美特好dm管理制度-資料下載頁
2025-04-12 23:42本頁面
【正文】 》，按時提交給集團DM促銷經(jīng)理，發(fā)放率達到90%的為合格。（3）DM促銷經(jīng)理每季度至少對門店《DM發(fā)放稽核表》情況進行1次抽查。（4）會員管理經(jīng)理每季度至少對DM郵寄情況對會員進行1次電話回訪檢查。（1）獎勵措施①對每月按照標準完成DM發(fā)放的的員工按50元/次的標準進行補貼，于次月工資中兌現(xiàn)。②對每年3次及3次以上DM發(fā)放抽查均為合格的門店，給予店長嘉獎1次。（2）懲罰措施①未按照要求安排門店DM發(fā)放工作，對門店店長給予警告處分1次。②門店員工未按照DM發(fā)放標準進行發(fā)放，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，取消DM發(fā)放補貼，同時對該月負責(zé)DM發(fā)放的柜組主管及員工給予扣2點處罰。③門店《DM發(fā)放稽核表》虛報數(shù)據(jù)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對門店店長給予扣2點處罰。④通過郵局投遞的DM，投遞率低于90%，對會員管理人員給予扣2點處罰。⑤對每年3次及3次以上DM發(fā)放抽查不合格的門店，給予店長警告處分1次。⑥D(zhuǎn)M促銷經(jīng)理未認真進行DM發(fā)放抽查工作，給予扣2點處罰。⑦對投遞及抽查過程中徇私舞弊的管理人員將予以警告處分1次。（3）補充規(guī)定①印刷廠不能按時將DM配送到指定地點，導(dǎo)致DM發(fā)放工作延誤，按合同條款處罰。②對于郵政局不能按時將DM郵寄到會員顧客家中，按合同條款處罰。（四）DM評估標準（1）DM商品到貨情況（2）DM商品價格執(zhí)行（3）DM商品陳列情況（4）DM促銷氛圍情況（5）DM促銷活動執(zhí)行（6）DM檔期銷售情況（7）DM品類銷售情況（8）DM促銷目標達成完成檔期DM評估報告每月兩檔DM評估報告下發(fā)DM海報發(fā)放，DM活動執(zhí)行開檔日門店上報DM商品缺斷貨情況活動結(jié)束，采購經(jīng)理提交本部門DM商品銷售情況活動結(jié)束，DM促銷經(jīng)理統(tǒng)計DM商品銷售、活動執(zhí)行情況（1）DM開檔當天12:00前，門店店長匯總門店缺斷貨，變價問題以及其他執(zhí)行存在的錯誤，完成《DM執(zhí)行問題報告》，提交至各事業(yè)部總經(jīng)理及職能中心總監(jiān)。（2）DM活動結(jié)束后8天，DM促銷經(jīng)理完成《DM評估報告》。（3）DM促銷經(jīng)理每月10號前匯總前兩檔DM評估報告，通過OA公告明示。（1）開檔日未按時提交DM商品缺斷貨商品明細的門店，對門店店長扣1點處罰。（2）DM商品缺斷貨1次，將對規(guī)采經(jīng)理扣2點處罰，如屬于品采未及時將損益表提交規(guī)采造成的缺斷貨，將對品采經(jīng)理扣2點處罰，并取消該商品2個月內(nèi)DM宣傳資格。（3）DM商品價格出現(xiàn)錯誤，將對信息ALC扣2點處罰，如屬于品采未及時將損益表提交ALC造成的不能變價，將對品采經(jīng)理扣2點處罰。（4）DM促銷氛圍出現(xiàn)錯誤，將廣告中心設(shè)計人員扣2點處罰，如屬于印刷廠的質(zhì)量或配送問題，將對印刷廠實行罰款1000—5000元。（5）信息中心數(shù)據(jù)分析部門未按時提交《DM評估報告》所需分析數(shù)據(jù)，對部門經(jīng)理扣2點處罰。（6）每檔根據(jù)部門促銷銷售額達成情況進行排名，按照271比例進行獎懲：即對排名前20%的采購經(jīng)理進行獎勵2點，對排名最后10%的采購經(jīng)理扣2點處罰，對排名居中70%的采購經(jīng)理不獎不罰。第四部分 DM保密制度（一）DM保密規(guī)定（1）年度營銷計劃除促銷部之外，只允許發(fā)放給各事業(yè)部總經(jīng)理。（2）各事業(yè)部總經(jīng)理參加營采溝通會，溝通確定季度營銷計劃。（3）開檔前30天下發(fā)該檔期DM促銷執(zhí)行方案給各采購部門總經(jīng)理和總監(jiān)，作為商品計劃參考。（4）開檔前4天下發(fā)該檔期DM促銷執(zhí)行方案給各門店店長。（二）處罰標準（1）未按照保密要求，將年度營銷計劃隨意下發(fā)給部門采購人員，將對事業(yè)部總經(jīng)理扣2點處罰。（2）將檔期DM促銷執(zhí)行計劃外泄，影響DM促銷執(zhí)行者，一經(jīng)查證，將對責(zé)任人進行警告處分，如造成嚴重后果，經(jīng)執(zhí)行總裁批準，可將責(zé)任人開除。營銷廣告事業(yè)部2011年12月
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