【正文】 《程序界面設(shè)計》：依據(jù)統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格設(shè)計程序畫面，可以用Word畫圖工具展示界面布局，也可以用編程工具（如VB）布置窗體格局后抓圖展示畫面布局?！稊?shù)據(jù)流程設(shè)計》：數(shù)據(jù)流是組織中信息運動的抽象，是信息邏輯系統(tǒng)模型的主要形式?！端惴ㄔO(shè)計》：描述系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)邏輯的算法，例如：運輸總量的計算公式、GPS定位算法等。 目的將設(shè)計的具體內(nèi)容在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)。 任務(wù)設(shè)計人員制定程序編制進(jìn)度計劃和程序模板，指導(dǎo)程序員編程，并考核程序編制進(jìn)度。 形成文檔《程序編制進(jìn)度計劃》：對程序編制時間進(jìn)行管理，掌控工作執(zhí)行情況。 系統(tǒng)測試 定義指對一個完成了全部或部分功能的程序在正式使用前的檢測，以確保該程序能按預(yù)定的方式正確地運行。 負(fù)責(zé)人設(shè)計人員、程序員和測試人員。單元測試，在編程階段，由程序員對自己編寫的模塊自行測試，檢查模塊是否實現(xiàn)了詳細(xì)設(shè)計說明書中規(guī)定的功能和算法。集成測試，在單體程序組合之后，由設(shè)計人員測試模塊整體功能和模塊間關(guān)聯(lián)功能，著重測試數(shù)據(jù)流的通暢性、完整性，模塊間的借口和通信問題及異常情況處理等。 形成文檔《集成測試計劃》：由程序設(shè)計者制定并測試模塊整體功能和模塊間關(guān)聯(lián)功能?！秵卧獪y試報告》：程序員在開發(fā)程序過程中對每個編制完成的單體程序進(jìn)行測試，并記錄測試情況，編寫測試報告。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 定義軟件開發(fā)項目中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指對軟件系統(tǒng)的用戶關(guān)于軟件系統(tǒng)的操作方式、操作流程等進(jìn)行的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)人設(shè)計人員和程序員。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)用戶實際情況確定培訓(xùn)方式，編制培訓(xùn)計劃，可以采用集中培訓(xùn)的方式或隨操作崗位按班培訓(xùn)的方式。每個崗位的用戶至少培訓(xùn)兩次，重點崗位或操作較難的崗位可以增加培訓(xùn)次數(shù)，或提供實驗環(huán)境熟練操作?！杜嘤?xùn)計劃》：根據(jù)用戶實際情況確定培訓(xùn)方式，編制培訓(xùn)計劃。 系統(tǒng)運行 定義經(jīng)過綜合測試的軟件系統(tǒng)在進(jìn)行過業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，布置正式環(huán)境，布置客戶端，分配系統(tǒng)內(nèi)用戶權(quán)限，準(zhǔn)備運行數(shù)據(jù)，正式投入使用的過程。 負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理、設(shè)計人員。布置客戶端，可以由我們提供需安裝的客戶端軟件、編譯后的可執(zhí)行程序和客戶端配置方法等，用戶方自行布置客戶端。分配系統(tǒng)權(quán)限，對系統(tǒng)內(nèi)的功能按崗位、角色分配使用權(quán)限，可以由用戶方自行分配權(quán)限。制定系統(tǒng)上線計劃，對應(yīng)復(fù)雜的軟件系統(tǒng)或?qū)崟r性很強的生產(chǎn)管理洗頭膏需要制定詳細(xì)的上線運行計劃，協(xié)調(diào)安排所有與系統(tǒng)上線相關(guān)的因素，必要時可以做上線前的模擬上線。《系統(tǒng)上線計劃》：制定上線的詳細(xì)步驟，具體時間安排。 項目的完成及回顧 定義項目依據(jù)合同要求驗收后，以簽署竣工文件作為項目完成的標(biāo)志。 目的確定項目完成，歸檔項目資料，總結(jié)項目成果。 任務(wù)在系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，依據(jù)合同要求協(xié)調(diào)用戶和項目相關(guān)管理方對系統(tǒng)進(jìn)行驗收（通常規(guī)定系統(tǒng)穩(wěn)定運行三個月可進(jìn)行驗收），在驗收時需提供《運行報告》，《驗收報告》，《維護(hù)方案》。 形成文檔《運行報告》：記錄系統(tǒng)穩(wěn)定運行的情況?！毒S護(hù)方案》：記錄系統(tǒng)維護(hù)方法、值班及響應(yīng)時間和參與維護(hù)的人員的姓名及聯(lián)系方式。四、 軟件項目開發(fā)流程 項目策劃與需求分析內(nèi)部項目《項目建議書》、外部項目《可行性報告》。進(jìn)行項目調(diào)研，并編寫《調(diào)研分析報告》。評審并確認(rèn)調(diào)研分析報告。 基本設(shè)計與評審編寫《基本設(shè)計》和《集成測試計劃》基本設(shè)計評審（主要評審業(yè)務(wù)流程設(shè)計、功能設(shè)計、集成測試計劃） 詳細(xì)設(shè)計與評審編寫《詳細(xì)設(shè)計》。 系統(tǒng)開發(fā)編制項目開發(fā)分工和各模塊工期表，即《項目開發(fā)進(jìn)度表》《項目開發(fā)進(jìn)度表》評審編寫《單元測試用例》 系統(tǒng)測試單元測試并編寫《單元測試報告》。 項目審核與內(nèi)部驗收對項目各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評審并編寫《項目質(zhì)量綜合評審表》。 項目實施編寫《操作手冊》和《培訓(xùn)計劃》，對甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 項目驗收根據(jù)甲方要求編寫項目驗收相關(guān)文檔，例如：《系統(tǒng)上線報告》、《項目驗收報告》 軟件項目開發(fā)流程圖五、 開發(fā)人員進(jìn)度檢查與績效考評 考評原則軟件開發(fā)人員的績效考評是所有軟件公司都深感棘手但又必須面對的問題。計時會造成出工不出力，計件（一般按代碼條數(shù)）會挫傷優(yōu)秀軟件人員的積極性（同樣實現(xiàn)一個功能，不同層次的軟件人員實現(xiàn)的過程差別很大，且質(zhì)量不同）。這里提出六條原則： 被考核對象必須有明確的任務(wù)項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理必須發(fā)出明確的任務(wù)書：任務(wù)書中指定任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成時限之、考核標(biāo)準(zhǔn)、向誰負(fù)責(zé)、任務(wù)的難易程度（業(yè)務(wù)與技術(shù)兩個方面）。沒有明確的任務(wù)當(dāng)然就無法考評。 要體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶高效、高質(zhì)完成任務(wù)的人員必須得到區(qū)別對待（調(diào)資、休假、獎金）。 考評時間為項目正式驗收后。我們只注重結(jié)果，也就是說根據(jù)結(jié)果認(rèn)定過程。工作完成及時性20%項目的關(guān)鍵里程碑（調(diào)研計劃/方案輸出，調(diào)研結(jié)論輸出，設(shè)計完成，開發(fā)完成，上線完成）按時達(dá)成；承諾的時間點達(dá)到。其他10%提出合理化建議并被采納，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷避免質(zhì)量事故能力態(tài)度考評（30%）：考評項權(quán)重說明團(tuán)隊合作10%關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)，與同事合作和溝通順暢。分析本崗位工作與同事的工作銜接點，將個人工作進(jìn)度與相關(guān)同事分享；主動與他人配合，積極聽取他人建議，對他人工作有建議時能及時指出。主動性和責(zé)任心15%愿意主動去承擔(dān)更多的工作，敢于面對更大的挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新意識和開拓精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。其他5%態(tài)度端正，工作努力。工作任務(wù)和能力態(tài)度的各單項評分標(biāo)準(zhǔn)：252。 100 滿足KPI要求（完成工作），遠(yuǎn)超預(yù)期，或工作優(yōu)秀，能影響別人252。 90 滿足KPI要求（完成工作），有一定難度252。 70 沒有滿足KPI要求（完成工作），一般難度，或，工作態(tài)度存在問題，影響團(tuán)隊252。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參考