美世中國(guó)建設(shè)銀行—職位體系套入實(shí)施辦法0901-資料下載頁(yè)
2025-04-12 23:36本頁(yè)面
【正文】 的人數(shù)，即可自動(dòng)生成比例圖。④ 上報(bào)審批備案各分公司將調(diào)整后的人員職級(jí)矩陣報(bào)本省公司總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批備案。2）南方分公司人崗匹配的建議規(guī)則由于南方各省分公司沒(méi)有統(tǒng)一的崗位管理系統(tǒng)，各分公司內(nèi)部的崗位級(jí)別、人員級(jí)別狀況也非常復(fù)雜。建議按照統(tǒng)一的規(guī)則，即以基準(zhǔn)崗位確定的職級(jí)套入人員的職級(jí)，完成人崗匹配。789101112套入后的崗位A趙六崗位任職者現(xiàn)狀職級(jí)人隨崗走，趙六、馮七入位后職級(jí)為：9級(jí)方式：人員入位的級(jí)別馮七如下圖所示：趙六和馮七套入后的崗位職級(jí)為9級(jí)，則人隨崗走，其入位后職級(jí)均為9級(jí)。4. 崗位序列套入崗位序列的套入主要分為以下兩個(gè)步驟：崗位歸入序列以及序列層級(jí)套入。1) 崗位歸入序列的方法與崗位的規(guī)范套入相一致，崗位歸入序列同樣需要遵循“A、B、C、D”四種崗位分類的標(biāo)準(zhǔn)。① 崗位規(guī)范套入中的A類、C類崗位，都能夠與唯一的基準(zhǔn)崗位對(duì)應(yīng)，則直接按照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中，各崗位具體的歸屬情況請(qǐng)參見(jiàn)“附錄四：基準(zhǔn)崗位在序列中的歸屬”；② 崗位規(guī)范套入中的B類崗位中，如果現(xiàn)實(shí)崗位能夠與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位的對(duì)應(yīng)程度達(dá)到50%以上，則該崗位可以直接照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中；③ 崗位規(guī)范套入中的其他情況，難以明確的與某個(gè)基準(zhǔn)崗位直接對(duì)應(yīng)，則需要各省分公司自行決定該崗位歸屬的序列。2) 序列層級(jí)套入的方法隨著人崗匹配的完成，在確定了人員職等的同時(shí)，也相應(yīng)地確定了人員所在的專業(yè)序列層級(jí)，同時(shí)也獲得了與職級(jí)相匹配的頭銜。最后結(jié)果匯總成序列層級(jí)套入對(duì)應(yīng)表，表中需要包含部門、崗位、崗位等級(jí)、崗位任職者、任職者職等、對(duì)應(yīng)的序列層級(jí)、任職者頭銜等要素，如下圖所示：部門崗位崗位等級(jí)崗位任職者任職者職等對(duì)應(yīng)的序列層級(jí)任職者頭銜具體表格請(qǐng)采用“模版六：各省分公司序列層級(jí)套入對(duì)應(yīng)表”。5. 職位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計(jì)遵循職位體系套入方案的具體步驟，各省分公司產(chǎn)出了崗位、職級(jí)、人崗匹配以及序列套入的一系列對(duì)應(yīng)成果。最后，需要各省分公司對(duì)上述套入成果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，最終形成各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)，呈現(xiàn)部門、現(xiàn)實(shí)崗位、對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)崗位、套入類型、崗位職級(jí)、任職者、任職者確定的職等、對(duì)應(yīng)的序列層級(jí)以及頭銜等要素，如下圖所示：部門現(xiàn)實(shí)崗位對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)崗位套入類型崗位職級(jí)任職者任職者確定的職等對(duì)應(yīng)的序列層級(jí)頭銜具體表格請(qǐng)采用“模版七：各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)”。（四）職位體系套入后的過(guò)渡管理1. 職位體系套入后的狀態(tài)在職位體系完全套入之后，統(tǒng)一職級(jí)體系的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)得以體現(xiàn)。網(wǎng)通集團(tuán)南北方各省市分公司崗位設(shè)置得到了一定程度的統(tǒng)一和規(guī)范；并且在網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部，結(jié)合網(wǎng)通的實(shí)際情況構(gòu)建和推廣了統(tǒng)一的崗位職級(jí)體系；網(wǎng)通集團(tuán)人員全部對(duì)應(yīng)進(jìn)入了網(wǎng)通的1至22級(jí)統(tǒng)一的級(jí)別體系。2. 職位體系套入后仍然存在的問(wèn)題1）北方分公司就北方分公司而言，其職位體系套入的特點(diǎn)是兼顧崗位、現(xiàn)實(shí)，平穩(wěn)過(guò)渡。個(gè)人級(jí)別的確定充分考慮了既有的關(guān)系，所以職位體系套入后仍然存在人崗不匹配，存在高崗低就與低崗高就的情況，需要在一定的時(shí)期內(nèi)逐步過(guò)渡到理想狀況。2）南方分公司而南方各省分公司由于其現(xiàn)實(shí)崗位設(shè)置相對(duì)比較模糊，職級(jí)、薪酬現(xiàn)狀也相對(duì)不規(guī)范。在條件允許的情況下，可以通過(guò)這次套入，一次性實(shí)現(xiàn)職位體系的規(guī)范和統(tǒng)一，但是由于改變的強(qiáng)度較大，可能會(huì)產(chǎn)生較大的調(diào)整波動(dòng)；如果條件不允許人員薪酬不完全落入所在崗位級(jí)別，可以設(shè)置過(guò)渡時(shí)期，采用逐步導(dǎo)入的方法，循序漸進(jìn)，但是過(guò)渡期內(nèi)的薪酬管理可能會(huì)存在一定的難度。3. 過(guò)渡階段崗位管理方法在職位體系初始化后，各省市分公司由于管理模式、人員狀況、地域特點(diǎn)等方面的不同，在使用職位體系進(jìn)行管理時(shí)，仍然會(huì)面臨諸如人崗不匹配、崗級(jí)與薪級(jí)錯(cuò)位等問(wèn)題，可以通過(guò)以下方式，在兩年時(shí)間內(nèi)將人員過(guò)渡進(jìn)入職位體系：1）過(guò)渡階段崗位管理方法的原則過(guò)渡管理中的崗位調(diào)整和人員調(diào)整，都要以未來(lái)崗位的規(guī)范化管理為目標(biāo)，總終形成崗位、級(jí)別、與任職者三者之間的良好對(duì)應(yīng)關(guān)系。2）崗位過(guò)渡管理方法的建議在過(guò)渡時(shí)期，各級(jí)機(jī)構(gòu)可以對(duì)于現(xiàn)有人員、未來(lái)新進(jìn)人員或競(jìng)聘上崗人員，采用不同的管理方式。對(duì)現(xiàn)有人員，主要以下三類方法可供選擇：方法1: 在明確崗位職責(zé)和任職資格的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升在崗人員素質(zhì)，使欠資格上崗的人員能夠經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，逐步符合崗位要求；或通過(guò)輪換崗位等方式，使人員流動(dòng)到與之能力更為匹配的崗位上去。通過(guò)以上方法，逐漸減少人崗不匹配的情況；方法2：各機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照一定的原則和具體崗位維護(hù)辦法，考慮在現(xiàn)有的崗位基礎(chǔ)上，將崗位分層，或增設(shè)新崗位，使原有崗位上的資格過(guò)高或過(guò)低的任職者從事分層后或新設(shè)的崗位，并使新崗位與任職者相匹配；方法3：在條件允許的公司，還可以采取競(jìng)聘上崗的方式，重新調(diào)整任職者，從而提高人崗匹配度，減少人員現(xiàn)狀與所在崗位級(jí)別的差異所帶來(lái)的調(diào)整波動(dòng)。對(duì)于新進(jìn)的人員，則需要嚴(yán)格按照職位體系中規(guī)定的具體崗位職責(zé)、任職資格和能力要求進(jìn)行選拔，使新進(jìn)人員與崗位達(dá)到最大程度的匹配。（五）職位體系套入應(yīng)用模版（另見(jiàn)文件）模版一：各省分公司崗位套入對(duì)應(yīng)表模版二：各省分公司崗位職級(jí)套入矩陣模版三：崗位與人員的對(duì)應(yīng)表模版四：各省分公司人崗匹配表模版五：入位后各層級(jí)人員分布比例結(jié)構(gòu)模版六：各省分公司序列層級(jí)套入對(duì)應(yīng)表模版七：各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)（六）參考資料列表附錄一：基準(zhǔn)崗位與職級(jí)列表（另見(jiàn)文件）附錄二：崗位序列劃分附錄三：人崗匹配職級(jí)分布比例要求 （如下表所示）附錄四：基準(zhǔn)崗位在序列中的歸屬（另見(jiàn)文件） Suite 0106,35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004,PRC8610 6505 9355
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