【正文】 核準(zhǔn)的L3級以上管理人員按特殊報批執(zhí)行；（二）其他外派：，具體分為以下類別：（1）年度人才盤點為A區(qū)（高績效、高潛力）員工；（2）作為部門儲備的員工；（3）作為公司接班人計劃的員工；（4）其他應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，作為公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的員工；；。員工發(fā)展部備案，經(jīng)組織amp。根據(jù)本宗旨，子公司的培訓(xùn)體系與總部保持基本一致，共分為三類： （一）專業(yè)技能課程：主要針對特定的專業(yè)知識培訓(xùn)。（7）培訓(xùn)數(shù)據(jù)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將新訓(xùn)數(shù)據(jù)在當(dāng)月月底前錄入SAP系統(tǒng)。（二）培訓(xùn)資料：、評估表、考卷進(jìn)行歸檔，并隨時接受總部組織amp。：（1）培訓(xùn)表單版本是否使用組織amp。員工發(fā)展部年度培訓(xùn)計劃中課程安排時間來執(zhí)行；第八十四條 考核方法（一）試聽評估：組織amp。如：《商務(wù)寫作》等；（三）專業(yè)類課程：主要針對特定的專業(yè)知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)。補(bǔ)修或補(bǔ)考通過后，即可得到該學(xué)分；：遇特殊情況進(jìn)行請假，可走培訓(xùn)請假流程，待批準(zhǔn)后方可請假。第一百一十條 公司培訓(xùn)教材編訂的總體目標(biāo)：（一）提高培訓(xùn)資料質(zhì)量。 第一百一十五條 組織amp。其涵蓋所有專業(yè)課程的知識點、運(yùn)用工具、系統(tǒng)操作、并結(jié)合實操與案例的解說。根據(jù)公司部門中心具體分類，分為不同專業(yè)性培訓(xùn)課程。課程目標(biāo)：幫助員工（特別是新入職人員）了解企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)理念，更好的融入來伊份主要內(nèi)容：1. 歷程回顧 2. 文化沉淀 3. 信息架構(gòu) 4. 未來展望 參加對象：公司8級（含）以上人員、未來晉升總監(jiān)儲備干部、未來晉升經(jīng)理儲備干部、未來晉升主管儲備干部課程時間：3課時課后跟蹤：閉卷考試預(yù)計成本：RMB 50元附件二：教師版樣本（部分）新員工入職培訓(xùn)——企業(yè)文化（教師手冊）課程目標(biāo)： 來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。第一百三十四條 培訓(xùn)供應(yīng)商索證：（一）組織amp。員工發(fā)展部有權(quán)終止或取消合作。第三節(jié) 資產(chǎn)登記與建帳第一百四十五條 各類培訓(xùn)資產(chǎn)必須堅持“誰經(jīng)手形成誰負(fù)責(zé)入庫”的登記制度，即資產(chǎn)在形成之后，其經(jīng)手形成的部門或個人必須及時到資產(chǎn)的歸口管理部門辦理驗證、登記、建帳(卡)手續(xù)。第一百五十四條 《資產(chǎn)使用申請表》經(jīng)人力行政中心總監(jiān)核準(zhǔn)后，方可至組織amp。第一百六十六條 任何人員借閱完畢后，須將培訓(xùn)檔案返還給檔案管理員，由檔案管理員檢查檔案是否完整、齊全。第二節(jié) 圖書管理第一百七十七條 圖書管理的宗旨：為員工提供內(nèi)容豐富的書籍，同時作為員工培訓(xùn)的輔助工具，旨在提升員工的專業(yè)技能、管理能力等。員工發(fā)展部；第一百八十八條 本管理制度經(jīng)審批通過后立即予以生效。第十四章 圖書借閱管理第一百七十四條 為規(guī)范公司圖書管理工作，特制訂本制度。第一百六十三條 歸檔的資料原則上要求為原件，并要求字跡清楚、無污損或殘缺，特殊情況只能存復(fù)印件或殘缺件的，要在目錄的備注欄內(nèi)注明原由。第五節(jié) 培訓(xùn)資產(chǎn)使用流程第一百五十二條 各部門人員如須借用組織amp。員工發(fā)展部，由組織amp。其中供應(yīng)商資質(zhì)考評30分，培訓(xùn)授課考評70分（組織amp。第一百三十一條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司總部及下屬各子公司全體成員。216。第一百二十九條 專業(yè)類課程教材審批必須由各所屬中心教材編訂負(fù)責(zé)人制作后，由組織amp。員工發(fā)展部建議書”中的具體問題給出合理回應(yīng)。第二節(jié) 教材編訂種類第一百一十八條 通識類與管理類教材編訂面對的培訓(xùn)對象是公司各職別人員，以及未來有潛力晉升的儲備干部的培訓(xùn)教材。員工發(fā)展部認(rèn)為有必要的情況下，可決定委托公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師進(jìn)行有關(guān)課程教材編訂工作。 第十章 培訓(xùn)教材編訂審批管理第一百〇七條 為規(guī)范上海來伊份股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）的培訓(xùn)教材編訂工作，參照國家培訓(xùn)課程制訂的基本原則：“整體規(guī)劃，劃分層次，分類實施，有效規(guī)范”，根據(jù)公司具體的實際開課需求情況制訂本制度。員工發(fā)展部將針對已參加并通過的學(xué)員，指定追蹤形式（考試、分享、行動計劃等），同時，對于學(xué)員出勤的情況，組織amp。員工發(fā)展部提交的學(xué)分，對學(xué)員進(jìn)行績效考核。第八十二條 考核指標(biāo)（一）年度培訓(xùn)計劃的達(dá)成情況，如期開展各類培訓(xùn)課程，檢核其課程的達(dá)成率、出勤率及實際組織實施情況；（二）培訓(xùn)效果，從相關(guān)課程評估實際數(shù)據(jù)反饋，確定其培訓(xùn)滿意度狀況；（含營運(yùn)）進(jìn)行抽檢，了解其學(xué)習(xí)情況，核定其實際培訓(xùn)收益（如：員工是否從培訓(xùn)中得到提升，是否還需復(fù)訓(xùn)等），從而反映真實的培訓(xùn)效果；（三）專業(yè)素養(yǎng)、授課技能等方面的評估，檢核其崗位專業(yè)水平的高低。員工發(fā)展部將按季度不定期稽核子公司培訓(xùn)資料。員工發(fā)展部稽核。（2）負(fù)責(zé)人：子公司人事行政部經(jīng)理。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)對各子公司培訓(xùn)管理制度的制定，并推進(jìn)各子公司培訓(xùn)工作的開展及對其培訓(xùn)情況進(jìn)行稽核。員工發(fā)展部或子公司人事行政部存檔，內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。員工發(fā)展部審核通過后，安排申請人參加培訓(xùn)；第四十二條 培訓(xùn)申請人如需參加外部培訓(xùn)課程，應(yīng)提前2周在SAP系統(tǒng)中提交“培訓(xùn)開班申請”，其中應(yīng)說明：培訓(xùn)日期、受訓(xùn)地點、課程費(fèi)用、機(jī)構(gòu)名稱、開課通知、課程大綱等，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核后提交組織amp。員工發(fā)展部與公司決策層確認(rèn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確認(rèn)公司培訓(xùn)方向及重點；2. 組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，匯總各中心內(nèi)/外部需求，制定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算并予以呈報；第七條 組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算編列與管控，確保培訓(xùn)費(fèi)用使用的合理性；第八條 組織amp。員工發(fā)展部設(shè)計相關(guān)課程，并制作《培訓(xùn)課程手冊》，對相關(guān)課程予以詳細(xì)說明；3. 組織amp。員工發(fā)展部予以復(fù)審，組織amp。第五十六條 所有外派受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)返回后，需在一個月內(nèi)開展內(nèi)部分享，內(nèi)部分享需以公開課的形式展開，受訓(xùn)對象應(yīng)不限于本部門人員。第六十六條 各子公司需依據(jù)組織amp。（3）培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政人事制度》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)》（4）培訓(xùn)考核：新員工在參加完新訓(xùn)培訓(xùn)課程后，需進(jìn)行《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政制度》、《企業(yè)人事制度》、SAP實操考試。第七十一條 子公司培訓(xùn)數(shù)據(jù)錄入：按照總部要求，在每月月底前，將當(dāng)月所有培訓(xùn)數(shù)據(jù)輸入SAP系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)數(shù)據(jù)包括：學(xué)員的課程分?jǐn)?shù)、課程評估得分、補(bǔ)考成績、是否出席參與、是否通過課程、原因、課程失敗原因等。形式有：（1）對子公司培訓(xùn)資料進(jìn)行抽查，針對年度培訓(xùn)計劃中課程執(zhí)行過程所有相關(guān)的數(shù)據(jù)是否完整，并對資料進(jìn)行匯總與分析（2）與現(xiàn)有編制核實，對新進(jìn)人員培訓(xùn)記錄進(jìn)行核查，確保資料的完整性。（四）工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作質(zhì)量及團(tuán)隊精神等方面對培訓(xùn)師日常的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行評估，提供有價值的考核依據(jù)； 第八十三條 考核周期：實行隨堂考核制，組織amp。第二節(jié) 學(xué)分設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)第九十七條 課程共分為三類： 管理類、通識類和專業(yè)類。員工發(fā)展部將進(jìn)行嚴(yán)格記錄，并將學(xué)分統(tǒng)計后予以公示。第一百〇八條 本制度適用于公司總部及下屬各子公司。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師也有義務(wù)配合組織amp。為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡的培訓(xùn)信息，將適度依等級區(qū)分出基礎(chǔ)及進(jìn)階級別的教材。第一百二十五條 整體規(guī)劃教材編訂體系：（一）教材編訂總體劃分；。員工發(fā)展部依據(jù)《培訓(xùn)教材制作標(biāo)準(zhǔn)格式》進(jìn)行把關(guān)后，由各中心總監(jiān)確認(rèn)后存檔。 實踐經(jīng)驗：原本獨(dú)立自我介紹，變成了相互認(rèn)知。第一節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商選擇第一百三十二條 培訓(xùn)供應(yīng)商定義：指有資質(zhì)提供相關(guān)培訓(xùn)課程的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括培訓(xùn)公司或個人。員工發(fā)展部聽課評估40分，學(xué)員培訓(xùn)評估30分）。員工發(fā)展部進(jìn)行綜合平衡后，報人力行政中心總監(jiān)審批。員工發(fā)展部資產(chǎn)設(shè)備，必須填寫《資產(chǎn)使用申請表》，并將申請?zhí)峤恢两M織amp。第三節(jié) 培訓(xùn)檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。第一百七十五條 本制度所稱圖書是指公司為滿足各部門工作需要而購置的圖書資料，包括各類工具書、期刊、雜志及相關(guān)著作等。 35 / 35。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)管理，并于每季度末清點一次。第一百六十五條 培訓(xùn)檔案不可涂改、復(fù)印，且未經(jīng)許可不可外帶至公司以外的地方。第一百五十三條 由培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實資產(chǎn)使用信息，核準(zhǔn)屬實的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。員工發(fā)展部辦理追補(bǔ)計劃或計劃變更手續(xù)。，不能按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并且拒不合作，組織amp。包括：培訓(xùn)時間合理、培訓(xùn)教材符合公司需要、培訓(xùn)地點以公司安排為主、培訓(xùn)后提供良好的追蹤后續(xù)服務(wù)。15 分鐘解釋來伊份員工的工作理念——主動快樂，以終為始 以下為課程具體內(nèi)容學(xué)員版樣本（部分）新員工入職培訓(xùn)——企業(yè)文化（學(xué)員版）課程目標(biāo)： 來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神，使每一位來伊份的成員為來伊份驕傲，讓來伊份為為每一位員工驕傲。根據(jù)員工具體所在層級匹配適用課程；。目的是為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡得到工作的專業(yè)技能的培訓(xùn)信息。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師包括：主管級以上員工。員工發(fā)展部，按課程需要安排培訓(xùn)講師，在公司行政管理下，配合公司內(nèi)部培訓(xùn)的具體需求開展工作。如參加但未通過考核，該門課程不得分。如：《戰(zhàn)略管理》等；（二）通識類課程：主要是指公司內(nèi)部開設(shè)的通用技能公開課程。員工發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)，由子公司人事行政經(jīng)理在當(dāng)?shù)貙嵭须S堂考核，具體考核時間將參照總部組織amp。（3）總部下發(fā)至子公司的培訓(xùn)資料應(yīng)有簽收，如有中高層人員離職，應(yīng)將培訓(xùn)資料予以返還。員工發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理。（5）培訓(xùn)評估：在新訓(xùn)結(jié)束后，填寫《新員工入職培訓(xùn)評估表》，并交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（6）培訓(xùn)資料：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表、考試卷和評估表進(jìn)行歸檔。第三節(jié) 子公司培訓(xùn)管理與標(biāo)準(zhǔn)第六十七條 子公司培訓(xùn)體系組成： 總部培訓(xùn)體系架構(gòu)直接為員工個人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。并將課程資料、文檔等提報至組織amp。員工發(fā)展部將根據(jù)培訓(xùn)申請人的職級所享有的培訓(xùn)額度及培訓(xùn)所需費(fèi)用核定是否與申請人簽署《外派培訓(xùn)協(xié)議》及《還款明細(xì)》。員工發(fā)展部回收《培訓(xùn)需求調(diào)研表》，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，審核各中心/部門提報的需求；5. 組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)公司ELearning平臺的建設(shè)，豐富課程內(nèi)容； 第十條 組織amp。員工發(fā)展部建立規(guī)范的培訓(xùn)體系； 第五條 組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)組織與落實，針對公司全體員工開課；（三）管理技能培訓(xùn)：主要針對公司管理人員和儲備人才開設(shè)，既包括基于共性需求的培訓(xùn)，也包括根據(jù)個人特點提供的個性化管理技能培訓(xùn)。對于外部培訓(xùn)，在SAP系統(tǒng)中填寫“培訓(xùn)開班申請”，根據(jù)審批的結(jié)果開展培訓(xùn)或?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；第三十七條 申請人直屬上級：從部門業(yè)務(wù)和管理工作的需要出發(fā)，進(jìn)一步判斷培訓(xùn)內(nèi)容的類型，對外派培訓(xùn)的必要性進(jìn)行審核；第三十八條 各職能中心：針對于培訓(xùn)申請人提出的崗位專業(yè)培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，并安排學(xué)員參訓(xùn)；第三十九條 組織amp。獲準(zhǔn)參加的金額在10萬元（含）以上外派課程，可由公司預(yù)支培訓(xùn)費(fèi)用，其他的外派培訓(xùn)流程不變。員工發(fā)展部特制定本管理辦法；第六十四條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司總部及下屬各子公司。員工發(fā)展部進(jìn)行原因說明。：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將新訓(xùn)數(shù)據(jù)在當(dāng)月月底前錄入SAP系統(tǒng)。：次月月初。第三節(jié) 培訓(xùn)師考核管理第八十一條 考核原則（一）考核過程確保客觀、公平、公正；（二）考核以提高培訓(xùn)師專業(yè)水平為最終目標(biāo)，兼顧培