【正文】 評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。第四，實(shí)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在單位業(yè)務(wù)工作、爭(zhēng)取資金等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)干部培訓(xùn)一是改變過(guò)去讀報(bào)紙、讀文件、看電教片等單一的學(xué)習(xí)形式，采取“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，在開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、大會(huì)交流和專業(yè)干部上課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)同時(shí)，采取組織干部職工到農(nóng)村基層調(diào)查研究、到相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)、參加基層農(nóng)經(jīng)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，以此充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性，不斷提高干部職工服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)和能力。二是健全交流探討制度，不定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流座談會(huì)，搭建相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的平臺(tái)，使單位干部職工的綜合素質(zhì)得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。㈢ 努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵(lì)。一個(gè)單位，要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地激勵(lì)全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營(yíng)造干部安心本職的良好環(huán)境。首先，傾力改善干部的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。采取有效措施，多方籌措資金，購(gòu)置必備的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、照像機(jī)、液晶電視機(jī)等辦公設(shè)備，保證每個(gè)辦公室至少都有1臺(tái)微機(jī)，并布置局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學(xué)習(xí)條件。其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對(duì)單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設(shè)法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個(gè)人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持慰問(wèn)生病職工和其親屬的制度，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。第三，積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。針對(duì)單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報(bào)刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時(shí)組織開(kāi)展形式多樣的黨團(tuán)活動(dòng)，如慶“七一”聯(lián)誼會(huì)、赴基層過(guò)組織生活等，以此增強(qiáng)職工之間的凝聚力。自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個(gè)明顯改變：即工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識(shí)有明顯增強(qiáng)、服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)有明顯增強(qiáng)、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻(xiàn)的人多了，對(duì)單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務(wù)骨干增多了，無(wú)所事事的人減少了；愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研的人多了，上班時(shí)間閑聊的人少了。三、強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作科學(xué)發(fā)展不斷提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)工作的重要保證。幾年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)考核評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。一是積極引導(dǎo)、規(guī)范操作，有序推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年地區(qū)開(kāi)展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對(duì)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題進(jìn)行積極探索，提出解決問(wèn)題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時(shí)在切實(shí)做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機(jī)制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評(píng)估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項(xiàng)服務(wù)工作。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓(xùn)力度，一方面集中舉辦了2期培訓(xùn)班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運(yùn)作、管理、決策知識(shí)以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識(shí)，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個(gè)村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識(shí)，不斷擴(kuò)大合作社知識(shí)普及面，引導(dǎo)農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動(dòng)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動(dòng)，制定示范合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施逐步引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。同時(shí)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問(wèn)題和困難進(jìn)行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見(jiàn)》討論稿并上報(bào)行署，經(jīng)過(guò)多方努力，目前《實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)行署專員辦公室會(huì)議討論通過(guò)，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊(cè)涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會(huì)員5515人。三是積極探索，強(qiáng)化農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化管理，對(duì)全地區(qū)村級(jí)債務(wù)情況進(jìn)行專題調(diào)研，積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務(wù)問(wèn)題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化做為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問(wèn)題。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升工作質(zhì)量和水平。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢(shì)，每年加大對(duì)基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在做好百戶人均收入觀測(cè)戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)模效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。五是積極開(kāi)展農(nóng)村調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點(diǎn)由過(guò)去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積極開(kāi)展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報(bào)告》、《化解村級(jí)債務(wù)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進(jìn)農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)體系》等多篇專題調(diào)研報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報(bào)告得到地委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報(bào)告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。第四篇：抓班子 帶隊(duì)伍 為民辦實(shí)事抓班子 帶隊(duì)伍 為民辦實(shí)事(新華村黨支部書(shū)記鞏平安同志先進(jìn)事跡)鞏平安同志自擔(dān)任里山街道新華村黨支部書(shū)記以來(lái)，認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。全面落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，解放思想，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，積極抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn)和輸出，積極推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。一、認(rèn)真抓好基層組織建設(shè)一個(gè)地方工作的好壞，起決定作用的是基層組織的好壞。過(guò)去的新華村干部素質(zhì)低、能力差，互相扯皮、拆臺(tái)不干事，群眾意見(jiàn)大，基層組織軟弱無(wú)力。鞏平安同志自擔(dān)任支部書(shū)記以來(lái)通過(guò)狠抓村班子建設(shè)，通過(guò)民主程序，重新組建了村支部和村委班子，配齊配強(qiáng)了村組干部，讓有能力、事業(yè)心強(qiáng)、工作正直無(wú)私、能干事的人走上了村級(jí)班子。他自己以身作則，要求別人作到的，自己首先作到。讓他們真正做到為人民服好務(wù)。二、抓好對(duì)農(nóng)村的政治思想宣傳工作過(guò)去的新華村級(jí)班子軟弱渙散，人心混亂，干部不謀事，群眾糾紛不斷。自鞏平安同志擔(dān)任村支部書(shū)記以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)群眾黨的路線、方針、政策的宣傳，親自走村入戶，了解民情，加強(qiáng)了民間糾紛的調(diào)解，解決群眾的疑難問(wèn)題，處理了積壓多年的歷史遺留問(wèn)題，理順了干群關(guān)系，群眾的氣順了，心平了，愿意聽(tīng)取上級(jí)的號(hào)召，積極支持鎮(zhèn)村的工作，增強(qiáng)了農(nóng)村發(fā)展能力。三、狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展能力積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，認(rèn)真聽(tīng)取黨員和群眾意見(jiàn)，集思廣益，努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤部門的大力支持。通過(guò)群眾投工投勞，新修建水泥路、維修溝渠。使其基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。四、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，緊密團(tuán)結(jié)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)村組干部以及全村人民的共同努力，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。從而打破群眾致富沒(méi)門路的觀念，為農(nóng)民增收打下了良好的基礎(chǔ)。五、加快各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)和諧社會(huì)促進(jìn)農(nóng)村的文明進(jìn)步，2008年投資新建設(shè)辦公室，購(gòu)置辦公設(shè)備一套，解決了村社干部開(kāi)會(huì)無(wú)場(chǎng)地的問(wèn)題。新購(gòu)置廣播遠(yuǎn)程教育設(shè)備一套，使黨的方針政策教育及時(shí)宣傳到每家每戶。積極關(guān)心弱勢(shì)群體。發(fā)揚(yáng)尊老愛(ài)幼傳統(tǒng)，愛(ài)護(hù)老人，關(guān)懷兒童。對(duì)殘疾人每年發(fā)放補(bǔ)助金及慰問(wèn)金，解決其基本生活所需。全村九年制義務(wù)教育全部得到一免一補(bǔ)，并對(duì)特困戶家庭子女實(shí)行了“兩免一補(bǔ)”，促使了弱勢(shì)群體盡快走向富裕。切實(shí)提高勞動(dòng)力素質(zhì)。鞏平安同志非常重視勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，積極組織全村勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，村支部千方百計(jì)使勞動(dòng)者學(xué)習(xí)掌握一兩門生產(chǎn)生活實(shí)用技術(shù)，為剩余勞動(dòng)力尋找就業(yè)渠道。深入開(kāi)展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，反復(fù)做工作，為貧困戶爭(zhēng)取上掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和部門爭(zhēng)取資金解決參合費(fèi)，使全村幾乎所有在家人員，全部參加了新型合作醫(yī)療。切實(shí)狠抓安全文明村建設(shè)工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，會(huì)議制度，公示制度，實(shí)現(xiàn)了村務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)。切實(shí)做到了各項(xiàng)工作有人抓、有人管。村上的大小事情做到公開(kāi)透明。在村黨支部村委會(huì)換屆選舉中鞏平安同志得到了廣大干部群眾的大力支持和信任，以高票當(dāng)選。六、取得的成效經(jīng)過(guò)工平安同志帶領(lǐng)村支兩委一班人的積極而努力工作，新華村的面貌發(fā)生了很大改觀，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大的改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，弱勢(shì)群體得到幫助，各項(xiàng)事業(yè)取得了進(jìn)步。全村的干部群眾齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，精神換發(fā)。人人思想進(jìn)步，全村社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作出了積極的貢獻(xiàn)。第五篇：校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍關(guān)于“校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考宋斌一、校長(zhǎng)要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者學(xué)校作為專業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校中的每一個(gè)成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長(zhǎng)則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長(zhǎng)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。二、正確定位校長(zhǎng)的角色，做學(xué)校的領(lǐng)跑人校長(zhǎng)首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠(yuǎn)。其次校長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)能力。要愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長(zhǎng)要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長(zhǎng)應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我的作風(fēng)帶動(dòng)我們班子作風(fēng)，要用我們班子作風(fēng)帶動(dòng)我們教師的師風(fēng)，從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好三、要有事業(yè)心，這決定了校長(zhǎng)的境界。事業(yè)是無(wú)止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會(huì)把學(xué)校利益放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位。四、強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對(duì)人生的自信，這是校長(zhǎng)們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學(xué)會(huì)忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨(dú)；要學(xué)會(huì)冷靜，冷靜對(duì)事，冷靜處事。愛(ài)校如家，以校為家，愛(ài)護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)勝過(guò)自己的生命，為學(xué)校的發(fā)展運(yùn)籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長(zhǎng)是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。同時(shí)，校長(zhǎng)作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，使學(xué)校成為一個(gè)廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。六、尊重班子中的每一位成員，千萬(wàn)不要說(shuō)假話說(shuō)到做到。七、信任在先。從思想上、語(yǔ)言上和行動(dòng)上相信你的同事和下屬會(huì)全力支持你，要真誠(chéng)地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動(dòng)表達(dá)，真正的信任是會(huì)產(chǎn)生奇跡的。八、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西，公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。九、每個(gè)人都充分和真誠(chéng)地微笑，對(duì)每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來(lái)源于能力，更來(lái)源于自身的努力，來(lái)源于對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的追求；同時(shí)，對(duì)每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動(dòng)力。要專注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來(lái)代替指責(zé)，用了解來(lái)培養(yǎng)默契，用感謝來(lái)求得支持。對(duì)下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過(guò)的關(guān)心、支持和幫助。