美世中國建設(shè)銀行—崗位體系套入實施辦法0801v1(編輯修改稿)
2025-05-09 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位？？？現(xiàn)有崗位圖示：崗位名稱建議可以按照該崗位的主要職責(zé)自行命名職責(zé)調(diào)整建議各公司可以根據(jù)自己的情況靈活管理該類崗位崗位數(shù)量目標(biāo)值省、地市分公司北京分公司〈=10%〈=10%3） 崗位規(guī)范套入示例為了更清楚地闡述崗位套入的流程與步驟，現(xiàn)以下圖呈現(xiàn)一個崗位規(guī)范套入的示例，闡釋崗位套入的具體過程以及注意事項：如上圖所示，第一步，在熟悉了基準(zhǔn)崗位體系之后，對示例崗位采購物流中心的“業(yè)務(wù)主辦”崗進(jìn)行分析；通過分析發(fā)現(xiàn)：此崗位既包含了本崗位職責(zé)要求的內(nèi)容，又包含了崗位任職者的人員因素，有個別的工作任務(wù)是根據(jù)崗位任職者個人資質(zhì)和以往工作經(jīng)歷而落入該崗位的范圍中的；同時，崗位的工作內(nèi)容跨度較大，部分的職責(zé)比較隨意，與核心的職責(zé)內(nèi)容無關(guān)。所以，第二步，將這一崗位進(jìn)行如下幾項規(guī)范：1突出和強調(diào)崗位的核心職責(zé)；2將崗位名稱和工作內(nèi)容相對應(yīng)，形成規(guī)范后的崗位名稱“采購管理崗”。第三步，再以規(guī)范后的現(xiàn)實崗位“采購管理崗”的核心功能和職責(zé)與基準(zhǔn)崗位“采購崗”做比較，發(fā)現(xiàn)其匹配程度大于70%，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，歸屬于A類崗位，就此完成崗位套入。在套入過程中，還需要注意的是在匹配現(xiàn)實崗位與基準(zhǔn)崗位時秉持“求大同、存小異”的原則；同時， 現(xiàn)實崗位中“一人多崗”的現(xiàn)象視為“一崗”處理。2. 崗位職級的套入崗位職級套入需要在完成崗位規(guī)范套入后進(jìn)行。為了保證崗位職級與崗位的統(tǒng)一性，職級的套入也會依據(jù)崗位套入分類的四種情況，設(shè)定相應(yīng)的套入規(guī)則。這里所說的崗位職級，是指網(wǎng)通集團(tuán)應(yīng)用的122級的崗位等級體系。1） 崗位職級套入的操作方法職級的套入需要遵循以下四個步驟： ① 熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣基準(zhǔn)崗位職級矩陣是職級套入的參照標(biāo)準(zhǔn)，矩陣中將不同的崗位序列下的各崗位按照崗位級別對應(yīng)列出。各分公司需要閱讀并熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣列表的內(nèi)容，掌握職級分布的含義、其中涉及的主要概念、等級分布的意義所在以及操作要點。② 依據(jù)基準(zhǔn)崗位職級確定套入實際崗位的職級在熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣之后，需要基于崗位套入后的分類，遵循不同類崗位所對應(yīng)的職級套入規(guī)則，確定套入后崗位的參考級別，套入規(guī)則的詳細(xì)內(nèi)容請參照本章節(jié)“2) 職級套入的規(guī)則”。③ 職級平衡與調(diào)整為了使崗位職級的套入更符合實際的情況，套入后的崗位級別可以適當(dāng)調(diào)整。基準(zhǔn)崗位的級別是作為對應(yīng)套入崗位可參考的最高級別，套入的崗位級別可以適當(dāng)下調(diào)，但不應(yīng)調(diào)整過多。調(diào)整時可以參考本地歷史狀況、平衡各省/市之間的情況、并考慮本地各級別人員分布比例。同時，針對那些無法進(jìn)行級別直接套入的崗位，可以對照已經(jīng)套入的崗位進(jìn)行級別插入，或者運用崗位評估工具對它們重新進(jìn)行評估。④ 形成自己的崗位職級矩陣經(jīng)過職級的平衡與調(diào)整之后，各省分公司需要統(tǒng)計形成自己的崗位職級矩陣，按照管理條線和職能模塊將各崗位對應(yīng)歸入相應(yīng)的職級之中，最后將得到的結(jié)果上報集團(tuán)公司。具體統(tǒng)計表格請參照“模版二：各省分公司崗位職級套入矩陣?！?） 崗位職級套入的規(guī)則“A、B、C、D”四種崗位分類不僅是崗位套入的基準(zhǔn)，也是職級套入的主要參照。總的來說，職級套入遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則來進(jìn)行。① A類崗位直接參照基準(zhǔn)崗位級別，現(xiàn)有崗位級別的確定不高于基準(zhǔn)崗位建議的級別。② B類崗位分為以下三種情況來進(jìn)行級別套入：B1：如果現(xiàn)實崗位所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位屬于同一個級別，則直接參照基準(zhǔn)崗位級別，套入的級別不高于基準(zhǔn)崗位建議的級別；B2：如果現(xiàn)實崗位所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位不屬于同一個級別，該崗位50％或以上的職責(zé)與某一個基準(zhǔn)崗位匹配，則選擇對應(yīng)匹配度最大的基準(zhǔn)崗位的級別，套入后的級別不高于所對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位建議的級別；B3：如果所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位不屬于同一個級別，該崗位職責(zé)與這些基準(zhǔn)崗位的職責(zé)匹配程度難以衡量，則需要采用職級對照插入的方法，或者重新用崗位評估工具進(jìn)行評估。③ C類崗位、D類崗位主要采取職級對照插入的方法，或重新用崗位評估工具進(jìn)行評估。3） 崗位職級套入示例為了更清楚地闡述職級套入的流程與步驟，現(xiàn)以下圖呈現(xiàn)一個崗位職級套入的示例，闡釋套入的具體過程以及注意事項：如上圖所示，第一步，通過崗位規(guī)范套入工作，明確示例崗位“營銷策劃管理”崗對應(yīng)的是“市場經(jīng)營策劃”和“營銷渠道管理”兩個基準(zhǔn)崗位，因此該崗位套入后屬于B類崗位。第二步，由于所對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位中“市場經(jīng)營策劃崗”屬于11級，“營銷渠道管理崗”屬于10級，崗位類型的對應(yīng)屬于B2類情況——即所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位不屬于同一個級別。第三步，由于現(xiàn)實崗位50％以上的職責(zé)與基準(zhǔn)崗位之一的“營銷渠道管理崗”匹配，那么應(yīng)該對應(yīng)“營銷渠道管理崗”的級別，其套入級別為10級，并以此作為設(shè)定現(xiàn)實崗位級別的最高限。3. 人崗匹配在完成了崗位及職級體系的套入實施之后，需要進(jìn)行人員與崗位的匹配，即將網(wǎng)通集團(tuán)所有員工都匹配到初始化后的崗位及職級體系之中，從而實現(xiàn)崗位系統(tǒng)元素與人員管理元素在晉升管理中結(jié)合運用，建構(gòu)網(wǎng)通統(tǒng)一的、未來能夠健康運轉(zhuǎn)的職位體系。由于網(wǎng)通南北方的各省市分公司的情況有很大的差別，北方各省分公司發(fā)展較為成熟，已經(jīng)實行了統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，但人員歷史情況較為復(fù)雜，人員職等與崗位級別不統(tǒng)一；而南方各省分公司正處于發(fā)展階段，人員相對較少、崗位職級體系呈現(xiàn)的是各地的特點。為了更加有效、有針對性地進(jìn)行人員職等的初始化，南北方的各分公司的人崗匹配的操作方法和規(guī)則將有所不同。北方分公司1）北方分公司人崗匹配的操作方法由于北方各省分公司擁有現(xiàn)行的統(tǒng)一的崗位職級體系，在實施人崗匹配之前首先需要在北方各省分公司現(xiàn)實人員級別與集團(tuán)統(tǒng)一的職級體系之間確立對應(yīng)關(guān)系。此對應(yīng)關(guān)系的確立，是根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)行22級體系的現(xiàn)狀和北方省市公司人員崗位級別的分布情況而提出的，具體對應(yīng)情況如下表所示：序列層級職級現(xiàn)有崗級現(xiàn)有職稱（?。┈F(xiàn)有職稱（市）22 T521 20 191公司正 T4182公司副 17 163部門正公司正T315144部門副公司副13部門高級經(jīng)理T2125主管部門正11106主辦部門副W3/T19 87助理 7 W268員 5 49操作崗 W13
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