5企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)情況匯報-資料下載頁
2025-09-02 18:12本頁面
【正文】 處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助， 不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合， “ 眾人拾柴火焰高 ” ，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵 。在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈 。在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看 第 7 頁 共 8 頁 笑話 。在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺 。在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結(jié)了個 “ 四要四不要 ” ：一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂 。二是要 敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé) 。三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決 。四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見 。既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作 。職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一 。責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成 了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風(fēng)氣，使職工隊伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。 總之，我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工 第 8 頁 共 8 頁 作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)?公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻(xiàn)。 匯報不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
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