【正文】 .. . . ..目 錄一、 概述 4 目的 4 應(yīng)用范圍 4 限制 4 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介 4二、 軟件項目管理辦法 4 項目章程制定 5 項目計劃管理 5 項目風(fēng)險管理 7 項目變更管理 7 項目評審制度 8 項目會議制度 9 項目文檔管理 9 項目源碼管理 10三、 軟件項目階段定義 11 需求分析 11 基本設(shè)計 12 詳細(xì)設(shè)計 13 程序開發(fā) 14 系統(tǒng)測試 15 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 16 系統(tǒng)運行 16 項目的完成及回顧 17四、 軟件項目開發(fā)流程 19 項目策劃與需求分析 19 項目調(diào)研與評審 19 基本設(shè)計與評審 19 詳細(xì)設(shè)計與評審 19 系統(tǒng)開發(fā) 19 系統(tǒng)測試 19 項目審核與內(nèi)部驗收 19 項目實施 19 項目驗收 19五、 開發(fā)人員進(jìn)度檢查與績效考評 20 考評原則 20 考評標(biāo)準(zhǔn) 20一、 概述 目的本標(biāo)準(zhǔn)把軟件項目的管理和開發(fā)分為多個過程，并為各個過程的實施提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范。 應(yīng)用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于與所有軟件開發(fā)類項目的管理。 限制本標(biāo)準(zhǔn)主要敘述軟件項目的管理過程和開發(fā)過程，不包含項目的獲取、供應(yīng)、改進(jìn)過程。本標(biāo)準(zhǔn)雖然為軟件項目的管理和開發(fā)的過程提供參考方法和相關(guān)文檔的定義及規(guī)范，但不規(guī)定如何完成各過程中包含的活動和任務(wù)的細(xì)節(jié)。 本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介項目管理工作覆蓋整個軟件開發(fā)項目生命周期，“管理制度”就是落實到管理過程中的一些基本要素，這里將其分為兩大部分： 軟件項目管理過程部分項目章程制定項目計劃管理項目風(fēng)險管理項目變更管理項目評審制度項目會議制度項目評審制度項目文檔管理軟件項目開發(fā)過程部分需求分析基本設(shè)計詳細(xì)設(shè)計程序編制系統(tǒng)測試業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)運行項目完成及回顧二、 軟件項目管理辦法軟件項目管理的過程決定項目的方向、質(zhì)量和開發(fā)周期。 項目章程制定項目章程：項目可以是已經(jīng)確定的，也可以是有意向但還未確定的，由項目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計人員）對項目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括項目實施對象的隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)類型，項目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)組成，開發(fā)范圍，項目提出方性質(zhì)、希望達(dá)到目標(biāo)、預(yù)計實施時間，項目具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等，明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)。正式確認(rèn)項目的啟動，任命項目經(jīng)理，賦予項目經(jīng)理在項目活動中應(yīng)用相關(guān)資源的權(quán)力，并為項目成員提供一個項目狀況的概述對項目進(jìn)行跟蹤和全面調(diào)查研究，包括實施對象人員情況、業(yè)務(wù)情況、隸屬關(guān)系、競爭對手等，為合同簽訂和下一步針對需求分析的調(diào)研工作做準(zhǔn)備。項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員（或設(shè)計人員）。對項目相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查研究，包括實施對象人員情況、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)組成、隸屬關(guān)系、技術(shù)需求、競爭對手等。對項目進(jìn)行跟蹤，實時了解實施對象與項目相關(guān)的動態(tài)。對項目可行性進(jìn)行分析。估算項目所需人員的結(jié)構(gòu)組成、實施時間及實施成本。確定項目實施（設(shè)計、開發(fā)）具體人員。明確項目相關(guān)方負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等人員配置。確定項目啟動?！俄椖空鲁獭罚喉椖棵Q、項目提出、項目實施對象簡述、項目實施人員安排、預(yù)計實施時間、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成概述等。 項目計劃管理項目總體計劃：在項目周期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃，包括項目整體工期規(guī)劃，項目任務(wù)分解，項目階段任務(wù)的確定，各階段任務(wù)工期規(guī)劃，各方面資源配置規(guī)劃等。總體規(guī)劃側(cè)重于以項目階段任務(wù)為單位制定計劃，指明要取得的各種結(jié)果，為合理地利用人力、物力和財力資源提供前提。計劃跟蹤與監(jiān)督：是對計劃執(zhí)行情況和項目實施情況的反饋，校驗計劃與實際工作情況的偏差，并評估階段工作的質(zhì)量，為計劃的修正和實際工作的調(diào)整提供前提。計劃調(diào)整：當(dāng)因自身或外界原因造成實際工作進(jìn)度、工作質(zhì)量與計劃發(fā)生偏差并且影響到下階段工作內(nèi)容時，需要對整體計劃、階段計劃或周計劃進(jìn)行評估和調(diào)整，并形成新版本的計劃。對項目整體工期進(jìn)行合理規(guī)劃；明確項目組成，將項目任務(wù)進(jìn)行分解，確定項目階段任務(wù)，并且落實項目人員的職責(zé)；對各階段任務(wù)的工期進(jìn)行規(guī)劃；對項目人力、物力和財力資源等各方面資源配置進(jìn)行規(guī)劃；在實際工作中制定短期計劃，并對計劃及實施情況進(jìn)行跟蹤，以達(dá)到實時校驗工作進(jìn)度和質(zhì)量的偏差，并及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，保證項目工期和質(zhì)量；項目總體計劃：項目經(jīng)理；項目周計劃：項目經(jīng)理、模塊設(shè)計人員；計劃跟蹤與監(jiān)督：項目經(jīng)理、模塊設(shè)計人員；計劃調(diào)整：項目經(jīng)理。記錄項目日志，記錄項目各關(guān)鍵時間點的事件內(nèi)容作為項目跟蹤的依據(jù)。制定項目總體計劃，依據(jù)對項目總體情況的調(diào)研和項目管理經(jīng)驗制定項目總體計劃，對項目整體工期進(jìn)行合理規(guī)劃；明確項目組成，確定項目階段任務(wù)和各階段任務(wù)的起止時間及所需天數(shù)，并且落實項目人員的職責(zé)。軟件開發(fā)項目的階段一般包括：總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、基本設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)施工、機(jī)房裝修、詳細(xì)設(shè)計、程序編制、單體調(diào)試、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、試運行、系統(tǒng)上線；對項目計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤，可以利用項目管理軟件或相應(yīng)的記錄文檔，對計劃的進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行校驗，如有偏差，需分析原因并制定應(yīng)對方案。《項目日志》：以天為單位記錄項目關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時間點?！俄椖靠傮w計劃表》：以表格的形式列出項目的階段，標(biāo)記出各階段實施計劃的起始日期，計算出所需天數(shù)（或周數(shù)）；《項目開發(fā)進(jìn)度表》：可以利用項目管理軟件（Project）或相應(yīng)的記錄文檔，記錄從項目啟動開始，每個項目成員計劃完成的工作內(nèi)容。《計劃調(diào)整記錄表》：記錄從項目啟動開始，每次計劃調(diào)整的原因、內(nèi)容、涉及人、調(diào)整時間及調(diào)整后的方案等信息。 項目風(fēng)