【正文】 定班組最后排名，確定獎金額?？己藘?nèi)容：否決條件：發(fā)生路風(fēng)不良反映、發(fā)生事故苗子及事故。發(fā)生職工輕傷。發(fā)生職工集體上訪。生產(chǎn)任務(wù)（25分）裝車：裝車未完成車站下達(dá)的裝車任務(wù)。每超一車 。卸車：未完成車站下達(dá)的卸車任務(wù)，每超1車。收入：，每超一萬元加1分。全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全月，消滅路風(fēng)不良反映的加2分?；A(chǔ)管理（25分）各種表簿冊未按規(guī)定填寫，檢查每處扣1分。表簿冊亂寫亂劃、缺少頁數(shù)扣1分。錯報、誤報、漏報各種數(shù)據(jù)扣1分。篷布未按規(guī)定疊放扣5分。職場倉庫衛(wèi)生未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每處扣2分。不按規(guī)定監(jiān)裝卸扣2分。各種物品未按規(guī)定擺放的扣1分。未按規(guī)定著裝的扣2分。當(dāng)班離崗、串崗的扣5分。貨票丟失扣20分。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記少記一次或內(nèi)容不全扣1分。1月病欠2天以上，事假3天以上扣2分，遲到早退每次扣1分。安全管理（50分）被段以上通報批評的扣5分。以上嚴(yán)重兩違扣5分，發(fā)生A類信息扣4分，B類信息扣3分，C類信息扣2分，D類信息扣1分。監(jiān)裝卸時，裝卸工在倉庫及貨場吸煙不制止的扣2分。防火工具挪作它用的扣1分。裝車重量、件數(shù)與貨票不符，到站出電報扣5分。裝車途中甩車處理扣5分（以電報為準(zhǔn)）。卸后距離不足5米、站臺不足1米的每處扣2分。裝載違反裝載加固各項規(guī)定的每項扣5分。車門捆綁不良的每處扣5分。考核標(biāo)準(zhǔn)：各職名系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：貨運(yùn)組織員: 7 值班員: 2貨運(yùn)員: 1增分標(biāo)準(zhǔn)：受段以上通報表揚(yáng)和防止事故的每次加5分參加段以上調(diào)考成績獲得前三名的加2分，參加段以上技術(shù)表演賽獲得前三名的加5分。參加車站或班組組織的義務(wù)勞動，每次加5分。做到以雪為令，休班主動參加車站和車間除雪工作的加5分。等級劃分：貨運(yùn)班組分三個自然班組：（1）外勤一班、（2）外勤二班、（3）外勤三班。一班、二班、三班以增減分后，按所得分?jǐn)?shù)確定班組名次。日勤和內(nèi)勤人員加入到各班組內(nèi)一并定等級。具體要求：貨運(yùn)組織員、值班員要認(rèn)真做好日常的考核工作，按增減分標(biāo)準(zhǔn)及考核表內(nèi)容如實(shí)考核?？己吮砻吭?日前上交車站。接到車站對貨運(yùn)班組考核的結(jié)果后，各班組按規(guī)定及時填寫個人、班組考核表，不得弄虛作假?？己俗龅焦_、公正、透明、拉開檔次，杜絕平均主義。車站在車務(wù)段月度綜合考核失格，違反否決條件，責(zé)任者罰款30%（罰款總額）、車間主任、包車間的干部10%、責(zé)任班組20%、其余40%全體職工負(fù)擔(dān)。本辦法適用于車站在段大組競賽中，獲得獎勵或受到扣罰時作為獎金的分配和個人扣罰的依據(jù)。（二）、班組長等級達(dá)標(biāo)考核制度安全結(jié)果否決條件：1．發(fā)生責(zé)任一般D類及其以上行車、人身輕傷、火災(zāi)、爆炸、旅客傷亡、貨運(yùn)事故、事故苗子，路風(fēng)不良反映；2．班組發(fā)生越級上訪事件；3．未完成信息定量；4．本人發(fā)生行政、黨內(nèi)處分；5．系統(tǒng)管理嚴(yán)重失誤，通報失格?？己酥笜?biāo)：1．工作中嚴(yán)重失誤造成不良影響或損失（以上級文電為準(zhǔn)）；2．在管轄范圍內(nèi)發(fā)生車輛、路外行人、牲畜上道，造成列車停車的。每次減10分。以上發(fā)生其中一項即為失格。 過程管理信息管理：掌握安全重要信息，親自調(diào)查分析，查找原因；掌握或不及時、未組織分析追究責(zé)任減5分；2．對班組安全信息進(jìn)行分析。未進(jìn)行安全信息分析1次減2分，質(zhì)量不高減1分。安全負(fù)責(zé)制：1．正確及時貫徹落實(shí)上級貨運(yùn)工作會議及文、電指示精神；貫徹落實(shí)文電指示遲緩、不全面減10分；2．召開班組月度安全會，對上月安全工作分析總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)行部署；分析總結(jié)不細(xì)減1分；3．針對季節(jié)性變化和傾向性問題，開展安全攻關(guān)活動，消除安全隱患；每少1次減3分；4．按照逐級負(fù)責(zé)原則對班組職工進(jìn)行等級達(dá)標(biāo)考核，追究失責(zé)人員責(zé)任。每少考核1人次減1分，未追究失責(zé)人員責(zé)任每人次減1分。工作定量：1．周一檢查專用線、周二檢查貨場倉庫安全、設(shè)備質(zhì)量管理，周三檢查各崗位規(guī)章修、建、補(bǔ)、廢；未檢查、檢查沒記錄－2分、檢查漏項－1分；2．全過程寫實(shí)貨車裝載（卸車）不少于5批（夜間不少于2批）；危險、超限、集重、重點(diǎn)貨物批批寫實(shí)；未完成失格；3．檢查勞動安全不少于5次；每少1次－2分；4．檢查貨運(yùn)基礎(chǔ)10次、對貨運(yùn)事故到卷批批分析；無檢查、無痕跡每次－2分、未分析每批－1分； 5．檢查貨運(yùn)收入、統(tǒng)計、路風(fēng)工作每旬1次；未檢查每少1次－2分；6．裝載加固領(lǐng)導(dǎo)小組開展活動不少于2次；沒召開、沒記錄、沒分析、沒臺賬－2分； 7．按期召開貨主營銷會議，開展?fàn)I銷活動、分析；每少1次－2分；8．按培訓(xùn)計劃和臨時要求組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；沒學(xué)習(xí)、沒記錄－2分；9．查服務(wù)訂單、請車、承認(rèn)車、裝卸車兌現(xiàn)情況。檢查沒達(dá)到100％－2分。工作質(zhì)量1．受到A、B、C、D類信息處罰；A類減8分，B類減4分，C類減2分，D類減1分；2．段級及其以上通報批評；各種會議口頭批評；通報批評每次減5分；口頭批評每次減1分；3．完成上級交辦的各項任務(wù)；未按時完成減5分，完成質(zhì)量不高減2分；4．車站月度一體化考核情況；考核為一級99分，考核為二級89分，考核為三級79分；5．安全經(jīng)營逐級負(fù)責(zé)制填記情況。填記漏項、空白每處減1分。 經(jīng)營績效貨物發(fā)送量、一次作業(yè)時間、靜載重、貨運(yùn)收入。未完成1項指標(biāo)減2分。（三）、班組內(nèi)部分配制度根據(jù)車務(wù)段《牡丹江車務(wù)段內(nèi)部工資分配辦法》要求，為確保實(shí)現(xiàn)獎勵分配“公平、公開、公正”，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則，促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)獎罰分明，特制定本分配辦法。組織機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：貨運(yùn)組織員組 員：貨運(yùn)值班員職責(zé)班組每月要加大對職工的考核力度，月度考核被評為一級、三級、失格和下發(fā)各項文電獎按此分配辦法執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁平均和私自擴(kuò)大范圍，嚴(yán)格執(zhí)行段下發(fā)《職工等級達(dá)標(biāo)考核表》，按分扣金額的形式，將考核計獎金額填入《職工等級達(dá)標(biāo)考核匯總表》職工等級達(dá)標(biāo)考核扣款欄內(nèi)。嚴(yán)格按照本辦法確定的各職名系數(shù)，落實(shí)車務(wù)段考核車站，車站考核班組，班組考核個人的原則。班組和個人考核標(biāo)準(zhǔn)車站對班組考核按考核標(biāo)準(zhǔn)中的項點(diǎn)核減分?jǐn)?shù)。班組對個人考核按職工等級達(dá)標(biāo)考核表的項點(diǎn)核減分,對個人考核，減分情況填記在班組制定的其他考核項點(diǎn)。車站綜合考核產(chǎn)生扣款時，發(fā)生段以上信息者A類減40分、B類減20分、C類減10分、D類減5分。車站綜合考核得到獎勵時，發(fā)生段以上信息折合夠A、B類者失格、C類以下按職工等級達(dá)標(biāo)考核表考核。病假每天扣3分，超過15天失格，事假每天扣5分，超過10天失格。逐級考核獎及各種文電獎，均以當(dāng)月考勤為準(zhǔn)。班組等級：100—90分為一級班組，89—80分為二級班組，79—60分為三級班組，59分及其以下為失格班組。計算公式：（1）、個人考核得獎＝車務(wù)段獎勵金額247。本站各職名系數(shù)之和247。個人平均扣分本職名系數(shù)個人考核得分個人考核扣款＝車務(wù)段扣款金額247。本站各職名系數(shù)之和247。個人平均扣分本職名系數(shù)個人考核扣分（2）、各種文電獎＝車務(wù)段獎勵金額247。施獎范圍各職名系數(shù)之和247。是將范圍個人平均得分本職名系數(shù)個人考核得分其它獎金分配制度堵漏保收獎金分配原則，按誰堵漏誰分配的原則進(jìn)行分配，主要人員占獎金70%，組織員和值班員按獎金的30%進(jìn)行分配。七、班組管理必設(shè)薄冊（一）、職工學(xué)習(xí)記錄?。ㄓ校ǘ⒇涍\(yùn)工作日志（有）八、班組思想政治工作制度（一）班組思想政治工作制度班組認(rèn)真執(zhí)行車務(wù)段及車站的政治指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)上級的指示精神，使班組的思想政治工作跟上路局的發(fā)展步伐。 班組的思想政治工作執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制，由貨運(yùn)主任負(fù)責(zé)班組的思想政治工作教育，按時組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件電報，每周二組織職工學(xué)習(xí)一次。 主任要隨時掌握職工思想動態(tài)，對思想有波動的同志要進(jìn)行了解，并采取各種方式進(jìn)行談心，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。 對班組發(fā)生“兩違”信息的同志，要及時做好思想政治工作，使之認(rèn)識問題并改正，不再發(fā)生類似問題。 每月召開一次班組的班組長及黨員會議，總結(jié)當(dāng)月工作布置下月工作重點(diǎn)，并確定薄弱人員進(jìn)行包幫。 通過班組的思想政治工作的開展，要使班組產(chǎn)生凝聚力和向心力。更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，使班組達(dá)到自控能力。九、班組民主管理制度（一）、民主管理會議制度為了更好的使職工做好本職工作，深刻了解當(dāng)前鐵路的發(fā)展形勢，使職工能有參政議政的有利條件。我們按時召開民主管理會議。特制定會議制度； 會議內(nèi)容緊緊圍繞上級發(fā)展的新形勢，每季度組織全體職工召開民主管理會議。邀請站領(lǐng)導(dǎo)參加，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境及工作中發(fā)生的問題進(jìn)行討論。召重解決現(xiàn)場疑難問題，班組及車站能解決的立即解決。不能解決的問題，逐級上報進(jìn)行解決。在會議召開的一個星期內(nèi)給職工答復(fù)。對上級批準(zhǔn)的相關(guān)問題立即組織實(shí)施。確保民主管理會議召開的時效性。（二）、班組事務(wù)公開制度為維護(hù)職工合法權(quán)益；定位在加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度上；加強(qiáng)群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上；保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。提高班組職工的自覺性、主動性，特制定班組事務(wù)公開制度。每月5日前將班組的事務(wù)進(jìn)行公開，內(nèi)容張貼在學(xué)習(xí)室的黑板上。使職工人人了解正確認(rèn)識。公示的內(nèi)容包括；三個班組的等級達(dá)標(biāo)考核的名次，職工個人的等級達(dá)標(biāo)增、減分內(nèi)容，“兩違”人員名單，好人好事名單，如有獎金將獎金分配情況一并公示。每月班組長必須認(rèn)真組織，完成公示內(nèi)容。對職工提出的異議隨時解答。班組事務(wù)公開是體現(xiàn)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，落實(shí)責(zé)任，叫真求實(shí)，扎實(shí)工作，把班組公開工作推向更深層次，為哈局的發(fā)展和振興提供政通人和的良好環(huán)境和蓬勃向上的不竭動力。 57 /