聯(lián)想集團(tuán)管理三要要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍-資料下載頁
2025-04-12 23:52本頁面
【正文】 在推進(jìn)過程中必須關(guān)注兩點(diǎn)。其一，必須牢牢把握體制改革的總體方向和 根 本性目標(biāo)，并以此來評(píng)價(jià)衡量改革政策和進(jìn)程安排。其二，必須科學(xué)地設(shè)計(jì)安排改革推進(jìn)的 節(jié)奏，節(jié)奏安排是否合適，要以最大限度實(shí)現(xiàn)體制改革方向和根本目標(biāo)來衡量。 (5)正確認(rèn)識(shí)和處理原二級(jí)機(jī)構(gòu)的問題。集團(tuán)公司原二級(jí)機(jī)構(gòu)的形成原因是多方面的，但是 有一點(diǎn)必須清楚，這些原二級(jí)機(jī)構(gòu)是集團(tuán)公司整體的一部分。根據(jù)體制改革的需要，原二級(jí) 機(jī)構(gòu)成建制進(jìn)入了有關(guān)專業(yè)化公司。原二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)入專業(yè)化公司后如何定位和開展工作，這 是一個(gè)新的企業(yè)命題。由于各個(gè)機(jī)構(gòu)情況不同，管理方式也應(yīng)不同，需要上下來共同探索。 總的原則是由所在專業(yè)化公司實(shí)行直接管理，集 團(tuán) 總部對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)和控制。各方面要熱情關(guān)注和支持這些機(jī)構(gòu)的改革和工作， 各二級(jí)機(jī)構(gòu)要顧全大局，根據(jù)新的體制及全覆蓋、專業(yè)化管理的要求，梳理職能（業(yè)務(wù)）內(nèi) 容，調(diào)整工作方式，開創(chuàng)性地進(jìn)行工作。 6 改革效應(yīng)簡(jiǎn)析 這次組織結(jié)構(gòu)的重大改革將對(duì)兗礦集團(tuán)未來新體制的建立，以及保證實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生 積極而深遠(yuǎn)的影響，綜合分析可收到3個(gè)方面的預(yù)期效應(yīng)。 （1）與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)變化，構(gòu)建起新型的集團(tuán)管理體制。兗礦集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)與過去組 織機(jī)構(gòu)相比最明顯的兩大特點(diǎn)是：由礦務(wù)局體制變?yōu)榭毓晒镜钠髽I(yè)集團(tuán)體制；由工廠制 的 直線職能管理模式變?yōu)閷哟位?、專業(yè)化管理模式。這種新型管理體制模式與國際大公司 管理體制是比較接近和相似的，是完全適應(yīng)兗礦集團(tuán)確立的建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大集團(tuán)戰(zhàn)略 目標(biāo)的，因此是一個(gè)先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理體制。 （2）明確責(zé)任，克服弊端，實(shí)現(xiàn)工作細(xì)化和管理到位。通過組織結(jié)構(gòu)改革及職能界定，使 各層面、各部門職責(zé)更加明確具體，機(jī)構(gòu)更精簡(jiǎn)，管理人員更精干，管理層次更清晰，業(yè)務(wù) 管理更專業(yè)，有利于克服責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象，做到事事有人管，人人有責(zé)任；有利 于克服原來管理范圍過寬，管理鏈條過長造成的工作錯(cuò)位、越位、空位的失控現(xiàn)象，做到了 按專業(yè)化進(jìn)行系統(tǒng)控制，按層面達(dá)到工作細(xì)分、責(zé)任到位；有利于克服信息不暢、失真，決 策緩慢問題，做到關(guān)系理順，信息暢通，決策科學(xué)、及時(shí)，管理到位，發(fā)揮管理工作的最佳 效能?！ 。?）著眼未來，層次分工，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。鑒于兗礦正處在一個(gè)高成長性時(shí) 期，這次改革的著眼點(diǎn)是為實(shí)施未來發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，從3個(gè)層次（中心）基本功能劃定就 充分考慮了這一本意。通過改革，集團(tuán)總部（決策中心）將日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作下移授權(quán) 于專業(yè)化公司，將社會(huì)服務(wù)職能劃入到專業(yè)化公司管理，由此，可以擺脫繁雜的事務(wù)，集中 力量抓集團(tuán)戰(zhàn)略的謀劃和實(shí)施，抓宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，抓新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域的開拓工作；專 業(yè)化公司也能夠?qū)Ｐ闹轮镜刈ドa(chǎn)經(jīng)營管理，抓市場(chǎng)開拓和營銷工作， 工作關(guān)系更順達(dá)，管理更直接，經(jīng)營更集約化，一些內(nèi)部改革重組等過去集團(tuán)想做而無力去 做的事，由專業(yè)化公司專心去做；基層礦處不管“買”和“賣”，更能集中精力抓安全生產(chǎn) ，抓成 本控制，抓產(chǎn)品質(zhì)量等。這樣的新型管理體制體現(xiàn)了層次職能明確、分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)， 對(duì)集團(tuán)在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展是非常有益的。
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