聯(lián)想集團管理三要要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍-資料下載頁
2025-04-12 23:52本頁面
【正文】 在推進過程中必須關注兩點。其一，必須牢牢把握體制改革的總體方向和 根 本性目標，并以此來評價衡量改革政策和進程安排。其二，必須科學地設計安排改革推進的 節(jié)奏，節(jié)奏安排是否合適，要以最大限度實現(xiàn)體制改革方向和根本目標來衡量。 (5)正確認識和處理原二級機構的問題。集團公司原二級機構的形成原因是多方面的，但是 有一點必須清楚，這些原二級機構是集團公司整體的一部分。根據(jù)體制改革的需要，原二級 機構成建制進入了有關專業(yè)化公司。原二級機構進入專業(yè)化公司后如何定位和開展工作，這 是一個新的企業(yè)命題。由于各個機構情況不同，管理方式也應不同，需要上下來共同探索。 總的原則是由所在專業(yè)化公司實行直接管理，集 團 總部對其進行指導、綜合、協(xié)調(diào)和控制。各方面要熱情關注和支持這些機構的改革和工作， 各二級機構要顧全大局，根據(jù)新的體制及全覆蓋、專業(yè)化管理的要求，梳理職能（業(yè)務）內(nèi) 容，調(diào)整工作方式，開創(chuàng)性地進行工作。 6 改革效應簡析 這次組織結構的重大改革將對兗礦集團未來新體制的建立，以及保證實施集團發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生 積極而深遠的影響，綜合分析可收到3個方面的預期效應。 （1）與時俱進，順應變化，構建起新型的集團管理體制。兗礦集團新的組織結構與過去組 織機構相比最明顯的兩大特點是：由礦務局體制變?yōu)榭毓晒镜钠髽I(yè)集團體制；由工廠制 的 直線職能管理模式變?yōu)閷哟位?、專業(yè)化管理模式。這種新型管理體制模式與國際大公司 管理體制是比較接近和相似的，是完全適應兗礦集團確立的建設國際化、現(xiàn)代化大集團戰(zhàn)略 目標的，因此是一個先進的、與時俱進的管理體制。 （2）明確責任，克服弊端，實現(xiàn)工作細化和管理到位。通過組織結構改革及職能界定，使 各層面、各部門職責更加明確具體，機構更精簡，管理人員更精干，管理層次更清晰，業(yè)務 管理更專業(yè)，有利于克服責任不清、人浮于事的現(xiàn)象，做到事事有人管，人人有責任；有利 于克服原來管理范圍過寬，管理鏈條過長造成的工作錯位、越位、空位的失控現(xiàn)象，做到了 按專業(yè)化進行系統(tǒng)控制，按層面達到工作細分、責任到位；有利于克服信息不暢、失真，決 策緩慢問題，做到關系理順，信息暢通，決策科學、及時，管理到位，發(fā)揮管理工作的最佳 效能。 ?。?）著眼未來，層次分工，保證大集團戰(zhàn)略的有效實施。鑒于兗礦正處在一個高成長性時 期，這次改革的著眼點是為實施未來發(fā)展戰(zhàn)略服務的，從3個層次（中心）基本功能劃定就 充分考慮了這一本意。通過改革，集團總部（決策中心）將日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作下移授權 于專業(yè)化公司，將社會服務職能劃入到專業(yè)化公司管理，由此，可以擺脫繁雜的事務，集中 力量抓集團戰(zhàn)略的謀劃和實施，抓宏觀指導和協(xié)調(diào)，抓新產(chǎn)業(yè)、新領域的開拓工作；專 業(yè)化公司也能夠?qū)Ｐ闹轮镜刈ドa(chǎn)經(jīng)營管理，抓市場開拓和營銷工作， 工作關系更順達，管理更直接，經(jīng)營更集約化，一些內(nèi)部改革重組等過去集團想做而無力去 做的事，由專業(yè)化公司專心去做；基層礦處不管“買”和“賣”，更能集中精力抓安全生產(chǎn) ，抓成 本控制，抓產(chǎn)品質(zhì)量等。這樣的新型管理體制體現(xiàn)了層次職能明確、分工協(xié)作，各負其責， 對集團在新的形勢下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展是非常有益的。
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