美世中國建設銀行—職位體系套入實施辦法0901(編輯修改稿)
2025-05-09 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 ”崗進行分析；通過分析發(fā)現：此崗位既包含了本崗位職責要求的內容，又包含了崗位任職者的人員因素，有個別的工作任務是根據崗位任職者個人資質和以往工作經歷而落入該崗位的范圍中的；同時，崗位的工作內容跨度較大，部分的職責比較隨意，與核心的職責內容無關。所以，第二步，將這一崗位進行如下幾項規(guī)范：1突出和強調崗位的核心職責；2將崗位名稱和工作內容相對應，形成規(guī)范后的崗位名稱“采購管理崗”。第三步，再以規(guī)范后的現實崗位“采購管理崗”的核心功能和職責與基準崗位“采購崗”做比較，發(fā)現其匹配程度大于70%，按照分類標準，歸屬于A類崗位，就此完成崗位套入。在套入過程中，還需要注意的是在匹配現實崗位與基準崗位時秉持“求大同、存小異”的原則；同時， 現實崗位中“一人多崗”的現象視為“一崗”處理。2. 崗位職級的套入崗位職級套入需要在完成崗位規(guī)范套入后進行。為了保證崗位職級與崗位的統(tǒng)一性，職級的套入也會依據崗位套入分類的四種情況，設定相應的套入規(guī)則。這里所說的崗位職級，是指網通集團應用的122級的崗位等級體系。1） 崗位職級套入的操作方法職級的套入需要遵循以下四個步驟： ① 熟悉基準崗位職級矩陣基準崗位職級矩陣是職級套入的參照標準，矩陣中將不同的崗位序列下的各崗位按照崗位級別對應列出。各分公司需要閱讀并熟悉基準崗位職級矩陣列表的內容，掌握職級分布的含義、其中涉及的主要概念、等級分布的意義所在以及操作要點。② 依據基準崗位職級確定套入實際崗位的職級在熟悉基準崗位職級矩陣之后，需要基于崗位套入后的分類，遵循不同類崗位所對應的職級套入規(guī)則，確定套入后崗位的參考級別，套入規(guī)則的詳細內容請參照本章節(jié)“2) 職級套入的規(guī)則”。③ 職級平衡與調整為了使崗位職級的套入更符合實際的情況，套入后的崗位級別可以適當調整。基準崗位的級別是作為對應套入崗位可參考的最高級別，套入的崗位級別可以適當下調，但不應調整過多。調整時可以參考本地歷史狀況、平衡各省/市之間的情況、并考慮本地各級別人員分布比例。同時，針對那些無法進行級別直接套入的崗位，可以對照已經套入的崗位進行級別插入，或者運用崗位評估工具對它們重新進行評估。④ 形成自己的崗位職級矩陣經過職級的平衡與調整之后，各省分公司需要統(tǒng)計形成自己的崗位職級矩陣，按照管理條線和職能模塊將各崗位對應歸入相應的職級之中，最后將得到的結果上報集團公司。具體統(tǒng)計表格請參照“模版二：各省分公司崗位職級套入矩陣?！?） 崗位職級套入的規(guī)則“A、B、C、D”四種崗位分類不僅是崗位套入的基準，也是職級套入的主要參照?？偟膩碚f，職級套入遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則來進行。① A類崗位直接參照基準崗位級別，現有崗位級別的確定不高于基準崗位建議的級別。② B類崗位分為以下三種情況來進行級別套入：B1：如果現實崗位所對應的幾個基準崗位屬于同一個級別，則直接參照基準崗位級別，套入的級別不高于基準崗位建議的級別；B2：如果現實崗位所對應的幾個基準崗位不屬于同一個級別，該崗位50％或以上的職責與某一個基準崗位匹配，則選擇對應匹配度最大的基準崗位的級別，套入后的級別不高于所對應的基準崗位建議的級別；B3：如果所對應的幾個基準崗位不屬于同一個級別，該崗位職責與這些基準崗位的職責匹配程度難以衡量，則需要采用職級對照插入的方法，或者重新用崗位評估工具進行評估。③ C類崗位、D類崗位主要采取職級對照插入的方法，或重新用崗位評估工具進行評估。3） 崗位職級套入示例為了更清楚地闡述職級套入的流程與步驟，現以下圖呈現一個崗位職級套入的示例，闡釋套入的具體過程以及注意事項：如上圖所示，第一步，通過崗位規(guī)范套入工作，明確示例崗位“營銷策劃管理”崗對應的是“市場經營策劃”和“營銷渠道管理”兩個基準崗位，因此該崗位套入后屬于B類崗位。第二步，由于所對應的基準崗位中“市場經營策劃崗”屬于11級，“營銷渠道管理崗”屬于10級，崗位類型的對應屬于B2類情況——即所對應的幾個基準崗位不屬于同一個級別。第三步，由于現實崗位50％以上的職責與基準崗位之一的“營銷渠道管理崗”匹配，那么應該對應“營銷渠道管理崗”的級別，其套入級別為10級，并以此作為設定現實崗位級別的最高限。3. 人崗匹配在完成了崗位及職級體系的套入實施之后，需要進行人員與崗位的匹配，即將網通集團所有員工都匹配到初始化后的崗位及職級體系之中，從而實現崗位系統(tǒng)元素與人員管理元素在晉升管理中結合運用，建構網通統(tǒng)一的、未來能夠健康運轉的職位體系。由于網通南北方的各省市分公司的情況有很大的差別，北方各省分公司發(fā)展較為成熟，已經實行了統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，但人員歷史情況較為復雜，人員職等與崗位級別不統(tǒng)一；而南方各省分公司正處于發(fā)展階段，人員相對較少、崗位職級體系呈現的是各地的特點。為了更加有效、有針對性地進行人員職等的初始化，南北方的各分公司的人崗匹配的操作方法和規(guī)則將有所不同。北方分公司1）北方分公司人崗匹配的操作方法由于北方各省分公司擁有現行的統(tǒng)一的崗位職級體系，在實施人崗匹配之前首先需要在北方各省分公司現實人員級別與集團統(tǒng)一的職級體系之間確立對應關系。此對應關系的確立，是根據集團公司現行22級體系的現狀和北方省市公司人員崗位級別的分布情況而提出的，具體對應情況如下表所示：序列層級職級現有崗級現有職稱（省）現有職稱（市）22 T521 20 191公司正 T4182公司副 17 163部門正公司正T315144部門副公司副13部門高級經理T2125主管部門正11106主辦部門副W3/T19 87助理 7 W268員 5 49操作崗 W1310 211 112及以下 5崗對應職級112級；6崗對應職級10級；7崗對應職級8級；8崗對應職級6級；9崗對應職級4級；10崗對應職級3級；11崗對應職級2級；12崗及以下對應職級1級。依據以上對應關系，人崗匹配
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