美特好dm管理制度(完整版)
【正文】 變價單。：負責提取門店DM商品相關數據，完成續(xù)訂貨，并跟進DM商品配送情況反饋。（4）參考例圖：名稱規(guī)范（1）DM商品名稱應使用商品全稱，不得隨意使用簡稱，縮寫等方式代替。（4）文體器材：對個別重點商品進行細節(jié)圖分解介紹，突出細節(jié)功能，便于顧客了解商品特性。需標明原售價，現售價以及減價幅度此標識僅代表會員持卡購買該商品的價格此標識分為第一周和第二周，分別為檔期前7天及后7天此標識配合門店促銷標識共同使用自有商品此標識不用于數量買送商品活動此標識配合門店促銷標識共同使用組合裝此標識配合門店促銷氛圍共同使用限制條件/（1）每檔期商品總數和各部門DM商品數量規(guī)劃，由DM促銷經理開檔前30天下發(fā)給各采購經理。（6）開檔前提前30天，由DM促銷經理將每檔期DM活動執(zhí)行方案和DM商品規(guī)劃下發(fā)給相關負責人?！鲇媱濋_店時間前40天：完成營采呈現會的召開，確定開業(yè)執(zhí)行方案細節(jié)。B. 銷售單位是否正確，與信息系統(tǒng)內單位標準是否統(tǒng)一。D. 校對無誤簽字確定■DM促銷經理校稿內容A．快訊促銷時間是否正確。（3）物流中心在收到DM后，根據促銷中心工作單要求，安排配送至外阜門店。（8）未按時提交《促銷商品損益表》至信息中心，導致變價延誤，對相關品采經理扣2點處罰。（2）各店DM由各店員工進行商圈投遞發(fā)放。（2）大賣場員工發(fā)放總人數不得少于20人，每組不少于5人，綜超及生鮮門店發(fā)放人數為2人，由各柜組在業(yè)余時間輪流執(zhí)行。（3）DM促銷經理每季度至少對門店《DM發(fā)放稽核表》情況進行1次抽查。⑤對每年3次及3次以上DM發(fā)放抽查不合格的門店，給予店長警告處分1次。（1）開檔日未按時提交DM商品缺斷貨商品明細的門店，對門店店長扣1點處罰。（3）開檔前30天下發(fā)該檔期DM促銷執(zhí)行方案給各采購部門總經理和總監(jiān)，作為商品計劃參考。（二）處罰標準（1）未按照保密要求，將年度營銷計劃隨意下發(fā)給部門采購人員，將對事業(yè)部總經理扣2點處罰。（3）DM商品價格出現錯誤，將對信息ALC扣2點處罰，如屬于品采未及時將損益表提交ALC造成的不能變價，將對品采經理扣2點處罰。⑦對投遞及抽查過程中徇私舞弊的管理人員將予以警告處分1次。（1）獎勵措施①對每月按照標準完成DM發(fā)放的的員工按50元/次的標準進行補貼，于次月工資中兌現。（4）門店員工DM商圈發(fā)放，實行每戶1份，不得超量發(fā)放。（2）營銷廣告事業(yè)部會員管理人員為郵政局提供準確的會員個人信息，要求按照山西和內蒙古地區(qū)進行區(qū)分，每季度更新一次名單。（10）門店氛圍設計制作錯誤或配送不及時，對設計人員扣2點。（2）未按時提交各地區(qū)《促銷商品損益表》，或未在規(guī)定時間內通過各地區(qū)《促銷商品損益表》審核，致使商品拍照無法按時完成的部門，取消其部門商品DM版面，并對品采經理扣2點處罰?！霾少徑浝硇８鍍热軦．商品圖片，名稱，規(guī)格，活動文字，銷售單位是否描述正確。D. 挑選重點推廣商品或封面商品?！鲇媱濋_店時間前15天：按各部門《促銷商品損益表》開始開業(yè)DM制作。（8）開檔前14天，品采部門需將確定的電子版《促銷商品損益表》（包括內蒙古、保定地區(qū)）提交規(guī)采部門。（3）DM商品數量標準：版面16K插頁8K插頁4K插頁16K16P16K24P（8K16P）16K32P（8K16P）16K48P（8K24P）商品總數3050100180300400600生鮮101530554P906P1208P18012P食品142540706P1208P16014P24016P
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