【正文】 險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。在項目啟動之前要進行項目可行性分析，總體評估項目實施的風險；在項目啟動后要注重項目風險的預(yù)測和應(yīng)對方案的制定。項目風險管理是對包括項目的可行性、實施方案的設(shè)計、潛在的技術(shù)、成本和進度安排風險等方面的管理，以保證項目實施進度、項目質(zhì)量和成本控制。項目經(jīng)理。項目可行性分析：在項目啟動之前要充分分析論證項目實施的可行性，包括項目實施成本需求、人力資源需求、技術(shù)力量需求、工期需求等方面，以及此項目對公司業(yè)務(wù)的市場占有率、未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義等方面，并提出項目可行與否的依據(jù)。風險預(yù)測：在項目確立后要對項目中可能存在的潛在風險進行預(yù)測，如設(shè)計方案的可行性，使用技術(shù)的成熟程度，項目組成人員的能力等。風險應(yīng)對：對可預(yù)測的風險制定相應(yīng)的預(yù)案；對項目進行過程中已經(jīng)發(fā)生的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證項目的順利進行?！犊尚行苑治鰣蟾妗罚悍治鲰椖考夹g(shù)難度、實施成本、實施時間等因素，論證是否可行，并提出依據(jù)?？尚行苑治鰬?yīng)該在項目情況概述階段完成。《項目風險預(yù)測與應(yīng)對預(yù)案》：對項目中可能存在的風險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。 項目變更管理項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。項目變更主要的有以下幾種：項目范圍變更、項目進度變更、項目合同變更、項目人力資源的變更、費用預(yù)算變更。引起變更的因素：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等或因不可抗拒的自然因素而推遲項目實施進度等。二是內(nèi)部的變更要求，如為解決實施中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤而修改設(shè)計或測試中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤而修改源碼甚至設(shè)計等。項目變更控制：是指建立一套正規(guī)的程序?qū)椖康淖兏M行有效的控制，從而更好地實現(xiàn)項目的目標目的。變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。項目經(jīng)理。針對項目實際情況建立一套正規(guī)的變更程序，明確變更的具體流程、變更的提出方及責任、變更的審核方及責任和變更影響的評估方及責任。對項目的變更需求進行審核，并由審核方簽字落實審核結(jié)果。對項目變更的影響進行評估，得出評估結(jié)論并由評估方簽字落實評估結(jié)果。在經(jīng)過各方認可的情況下對項目的變更進行實施。針對變更情況修改項目進度、調(diào)整項目人員等，必要時進行合同變更?！俄椖孔兏鞒獭罚横槍椖繉嶋H情況建立一套正規(guī)的變更流程?！俄椖孔兏暾埍怼罚鹤兏岢龇皆谧兏岢鰰r需填寫變更申請?！俄椖孔兏鼘徍吮怼罚喉椖孔兏栌身椖康膶徍朔剑ㄈ缂追巾椖拷?jīng)理、項目管理方負責人、項目實施方項目經(jīng)理等）進行審核，并記錄審核結(jié)果?！俄椖孔兏绊懺u估表》：項目變更需由影響的評估方（如甲方項目經(jīng)理、項目管理方負責人、項目實施方項目經(jīng)理等）進行評估，并記錄評估結(jié)果。《項目變更記錄表》：項目變更通過審核和評估后，在客戶、項目管理方和項目實施方均認可的情況下由項目實施方進行實施，記錄下此次變更內(nèi)容、結(jié)果及對項目的影響等。 項目評審制度針對項目各階段形成的設(shè)計、文檔、代碼、進度表的質(zhì)量進行綜合評價。確保項目的進度和質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。公司管理層和技術(shù)項目部評審負責人。確定開發(fā)周期制定是否合理。確定各項系統(tǒng)設(shè)計是否科學(xué)、合理、準確。審核項目文檔是否符合公司或甲方要求的規(guī)范。審核代碼編寫是否符合規(guī)范?！俄椖繉徍吮怼罚河涗浽u審項目、內(nèi)容、結(jié)論、調(diào)整及修改建議。 項目會議制度針對項目制定的會議類型、開會時間、會議頻次、與會人員等與會議相關(guān)的制度。明確項目會議時間、頻次、與會人員等規(guī)定，為項目溝通聯(lián)系、項目問題討論、項目進度把握提供平臺。項目經(jīng)理和項目管理人員。確定項目會議類型，如項目例會、項目階段評審會、項目臨時討論會等，及不同類型會議的與會人員要求。例如項目確定有項目例會，要求項目經(jīng)理和主要設(shè)計人員必須參加。確定不同會議類型的頻次和開會時間，例如項目例會定為每周五下午三點，有因特殊情況不開則另行通知?！俄椖繒h制度》：記錄與項目各類型會議相關(guān)的規(guī)定，可根據(jù)項目復(fù)雜度具體安排?！稌h記錄》：記錄并保存會議的內(nèi)容。 項目文檔管理項目文檔管理，是指在一個系統(tǒng)(軟件)項目管理、開發(fā)進程中將提交的文檔進行統(tǒng)一管理的過程。細分文檔的生命周期，一般包括：創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、分發(fā)、簽收、追繳、歸檔、廢止與恢復(fù)。將項目相關(guān)文檔統(tǒng)一收集、統(tǒng)一發(fā)布、分類管理、規(guī)范命名、規(guī)范格式、管理版本、歸檔保存。項目管理人員。明確文檔編寫格式：在項目文檔編寫前明確文檔編寫的統(tǒng)一標準格式，如文檔的字體大小、段落行距、頁眉頁腳等，可以參照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。建立文檔編寫模板，規(guī)范文檔結(jié)構(gòu)。文檔分類：定義軟件項目各個階段所要編寫的文檔，并將其分類，例如會議記錄類，基本設(shè)計類。規(guī)范文檔命名：規(guī)范各個階段所要編寫的文檔的命名方式，例如《XXX項目需求說明書20120101》，其中“20120101”為文檔上交日期。創(chuàng)建文檔目錄：在明確項目各個階段所要編寫的文檔和文檔分類后，創(chuàng)建文檔目錄，列出所有文檔名、所屬類別、最后版本、負責人、評審人及文檔完成情況，并創(chuàng)建具體文檔的超鏈接。文檔評審：依據(jù)文檔編寫規(guī)范和文檔編寫模板對收集上來的文檔進行格式校對和內(nèi)容評審，通過后統(tǒng)一發(fā)布。如沒有通過校對，則退回修改，以新版本重新上交校對和評審。文檔版本管理：可以借助VSS等版本控制軟件管理文檔版本，保存并區(qū)分文檔各個版本，明確標記文檔的最新版，以保證每次修改都是對最新版的修改。文檔歸檔保存：對通過校對和評審的定稿文檔標記為“評審版”或“完成版”，并歸檔保存?！段臋n編寫格式規(guī)范》：不需要每個項目都重新制定文檔編寫格式規(guī)范，可以參照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行，但是項目文檔編寫前必須明確依據(jù)的標準?！俄椖课臋n目錄》：可以在項目初期就明確項目每個階段所要編寫的文檔，將其命名并編入文檔目錄統(tǒng)一管理文檔版本和完成情況。 項目源碼管理軟件項目開發(fā)過程中對程序源代碼、數(shù)據(jù)庫