解析家族企業(yè)人力資源管理容易步入的誤區(qū)-資料下載頁
2025-04-13 01:35本頁面
【正文】 在于有多少高學歷、高職稱人員，關鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構、性別結構優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，與企業(yè)的生產經營相適應，提高人力資源的整體配置效率?！ ≡谌瞬沤Y構上，重視技術型人才輕視管理型人才。毋庸諱言，技術進步已經成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，沒有先進的技術支撐，產品在市場上必然缺乏競爭力，降低附加值，影響其經濟效益。但很多家族企業(yè)人才結構單一，過分注重技術領域，而忽視管理人才的引進與培養(yǎng)。在家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者往往是企業(yè)的專業(yè)技術人員，是本行業(yè)的行家里手，在技術創(chuàng)新、產品開發(fā)方面有著自己的優(yōu)勢。但作為企業(yè)主，易陷入經驗主義，片面認為有了先進技術就能生產出高質量的產品，就能占領市場，從而獲得利潤，甚至為了追求技術先進而進行研究開發(fā)?！ 〖易迤髽I(yè)不遺余力地招攬專業(yè)技術人員，而不注意管理部門人員配備的多少，缺乏人力資源管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調配合，忽視了科學管理在企業(yè)經營中的重要作用，形成了跛足發(fā)展局面，結果企業(yè)雖然有先進的技術能力，產品性能也很好，但由于管理跟不上，廢品率高，成本降不下來，銷售上不去，售后服務搞不好，企業(yè)的整體經濟效益并沒有很大改觀。實際上，家族企業(yè)規(guī)模擴大以后，更為缺乏的是高素質、復合型的高層經營管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運營、職業(yè)經理等方面的管理人才，家族企業(yè)人、財、物的配置，產、供、銷的銜接，技術、資源、資訊的利用，都離不開管理人員的指揮和協(xié)調，在企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經濟資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經濟效益?！ ≡诩顧C制上，用物質刺激代替人文關懷。有效的激勵機制能夠極大的激發(fā)員工的潛能，調動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。激勵是一項科學含量很高的復雜工作，家族企業(yè)要結合本企業(yè)的實際，建立科學合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。8 / 8
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