工程部管理制度1-資料下載頁
2025-04-13 00:10本頁面
【正文】 正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署的合同，交主管副總及財務(wù)部存檔。 在工程開工之前由項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員負責(zé)與清包隊伍簽訂 清包合同，清包合同要附注材料單、安全協(xié)議書。一式二份，交財務(wù)部一份存檔，工程部自留一份。七、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。 辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪 費。 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象 的行為，遵守法律和社會公德。 八、 工程部工作目標和計劃的種類： 工程進度目標和計劃 工程質(zhì)量目標和計劃 工程安全與文明施工目標、計劃 工程施工投資目標與計劃 工程部總體目標與計劃 工程部資料與文件管理計劃與目標 工程部崗位與人員編制目標、計劃 九、工程部資料與文件管理規(guī)定 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān) 環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 十一、工程部工作績效考核措施 （一）績效考核的原則 公開、公平、公正的原則 與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 （二）工程部員工激勵原則以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處 罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。 ***工程經(jīng)理部第*項目部工程部管理制度編 制： 復(fù) 核： 審 批： ***工程第*項目部20**年06月
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