【總結(jié)】中國式團隊管理--曾仕強★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基,其堅實程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果,直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn),是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠,企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。通過《中國式團隊管理》課程,學(xué)習(xí)打造出堅實的團隊。★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、中、美、
2025-04-18 07:27
【總結(jié)】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會失去
2025-01-20 23:49
【總結(jié)】曾仕強中國式管理——總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)01中國式管理的含義一中的意思,是合理。凡事求合理,是中國人特質(zhì)。二中國式管理,便是合理化的管理,務(wù)求管得合理。三應(yīng)該管的才管,管的方式要合理,即中國式管理。首先請教大家一個問題,貴公司是實施中國式管理?還是美國式管理?還是日本式管理呢?中國人最好的答復(fù)就是不吭聲,不講話。我們心里都很清楚,我們不可能完全實施美國式管理,因為美國式管理的
2025-04-14 22:09
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力系列課程第一階段:中國式管理之道?心語:當(dāng)你負(fù)責(zé)一個團隊的時候,所有人的命運都掌握在你的手里!?《易經(jīng)》:21世紀(jì)是中國人的世紀(jì),中國真正到了紫氣東來的時候。。。?中華民族每700年左右騰飛一次。?公元前841年:周公攝政。中華民族第一次騰飛;建立了禮儀之邦,是孔子非常想往的朝代.
2025-01-19 02:36
2025-01-21 00:19
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】中國式工廠管理主講:吳員華2023年8月30日第一單元?流程式管理工廠現(xiàn)狀:?有人做事,沒人管事。?自已想怎么做就怎么做??刂迫??標(biāo)準(zhǔn)、制約、獎懲工廠網(wǎng)狀控制圖品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團隊人事財務(wù)物
2025-01-20 23:27
【總結(jié)】掌握中國人性管理法曾仕強教授專家特色:中國式管理 著名的管理學(xué)專家。臺灣交通大學(xué)教授、國際管理基礎(chǔ)會董事、美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授、成功雜志的首席顧問,是中華管理論壇發(fā)起人之一?! ≈饕鳌⒄撐挠?中國管理哲學(xué)、中國的經(jīng)權(quán)管理、人力自動化、老板魅力學(xué)、中國的經(jīng)營理念、現(xiàn)代化的中國式管理、二十一世紀(jì)易經(jīng)管理法、掌握中國人性的管理法、圓通的人際關(guān)系管理法、溝通的藝術(shù)、
2025-04-15 13:28
2025-01-19 01:46
2025-06-28 23:42
【總結(jié)】一、管理的意義(一)管理?透過其他人來做好事情。(GettingThingsDoneThroughOtherPeople)士氣的激發(fā)與維持管理行政作業(yè)人事溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行銷、財務(wù)生產(chǎn)/作業(yè)、研發(fā)/科技策略、資訊...
2025-01-18 09:03
2025-01-20 23:36
【總結(jié)】中國式的管理左右世界的兩大潮流(南師講略)諸位同學(xué):對于工商企業(yè)方面,我是個外行人。找外行人來講這個題目,實在是找錯人了。我以為我是來旁聽的,結(jié)果反而要我來講話,事先沒想到,也沒準(zhǔn)備。方才聽到你們要談的是企業(yè)管理,這是一個大問題,不曉得諸位有沒有實際的工作經(jīng)驗。哦!沒有,很少,有些。首先我們知道這是個事實,就是科學(xué)文明促進工商發(fā)展與社會主義的泛濫,看起來這是兩條相反的路線、彼
2025-04-14 13:59
【總結(jié)】中國式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強中國式管理|一、中國式管理的含意|二、首先要有共同的認(rèn)識|三、把自己的崗位做好|四、培養(yǎng)敏銳的第六感|五、先孕育出合用制度|六、在團隊中完成自我|七、把能干團隊帶出來|八、維持合理的不公平|九、讓干部去從事管理|十、把人安頓好最要緊|十一、凡事務(wù)求善始善終|十二、無
2025-03-01 12:12
【總結(jié)】管理軟件項目實施技能講師:張志新書:超越對手大項目經(jīng)理30種技巧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購卓越網(wǎng)購小調(diào)查?1、你訃為項目實施過程中遇到最大問題是什么??2、你訃為造成項目出現(xiàn)問題最大原因是??3、你訃為影響甲方服務(wù)滿意度的主要原因是??4、你訃為回款難的原因?公司的問題(5條)?1、項目實施及服務(wù)
2025-01-19 01:48