工程部管理制度1(參考版)
2025-04-16 00:10本頁面
【正文】 ***工程經(jīng)理部第*項目部工程部管理制度編 制： 復(fù) 核： 審 批： ***工程第*項目部20**年06月 。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關(guān) 環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 八、 工程部工作目標和計劃的種類： 工程進度目標和計劃 工程質(zhì)量目標和計劃 工程安全與文明施工目標、計劃 工程施工投資目標與計劃 工程部總體目標與計劃 工程部資料與文件管理計劃與目標 工程部崗位與人員編制目標、計劃 九、工程部資料與文件管理規(guī)定 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。 辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪 費。 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。七、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 在工程開工之前由項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員負責與清包隊伍簽訂 清包合同，清包合同要附注材料單、安全協(xié)議書。 六、合同管理： 中標的工程合同由經(jīng)理負責草簽，經(jīng)主管副經(jīng)理審閱后正式簽署。 以上資料，相關(guān)項目主管保存復(fù)印件一份。 檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管具體負責，收集完成后交由工程部檔案管理人員進行分類歸檔。 事故處理報告應(yīng)于完成后的當日上報公司。處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。同時向工區(qū)及監(jiān)理同時上報。同時辦公室每周周日按時給監(jiān)理及公司上報每周周報。 每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀下發(fā)各施工協(xié)助隊伍。五、內(nèi)業(yè)管理 （一）例會制度 工程部每周一舉行部門例會一次，由工程部部長和總工主持。（九）、辦理經(jīng)濟簽證的條件增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；因業(yè)主違約導(dǎo)致我方人力窩工和機械、料具閑置的；非我方原因造成我方的損失；項目部提供的機械設(shè)備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；其它超出合同約定的內(nèi)容。（七）、工程簽證、索賠在工程建設(shè)期間，預(yù)算
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