【導(dǎo)讀】位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;4.以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔。1.考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù);2.為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3.考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第五條績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核,一年4次。(三)第三季度績(jī)效考核:10月1日—7日;考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力。資源部存檔,考核結(jié)果對(duì)被考核者本人公開。3-5條為好,可視具體情況酌情增減;標(biāo)方案,由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。6.考評(píng)結(jié)果送交人力資源部審核備案??己朔?jǐn)?shù)的等級(jí)比例可根據(jù)公司的不同情況進(jìn)行調(diào)整。直接負(fù)責(zé)人商定解決。果按S、A、B、C劃分等級(jí)。