統(tǒng)內(nèi)功能層次結(jié)構(gòu)，（格式見附錄）。功能需求描述：分析用戶的需求和調(diào)研結(jié)